股权激励的本质股权激励本质是一种中长期的制度安排和公司顶层设计。表现形式是股东以股份授予的形式，与**骨干分享现实权益和潜在利益，激励后者从股东角度出发全心投入工作，实现企业价值比较大化。一说到激励，很多企业家总是联想到工资水平、奖金或提成制度、福利关怀等。很多人认为，给员工高收入，高提成，就是比较好的激励。至于实施股权激励方案，员工则更加应该欢天喜地了。然而，人才吸引和保留，不等同于拍卖的价高者得。现实中我们经常看到类似“给钱也不干”、“没钱主动干”的案例。对于那些**骨干员工来说，一个稳定健康的雇佣关系乃至合作、合伙关系，是应该由收入水平、股权机制、创始人领导力、组织氛围、发展远景等要素有机构成的。贝雅颜美业股权，更适合美业的股权。专注美业股权设计，让股改更容易落地！ 股权激励作为长期激励，在设计上需要先要解决两个问题！无锡美业股权分配方法
对什么人导入股权激励
老板，准备给什么人导入股权激励：
昨日黄花： 企业的创业功臣或者有功之人，但随着企业的发展，他们的能力已不能适应发展要求。
时下英雄：当下公司的杰出人才，各部门的**骨干，中坚力量。
明日之星：具有未来发展潜质的新秀，未来企业的接班人，未来企业发展的**力量。
**高管：企业**高层管理人员。
业务团队：业务部门的全体人员。
非业务团队：非业务部门（各个后勤部门或非利润部门）的全体人员。
合作伙伴：上游供应商，下游经销商，**渠道，****等等。
贝雅颜美业股权，更适合美业的股权。专注美业股权设计，让股改更容易落地！ 金山区美业股权分配协议范本受激励的员工离职了怎么办？
联合创始人退出，他的股份怎么办？通常情况下，协议中会说明，如果合伙人人中途离开，公司有权以极低的价格，回购其一定比例的股权；**合适的回购时机，就是在合伙人离职时！一是这时意愿上，合伙人更容易接受。第二，合伙人离职后，保密和竞争限制可以用来作为谈判的筹码；第三，不竞争和经济补偿在一定范围内免征个人所得税，而股份转让、分红或奖金都有一定的税率，这一点，也可以作为此时谈判的筹码；此外，股权转让或者增资过程中，如何规避个人所得税，属于细节问题，这里不再展开讨论。合伙人离职，或者开除合伙人（含创始人）虽然可以解除其职位，但他的股东身份除友好协商外没有办法解除，所以不到万不得已，不要轻易“分家散伙”。
受激励的员工离职了怎么办？
给员工做过股权激励，但是员工想要离职，是否要收回？关于是否收回，企业一定要把主动权掌握在自己手里。原因在于：一，股权激励需动态调整；一方面这能约束持有激励份额的员工，另一方面收回的份额可以发放给其他符合企业要求的人才。二，不收回可能埋下隐患；若老员工离职后“股随人走”，有可能为企业将来上市、被并购埋下隐患，甚至可能造成“在职人员为离职人员打工”的局面。
贝雅颜美业股权，更适合美业的股权。专注美业股权设计，让股改更容易落地！ 给员工做股权激励，为什么一定要做宣讲？
股权激励的目的是什么？既然要做股权激励就一定有很强的目的性，其实做股权激励的目的只两个，既融资和融智。融资包括两个方面：1、完善企业的法人治理结构，包括逐步建立股东会，董事会，监事会和员工**大会并形成管理机制，使法人治理结构逐步走向成熟，为公司做强做大或上市做好铺垫。2、链接资本市场获取资本并助力企业发展，包括释放股份增资扩股，通过股份链接上下游资源，获得充分金融资本和智力资本，用来加速企业发展。融智包括四个方面：1、吸引人才：通过释放股权吸引人才。2、留住人才：通过绑定利益留住人才。3、激励人才：通过把动产变恒产来激励人才。4、更新人才；通过股权考核机制来淘汰和更新人才。贝雅颜美业股权，更适合美业的股权。专注美业股权设计，让股改更容易落地！ 如何根据每个人的贡献进行股权激励？无锡美业股权激励陈林
如何通过股权分配实现公司的控制权？无锡美业股权分配方法
股权结构设计原则1、比较好有大股东，但大股东不***控股必须要有相对大股东对公司负**终责任。其他股东有参与的积极性，有参与的必要，也有参与的力量。2、在资本力量不是很强大的情况下，公司的主要管理者比较好占大股控制利益与基于股权的财产利益一致，有助于避免非股东（或者小股东）控制人**股东利益。在资本力量足够强大的情况下，公司的主要管理者可以占小股或者不占股份。3、投资人在公司设立之初就应当考虑股权结构问题，尽量避免畸形股权如果畸形股权结构已经形成，或者不得不形成这样的股权结构，就要通过其他手段尽量弥补。比如，设计适应公司实际情况的治理模式，用优先股解除部分股东的控制权，等等。如果不幸矛盾激化，病入膏肓，就不得不考虑动手术了。比如及时通过股份重组、股权收购、公司分离等方式解决问题。总之，留下一个活的公司，比看到一个公司渐渐死去要好。 无锡美业股权分配方法
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