制定股权激励后，给员工做宣讲，需要注意哪些事项？一定要与员工坦诚地交流。一般在宣讲过程中，创始人会首先进行介绍，但不要过多渲染企业的使命愿景价值观，因为使命愿景价值观是靠创始人在长期经营企业的过程中靠生命去传递的，行胜于言。若只在分配股权时才讲使命愿景价值观，会显得特别假。宣讲过程中，创始人**重要的是真诚，要避免向员工“画大饼”，当前市场环境下，员工已听到了太多企业倒闭的故事。创始人可以回顾企业的过往发展，真诚地表达员工对企业的重要性，感谢员工的付出，以此引导出做股权激励的意义，使员工相信创始人是愿意分享的，跟着创始人的未来是能获得更多收益的。贝雅颜美业股权，更适合美业的股权。专注美业股权设计，让股改更容易落地！ 给员工做股权激励，为什么一定要做宣讲？学习美业股权分配
股权激励的目的是什么？既然要做股权激励就一定有很强的目的性，其实做股权激励的目的只两个，既融资和融智。融资包括两个方面：1、完善企业的法人治理结构，包括逐步建立股东会，董事会，监事会和员工**大会并形成管理机制，使法人治理结构逐步走向成熟，为公司做强做大或上市做好铺垫。2、链接资本市场获取资本并助力企业发展，包括释放股份增资扩股，通过股份链接上下游资源，获得充分金融资本和智力资本，用来加速企业发展。融智包括四个方面：1、吸引人才：通过释放股权吸引人才。2、留住人才：通过绑定利益留住人才。3、激励人才：通过把动产变恒产来激励人才。4、更新人才；通过股权考核机制来淘汰和更新人才。贝雅颜美业股权，更适合美业的股权。专注美业股权设计，让股改更容易落地！ 松江区美业股权转让协议美业在做股权激励的过程中，为什么必须明确双方的权利和责任？
美业如果要做股权激励，必须明确激励的时限及股份比例贝雅颜美业股权建议：美业在做股权激励的过程中，双方要明确合作时限，终身合作还是阶段性合作。但合作时限不要太短，太短对双方都没有意义。如果确定阶段性合作，建议5年为一个周期，合作愉快或双方都看到了合作带来的巨大效益，可以考虑续约。股份比例的原则是美容院老板占多数，股份可以采取实股或“实股＋赠送”的形式，比如总股本是50万元，店长入资5万元，占10%，老板也可以再赠送一部分股份。总之，股份比例应为老板**多，店长次之，顾问或美容师少于店长的原则，各店情况不一，美容院老板可以根据自身情况而定。贝雅颜美业股权，更适合美业的股权。专注美业股权设计，让股改更容易落地！
受激励的员工离职了怎么办？
给员工做过股权激励，但是员工想要离职，是否要收回？关于是否收回，企业一定要把主动权掌握在自己手里。原因在于：一，股权激励需动态调整；一方面这能约束持有激励份额的员工，另一方面收回的份额可以发放给其他符合企业要求的人才。二，不收回可能埋下隐患；若老员工离职后“股随人走”，有可能为企业将来上市、被并购埋下隐患，甚至可能造成“在职人员为离职人员打工”的局面。
贝雅颜美业股权，更适合美业的股权。专注美业股权设计，让股改更容易落地！ 股权激励管理中有哪些风险需要把控？
做股权激励不要想着使用模板很多创始人希望自己的企业可以用阿里、头条、华为的员工激励方案。然而在丛林之中探索的创业企业与行驶在高速公路上的成熟企业，制度体系与激励方式有很大差异，市场上流行的案例不一定能解决每个企业当下面临的问题。好的股权激励方案是创业企业根据发展阶段，综合考虑自己的独有情况、其他企业的经验教训，围绕激励人心这个宗旨，制定和实施的适合自己企业的方案。这个方案的实施要让员工有公平感、能在市场上吸引到牛人、且能提升企业倡导的价值理念。而套用模板做股权激励，不但达不到激励效果，还可能给企业发展埋下隐患。贝雅颜美业股权，更适合美业的股权。专注美业股权设计，让股改更容易落地！ 对美业老板来说，给不同人群导入股权激励方法不一样？金山区美业股权激励
针对美业，股权怎么分配才合理？学习美业股权分配
股权激励的本质股权激励本质是一种中长期的制度安排和公司顶层设计。表现形式是股东以股份授予的形式，与**骨干分享现实权益和潜在利益，激励后者从股东角度出发全心投入工作，实现企业价值比较大化。一说到激励，很多企业家总是联想到工资水平、奖金或提成制度、福利关怀等。很多人认为，给员工高收入，高提成，就是比较好的激励。至于实施股权激励方案，员工则更加应该欢天喜地了。然而，人才吸引和保留，不等同于拍卖的价高者得。现实中我们经常看到类似“给钱也不干”、“没钱主动干”的案例。对于那些**骨干员工来说，一个稳定健康的雇佣关系乃至合作、合伙关系，是应该由收入水平、股权机制、创始人领导力、组织氛围、发展远景等要素有机构成的。贝雅颜美业股权，更适合美业的股权。专注美业股权设计，让股改更容易落地！ 学习美业股权分配
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