企业股权激励的对象应随企业发展阶段不同而调整。
在创业初期，企业重在吸引关键人才、激励创新，员工少而精、多为骨干元老，更需要按人分配，员工股权激励的覆盖面大。同时在企业早期资金紧张、基本工资和福利水平低于市场平均水平的情况下，股权激励可弥补薪酬缺口。
随着企业成长发展，企业风险降低、工资水平提高、股权价值提升，员工也更多来自人才招聘和培训，可替代性强，此时股权激励的覆盖面缩小，激励对象的选择应更谨慎。 对美业人来说，什么才是好的股权激励？盐城美业股权分配
股权激励如何与业务发展节奏相匹配？股权激励可以分为早期初创阶段的股权激励（来源于创业之初预留的部分）和中后期到上市前的股权激励（来源于预留中没有发完的、收回的部分和后面与投资人共同稀释增发的部分）。初创阶段，企业基本处于产品和市场验证期，产品和业务模式的不断调整会涉及到不同岗位人员的调整，这个阶段的股权激励主要解决的是员工在企业的“身份”问题——“我”是否是企业的**？而当业务基本验证完毕进入扩张阶段，加上投资人的不断背书，员工更容易看到激励背后的现金收益。很多创业企业经常出现的问题是，初创阶段股权给得太慷慨，而中后期股权又不够分。因此，创业企业在进行股权激励方案设计时，需要考虑初创期和中后期发放的比例，既要为初期招人、留人提供足够的非现金激励筹码，也要为企业中后期的扩张、上市前的冲刺留够筹码。贝雅颜美业股权，更适合美业的股权。专注美业股权设计，让股改更容易落地！ 宝山区美业股权众筹方案给员工做过股权激励，当需要回收时以什么价格收回？
受激励的员工离职了怎么办？
给员工做过股权激励，但是员工想要离职，是否要收回？关于是否收回，企业一定要把主动权掌握在自己手里。原因在于：一，股权激励需动态调整；一方面这能约束持有激励份额的员工，另一方面收回的份额可以发放给其他符合企业要求的人才。二，不收回可能埋下隐患；若老员工离职后“股随人走”，有可能为企业将来上市、被并购埋下隐患，甚至可能造成“在职人员为离职人员打工”的局面。
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做股权激励，什么样的分配结果才是好的
1 公平，所有合伙人都认为公平；
2 可进可退，有能力的人来，有股份；退出有相关机制；
3 动态公平
4 回购机制
5 可操作性强，不复杂
6 契约化，合法化
招人，股权是***一张牌，能用钱解决的就不要动股权。有人不要钱，那就尽量用期权解决。
正确的心态是股权分配的基础；
直面利益分配！一定要坦然面对，而且越早越好。
中国文化习惯，不好意思谈钱，一定不要这样，利益分配一定要谈清楚，否则后患无穷。
利益分配还可以定期（比如每年一次）谈一次，甚至是把所有人关在办公室、关在酒店里，直到所有人都心满意足再一起离开。 联合创始人退出，他的股份怎么办？
创始团队几个人合适，对合伙人有什么要求？1、兼职合伙人：尽量不要有兼职合伙人，因为风险不对等，即便迫于现实不得不接受兼职合伙人，股份上也要用一定的折扣来体现；有些投资人，也会以提供各种资源和支持为名，要求一定的股份，而事实上并没有像合伙人一样付出并承担相应风险，是否考虑还要视具体情况而定。2、联合创始人不要把骨干员工和联合创始人混为一谈，创始团队一般不会超过3个人；联合创始人太多，有可能是没有分清联合创始人和**员工的区别，或给**员工一个称号；也可能是项目有一定的劣势需要用股份弥补；也很有可能是创始人没有足够的担当；贝雅颜美业股权，更适合美业的股权。专注美业股权设计，让股改更容易落地！ 如果合伙人要求平分，如何实现对公司的控制？奉贤区美业股权分配协议
做股权激励，什么样的分配结果才是好的？盐城美业股权分配
不同的股权激励工具到底有啥区别？常见的激励工具包括限制性股权、期权和虚拟股。下面列表中我们列出了这三种工具的主要区别。简单来说，中国法律体系中并没有非上市公司期权或虚拟股权的制度安排，现在市场上流行的激励工具都是模仿国外期权制度的内涵，根据中国的合同法、公司法和合伙企业法改进落地的产物。限制性股权、期权及虚拟股的**区别在于：什么时候做工商变更登记，是否进行工商变更登记。限制性股权通常在与员工签订激励协议后不久即进行工商变更登记，期权则在员工未来行权时才进行工商变更登记，虚拟股则无需进行工商变更登记，员工*享有获得相应股权对应的分红、增值等经济性权利，实质是一种锚定企业价值的现金奖励。贝雅颜美业股权，更适合美业的股权。专注美业股权设计，让股改更容易落地！ 盐城美业股权分配
上海兰昕贸易有限公司主要经营范围是家居用品，拥有一支专业技术团队和良好的市场口碑。公司业务分为贝雅颜美业股权，美业股权，贝雅颜股权等，目前不断进行创新和服务改进，为客户提供良好的产品和服务。公司秉持诚信为本的经营理念，在家居用品深耕多年，以技术为先导，以自主产品为重点，发挥人才优势，打造家居用品良好品牌。上海兰昕贸易秉承“客户为尊、服务为荣、创意为先、技术为实”的经营理念，全力打造公司的重点竞争力。
