四川电机点检仪订制价格

推行全员生产维护制和点检制。传统设备管理通常的做法是操作人员只操作设备，设备坏了再交给维修人员修理。这种“你操作，我维修”、设备管理工作全是设备人员的事情的设备管理方式导致了操作与检修严重脱节，设备状况不明了的状况，无法实现状态维修。有效运行点检制与全员生产维护制(TPM)有利于通过点检手段来了解设备运行的状况，有利于通过操作人员、检修人员、技术人员从生产现场获得设备状况信息，并且使得信息的来源更具有针对性。点检制是全员生产维护制的基础，操作工人的日常点检是点检制的重要组成部分，全员生产维护制又是推行点检制的重要保障。推行全员生产维护制和点检制是企业体制的一项重要变革。牵涉到组织、制度、人的观念与行为的变更，将遇到各种各样的阻力，要求从较高经营管理者到第1线操作人员、维修人员转变观念、积极参与，需要管理者高度重视、加强宣传、周密筹划，稳步推进。点检既不同于生产操作，又有别于检修。四川电机点检仪订制价格

点检仪的操作：1、振动点检仪使用时，由电缆把主机和振动传感器连接起来。2、振动传感器，一般用磁座吸在被测设备的轴承端盖上，测量位置以与轴承刚性连接为准。如果被测设备，磁座不方便吸附，可考虑胶粘或螺栓固定等。3、只有在测一些沟槽等，传感器吸不到的地方，才用探针顶着测，但可能会因为手劲大小和方向不同，对测量结果产生影响。所以不是推荐测量方式。4、固定好传感器后，按“电源开关键”开机。5、按“回车键”，光标停在“测振”上，再按“回车键”开始测量各个参数，屏幕上会显示“正在测量加速度”→“正在测量速度”→“正在测量位移”→“正在测量包络”，直至测量完毕，光标返回序号处。陕西点检仪点检属于动态的管理。

在不少企业，没有专业点检员这个岗位，如果把操作人员进行的点检称为日常点检，也可以将维修人员完成的检查称为专业点检。不少企业，维修人员完成自己的检修工作，就可以休息了，他们在维修工房喝茶、聊天也是常事。操作层面上的人往往对此并不满意。反过来，如果维修人员就像救火一样，成天忙得团团转，这对企业一定不是好事，说明设备状况十分糟糕，生产效率也会大打折扣。他机类比点检可以平衡上述矛盾，什么是它机类比点检？点检或者维修人员对于点检中反馈过来具有共性的问题，类似的设备或总成，类似的机械、电子结构进行检查，发现其规律性的问题，甚至找出一些来自设备设计、制造、安装、调试以及原材料缺陷等固有故障，通过不拘泥于原有结构的小技术改造和立足于根除故障的主动维修来加以解决。它机类比点检是一种鼓励主动思考，通过类比来发现问题的点检新概念。

他机类比点检，可以促进完成检修任务的维修人员主动思考，主动解决一些固有故障，让工作从被动转为主动，达到维修预防的目标。在点检之后，如果设备处于运行状态，例如一些流程设备，停机对全线影响巨大，不是所有的问题和劣化趋势和隐患都能马上解决。虽如此，隐患或者趋势也要纳入管理，我们设计了隐患管理和倾向管理概念。隐患管理导致故障突然发生的缺陷，如微裂纹、螺母丢失、零件变形等。由于生产不能停机原因，由于隐患处于萌芽状态，其发展有一个过程，不一定能够及时处理，但要纳入管理状态。例如8个螺丝脱落2个，因设备在运行中，不能马上停机，但这一隐患应该纳入管理，在有适当机会时加以处理。倾向管理导致故障渐变的缺陷，如日益增高的压力、温度，日益加大的振动值、噪音等，虽然从潜在故障发展到功能故障存在一定间隔期，但其性能劣化趋势要纳入管理状态。既然“点检”这个概念已经被大家叫起来，我们应该弄清其本质、内涵，要设计好其管理流程，让点检的积极作用在设备维修体系中得到较大程度的发挥。面对新设备、新问题，我们能做的就是边实践、边学习，再学习；

点检是现代设备基层管理方法：1、实施管理。在实施各种计划中，必须进行追踪观察、测定，以及各种结果的各种记录，包括点检计划的作业管理维修计划的工程协调管理、工程进度管理、完工确认、试运转以及现场检查管理、实施实绩的系统记录等。2、实绩分析。点检在实施工作管理后，把所有的维修实绩记录，包括点检记录、设备的潜在异常记录、故障（事故）的发生和处理记录、日常点检的信息记录、检修作业记录、劣化倾向管理的定量化记录、以及其他设备的在线检测、精密点检、特殊性检查和试验记录等，必须进行整理和分析，找出设备的潜在失效因素，以采用针对性的对策和改进措施，并指出工作中的改良方向。3、巩固提高。在实施分析单基础上，改善和消除设备失效因子，改进工作不足的方面，以提高设备的有效工作率为目标，巩固成绩持之以恒，花费较小的代价以获得较高的设备综合效率。要保证视觉点检的质量，点检人员应具有较好的视力，这是视觉点检准确性的前提。杭州振动点检仪MA-100

点检是现代设备基层管理方法：巩固提高。四川电机点检仪订制价格

如何才能使检点价值得到体现呢？首先，我们要看清，点检活动只是我们比较多生产活动的一个环节，围绕着点检，我们还需要比较多其他活动的支持。较直接的有：三级点检的两位两级——车间级点检和公司级联查，三级保养、维修活动、和技改活动。这些活动主要围绕着设备的三种状态来进行的，欠维护保养状态、故障状态、待改进状态。关于三级点检，班组级点检（设备日常点检、专业的点巡检（电气巡检、天然气管路巡检、循环水点巡检等））；车间级点检，生产中心组织的以周为单位的检查工作；公司级联查，以设备部为主导的，其他职能部门共同参与的联合检查，涵盖范围：设备相关、工艺相关、现场管理相关，甚至可包括人事相关。这三级点检是不可分割的，是逐级涵盖，逐级促进的，能够达到周全的覆盖。四川电机点检仪订制价格