江苏中高层人才管理规划 值得信赖「隽略管理咨询供应」 企业文化凝聚原理指以价值观、理念等文化因素把员工凝聚在一起的原理。组织的凝聚力大小取决于两个方面，一是组织对个体的吸引力或是个体对组织的向心力;二是组织内部个体之间的粘结力或吸引力。企业文化是企业的灵...

上海商业人格人才测评量化分析 欢迎来电「隽略管理咨询供应」 线上测评工具以扎实的心理学及人才管理实践为基础，基于人岗匹配及人与组织匹配的深度研究开发。个人（Person）考试PSA情境判断测评 360评估Talent 5 大五职业性格测评DRisk 任职风险因...

深圳人才绩效管理构建 值得信赖「隽略管理咨询供应」 绩效管理的目的不是为了发绩效工资和奖金，不是为了涨工资，这都是手段，绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效，保证企业发展目标的实现。绩效考核是为了正确评估组织或个人的绩效，以便有效进行激励，是绩效管...

深圳零售业人力资源数字化客户案例 欢迎来电「隽略管理咨询供应」 要特别注重“场景和用户体验”。前面一直说数字化要“以员工为中心”，数字化产品的参与角色有员工、有经理、有人力资源专业工作者，甚至还有校友、求职者等角色。怎样给他们提供更好的用户体验？怎样让他更好参与这...

深圳集团战略人才管理设计 欢迎咨询「隽略管理咨询供应」 人才需要人才来发掘和发现。中国自古就有“千里马常有伯乐不常有”，所谓脱颖而出，其实是在误导大众。为什么要把锐意学习进取创造的人才给套上麻袋呢？在积极追求、学习知识、积极创造的劳动者群体里，特别是年轻人...

上海国企绩效管理落地 值得信赖「隽略管理咨询供应」 在绩效指标体系的目标的确定过程建议采用混合式的沟通，因为，目标值的确定是双向过程，目标不能定得太高或太低，太高没有激励，太低没有实施价值，这就需要考核者与被考核者之间充分地沟通，通过充分地沟通，是被考...

上海多元智力人才测评量化分析 欢迎咨询「隽略管理咨询供应」 AI面试是怎么面试的？面试前HR会发通知和注意事项，我们需要提前熟悉AI面试的软件，有的公司使用的是小程序，有的需要下载APP等，通常在应用商店都能下载。然后，等到约定的面试时间，开始面试，通常开始前...

上海制造业人力资源数字化可视化平台 欢迎咨询「隽略管理咨询供应」 数字化转型的关键是以商业模式的为关键的业务创新，是帮助HR更好的服务于公司的商业模式，与成为BP伙伴，所以更多是业务服务为导向。在大量企业完成了HR部门本能的业务职能之后，如何转型，如何创造价值是关键...

江苏国企绩效管理云平台 欢迎咨询「隽略管理咨询供应」 目标效价指的是目标达成所获得的奖励对个体的激励程度或者目标未达成对个体的惩罚程度；期望值指的是个体达成目标的可能性与组织承诺兑现奖励或惩罚的可能性，只有这两个方面可能性都非常大，期望值才足够高。激励内...

北京团队绩效管理制度 值得信赖「隽略管理咨询供应」 定量指标可以明确定义、精确衡量，数据信息准确可靠并且获取成本有限。事实上，有众多会计准则约束的财务报告数据尚有很多“处理”空间，那么很多定量数据的可靠性、有效性的确会受到质疑。定量考核指标绩效目标制定...

深圳民营企业绩效管理工具 欢迎咨询「隽略管理咨询供应」 信息技术方面，有五个决策领域为IT部门提供了帮助推动公司整体价值的见解及实例。它们分别是业务价值图、IT资产管理、项目/软件开发生命周期（SDLC）管理、IT供应商管理和IT合规性管理。这五个决策领域...

上海档案人才管理工具 欢迎咨询「隽略管理咨询供应」 所有的管理，都遵循自身的发展逻辑、发展规律，都有自己的技术路线，走错了，或者走岔了，还得转回来，再回到起点，重新打基础，浪费了时间和资源。把技术路线总结归纳，进行逻辑流程划分，则会总结出管理规律，以及...