制定股权激励后，给员工做宣讲，需要注意哪些事项？平衡员工的认知，与员工就条款内容达成共识。比如针对员工关心的行权价格条款，要讲出来行权价格制定的原因和依据，比如企业的投资人对员工股权激励行权价格的要求、企业对未来上市的考虑，行权价格对企业上市的影响、企业和创始人为平衡员工利益以及企业发展做的努力等，使员工了解到创始人在这其中的付出。另外，针对会让员工感到压力的部分条款，比如“离职情况下的回购要求”、“竞业限制的要求”等，律师要协助企业将这些条款的设定逻辑讲清楚；使员工明白，这些看似是对员工提出要求和限制的条款其实是为了保护包括他自己在内的共同利益，是为了保护那些愿意陪伴企业走下去的大多数人的利益而设定的。 美业在做股权激励的过程中，为什么必须明确双方的权利和责任？静安区美业股权分配
对什么人导入股权激励
老板，准备给什么人导入股权激励：
昨日黄花： 企业的创业功臣或者有功之人，但随着企业的发展，他们的能力已不能适应发展要求。
时下英雄：当下公司的杰出人才，各部门的**骨干，中坚力量。
明日之星：具有未来发展潜质的新秀，未来企业的接班人，未来企业发展的**力量。
**高管：企业**高层管理人员。
业务团队：业务部门的全体人员。
非业务团队：非业务部门（各个后勤部门或非利润部门）的全体人员。
合作伙伴：上游供应商，下游经销商，**渠道，****等等。
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给员工做过股权激励，当需要回收时以什么价格收回？以什么价格收回，要区分具体情况，确定不同的收回价格：针对员工因做了“坏事儿”而离职的情况，比如：严重违反与企业签订的劳动合同、竞业限制协议，违背职业道德、严重失职或渎职等，企业可以以原价收回，不能让做了坏事儿的人还可享受企业的收益。针对员工并没有做“坏事儿”而是正常离职的情况，比如：因个人人生规划考虑与企业协商一致后离职等，出于对其历史贡献的答谢，企业可考虑设置有权溢价回购的机制。特别地，针对死亡或因伤残离职的员工，企业可考虑设置不收回或按市场价等较高价格收回的机制，让员工感受到企业的温度。贝雅颜美业股权，更适合美业的股权。专注美业股权设计，让股改更容易落地！
定时间就是确定股权激励行权期，禁售期；股权激励计划的实施周期在3-5年以上，真正体现长期激励，对于非上市公司，原则上股权不流向市场。具体时间标准如下：
1、**期权
**期权计划包含授予、（分期）行权、转让三个主要环节，主要的约束集中在授予后至转让前持有期权的阶段；限制性**包含授予、（分期）转让两个环节，主要的约束集中在授予后至转让前持有**的阶段。行权限制期原则上不得少于1年，行权有效期不得低于3年，有效期内可以按照比例行权。
2、实际股权
禁售期不少于1年，禁售期满原则上采取匀速解锁，解锁期不低于3年。
贝雅颜美业股权，更适合美业的股权。专注美业股权设计，让股改更容易落地！ 受激励的员工离职了怎么办？
明确双方的权利和责任贝雅颜美业股权建议：美业在做股权激励的过程中，必须明确双方的权利和责任，激励者入实资进来，从法律意义上已经成为美容院的股东，如果不明确双方的权利和责任，就会在工作过程中产生责任不清或者越权行事的情形，因为入资后入股者的心态就会发生质的变化，认为自己也是美容院老板，容易形成多头指挥，令下属无所适从，所以在合作协议里必须对双方的权利和责任进行明确，各司其职，也有利于提高决策和执行效率。这里要强调的是，激励者实资入股，变成了美容院的股东，但另一方面她还做着具体工作，担任着职业经理人的角色，明确义务的同时也应明确其应享受的权利，比如待遇。一般来讲，是“底薪＋提成”的方式，底薪和提成标准因店而异，美容院老板也一样，除了分红之外，必须制定出自己的基本工资和奖罚制度，这样做才是公平合理的。贝雅颜美业股权，更适合美业的股权。专注美业股权设计，让股改更容易落地！ 股权激励的本质是什么？奉贤区美业股权杠杆操作教程
创始股东之间如何划分股权？静安区美业股权分配
为什么要学“股权激励”？老板天天抓公司管理，而忘了应该抓的是公司治理！✦***员工不断流失，外部人才不愿加入？✦企业上下游无法形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？✦如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？✦一、二代交接班未雨绸缪、提上日程，如何在维稳的同时，实现企业持续增长？✦新员工梦想，老员工动力，企业元老安置、如何股权释兵权？如何传？帮？带？保持和焕发企业活力？✦股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间彼此猜忌、内耗不断？由此可见，股权激励是你公司治理的比较好切入口！贝雅颜美业股权，更适合美业的股权。专注美业股权设计，让股改更容易落地！ 静安区美业股权分配
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