温州落地的企业管理咨询机构排名

企业管理咨询价值：那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？主要在四个方面：1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。企业管理咨询，是从公司的体制入手，从组织层面解决公司的实际问题的。温州落地的企业管理咨询机构排名

企业管理咨询分类：管理从形式上看：流程管理的咨询方式下，企业方是工作的主体，顾问是理念、方法的提供者和过程的推动者。合作过程中，通过顾问有节奏有步骤的多频次的培训、研讨，组织企业方成员在掌握流程理念、流程方法的同时，去具体实践流程描述、流程串讲、流程审定、流程宣贯、流程稽查等一系列流程管理过程，并在过程中，通过逐步扩大的人员辐射圈，形成全员流程意识和流程方法。流程管理与传统流程咨询的主要差异是更重视通过流程梳理的过程，使企业掌握流程管理方法，从基础上建立自我、持续的流程管理能力。流程管理要求顾问不只自己明白，更重要的是引导企业，让企业自己建立“自我觉醒”的能力，所以实际上对顾问提出了更高的要求，包括交流能力、推进能力，尤其是推进能力更为突出。杭州企业咨询机构排名企业管理咨询包括了三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。

咨询公司能够为客户做什么？一是劳务价值。听起来也许不够高大上，但是企业有很多知识研究整理工作确实需要做，比如战略规划、组织流程梳理等，但三五年才来一次，根本不需要连续养一个团队，内部项目抽调人的素质有不匹配，这时候就借咨询机构的人用用，也并不指望咨询机构如何去“指点江山”。二是知识价值。咨询机构带去一套工具方法，这种工具方法是企业原先不掌握的。这种价值在十多年前尤为明显，那是一个SWOT都能卖钱的年代。目前由于企业管理人员基础管理素质的飞速提高，由于信息时代知识已经普及化，通用知识已经没有价值，只有定制的知识才是企业真正需要的。

企业管理咨询流程：管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。诊断：是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。方案：是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。实施：是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。企业管理咨询是落实我国经济建设方针以提高经济效益为中心的重要环节。

企业咨询行业具体是做什么？公司架构：咨询公司开展的一切工作都以项目为中心，项目团队就是公司的关键部门。因此，咨询公司可能也会像普通企业一样设置各种部门，但它们并不那么在意部门之间的隔阂。简单来看，咨询公司分为两群人：一群是做咨询项目的，一群是做项目支持的。后者为前者提供支持和保障，比如项目可能会涉及到的翻译、PPT制作和资料收集，以及一些公司日常工作的财务、人力管理等各种后勤支持。当然，这是相对于专注管理咨询、规模比较小的企业。 对于规模大的公司，因为规模更大、业务量更多，项目团队内部的划分可能也会更细致。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接介入客户企业的具体经营管理活动。温州落地的企业管理咨询机构排名

企业管理咨询是一项政策性很强的服务活动。温州落地的企业管理咨询机构排名

管理咨询（ManagementConsulting），管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题。企业咨询，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。企业管理咨询，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的**，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当受诊企业接受改进方案（建议）后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案。温州落地的企业管理咨询机构排名

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