销售激励与排行榜如何让销售团队时刻保持激情和战斗力，进行客户开发销售工作，是每一个销售主管都要思考解决的课题。销售工作需要狼性文化，除了基本的业绩奖励激励，还需有紧张的工作气氛，需要有强大的对手，需要有激烈的竞争，这样才能激发销售人员的肾上腺素，让其不断挑战自我，突破自我。销售团队需要时刻注入激情，晨会，晚会，都是常见的做法，有些电销中心... 【查看详情】

CRM中通过线索状态标识销售线索在生命周期中的每一个转换过程。未分配：即通过市场活动、录入/导入的方式加入线索池中的销售线索初始时均为未分配状态，或是在跟进过程中退回线索池的销售线索也会转化为未分配状态。待处理：当销售线索分配负责人后即为待处理状态。由销售人员自己挖掘创建的销售线索默认负责人为当前用户，即待处理状态。跟进中：当销售人员添加... 【查看详情】

如果我们将企业的客户按照下单频次和客单价两个维度切分成四个象限，划分为A、B、C、D、E五个群体，企业的诉求之一，便是找到更多的潜在客户群体A，转化为客户群体B，并努力使客户群体B向客户群体E转移，尽量留在E的位置。本章讨论如何获取更多A群体（销售线索），并转化到B群体（消费客户），也就是OCRM系统背负的责任与目标。潜在客户管理CRM销... 【查看详情】

CRM作为客户关系管理系统，的就是/客户档案，传统行业对的管理可能是名片、纸质文档，优劣势先不说，如果将传统转化为一个数据系统，就是对进行数据化，也就是所谓的客户电子档案。对于系统来说，客户档案中一般包括客户基本信息、客户行为数据、客户喜好偏向、客户标签、客户消费记录、线索跟进记录、生命周期成长记录、成长值、等级、积分值等等所有和企业产生... 【查看详情】

现在越来越多的公司都是使用微信对接客户，为了更好地管理好，可以选择红鹰工作手机，有了红鹰工作手机，不仅可以使用crm系统功能，还可以使用管理微信客户功能。微信实时监管红鹰工作手机，杜绝员工飞单、离职带走客户，避免员工删除客户、聊天内容。社交化、多渠道消息内容查看、敏感行为监督，微信财务监督、敏感对话拦截。服务即营销融合线上线下红包卡券等丰... 【查看详情】

融合线上线下微信管理等丰富场景促规范员工操作，提升效益。微信管理系统对员工微信进行管理，提高员工工作效率。连接业务关系加客户或业务伙伴QQ为好友，提供专属服务或业务跟进，安全完整保留沟通历史和互动轨迹。多方便捷商务沟通上下游合作方建群沟通，具备音视频会议、文档演示、远程协作等深度沟通能力。手机风控管理员工手机通话记录及短信实时监管、备份，... 【查看详情】

所以，这个客户对企业的利润贡献有多大，如何提高这个客户的盈利性，是crm系统所关注的一个内容。在CRM系统中至少提供了如下的功能来提高客户的盈利性。一是根据历史交易统计客户的利润贡献情况。要提高客户的盈利性，则对于企业管理者来说，首先需要清楚的就是某个客户从交易以来，其采购的商品对企业的利润贡献有多大。因为后续很多的工作，都是根据这份资料... 【查看详情】

在新客户注册环节，有很多经典的风控策略，比如，对C端客户的手机号校验，设备号排查，登陆异常检查；对B端客户的资质认证核查，地址名称重复性检查等。风控总会导致业务效率和风险控制的。为了控制经营风险，效率的降低和损失是可以接受的，关键是要针对公司当前的经营要求、市场环境做出合理的权衡取舍，找到平衡点。一切工作都要以公司的利益为出发点，结合公司... 【查看详情】

主管，需要通过报表来掌握团队的工作情况，和目标进行差异对比，调整安排工作，监督下属的工作过程，识别出工作出问题的团队成员，进行沟通指导。分公司或总部分析人员，需要通过报表掌握业绩情况，识别问题环节，调整销售策略和工作安排。分析人员对数据分析的诉求比较高，既需要丰富的数据，又需要强大的操作功能，因此经常设计开发ACRM系统支持其工作。高管需... 【查看详情】

主管，需要通过报表来掌握团队的工作情况，和目标进行差异对比，调整安排工作，监督下属的工作过程，识别出工作出问题的团队成员，进行沟通指导。分公司或总部分析人员，需要通过报表掌握业绩情况，识别问题环节，调整销售策略和工作安排。分析人员对数据分析的诉求比较高，既需要丰富的数据，又需要强大的操作功能，因此经常设计开发ACRM系统支持其工作。高管需... 【查看详情】

销售目标管理是企业中重要的工作内容之一，不论是销售团队或销售人员都需要将目标牢记于心，尽力达成。设目标、定计划、管过程、看结果，这四个环节，OCRM可以完全发挥其过程管理和结果追踪能力；对于设目标和定计划，更多的需要管理者深刻的经营分析能力。OCRM中通常包括目标管理模块，计算销售达成率，给业务人员提供清晰直接的参考。其他板块以上讲解了销... 【查看详情】

尚祈科技的crm系统，领取企业根据自身业务场景将收集的线索划入线索池统一管理，线索池成员可从线索池中根据自身条件，如地域远近、擅长领域等因素合理领取，并跟进处理。一方面可以保证员工工作的主动性和积极性，另一方面可以有效保证线索的转换率。属于线索池线索、状态为“未分配”、线索池类型为“员工可见可领取，管理员可分配”分配对于敏感或是重要的销售... 【查看详情】