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    新店长如何快速树立威信?更换店长后，员工可能会有两种表现：***，认真工作，小心谨慎，避免犯错；第二，故意去做违反制度和操作标准的事，看店长的态度所以，在工作中一定要严格遵守公司制度和标准，发现问题及时指出并给予解决，不可为了给员工留下好印象就睁一只眼闭一只眼。另外，要尽可能的在员工面前展现自己的能力，比如专业的理论，实际的操作，处理突发状况及顾客投诉等，这些都可以帮助员工认识你，信服你，作为店长，你必须意识到在你所带领的团队里出现了这样特殊的员工，会影响到其他员工的工作心态。所以你必须把这样的情况反映到你的上司，向其说明该员工的工作情况，并要强调如果该员工不能改善，其他员工的意见会很大，也会使自己的工作难以开展。 松江区食堂托管价格松江食堂托管快餐配送。

    目标客户出现变化还有一种情况是，好菜品并非店店适用。往往会出现这样的情况：某厨师在以前的店里研发出一种菜，客人都叫好，点菜率频频上升。后来，他被委以重任到其他各个分店试做，并培训分店师傅。然而，在这个店里，以同样的原料、调料，同样的烹法非但没有受到顾客的好评，相反却遭到了投诉，而这种情况，也属于非目标客户投诉。如你以前的店里嗜辣的顾客群较多，则可能是越辣的菜品顾客越喜欢，越觉得爽，即使平时不嗜辣的顾客被辣得直咧嘴也不会投诉，因为他知道该店是以辣著称的，这类客人来是有一定的心理准备的，就是来寻求刺激的。而现在所在的店周围的主要消费群体对辣的菜品并不十分感冒，所以，如果你原样照搬的话，就很有可能遭到投诉。

    团餐自助餐服务1.自助餐配餐根据预定人数适量准备器皿用具。2.人员分工管理（1）分工清晰责任到人。（2）区域责任到人。餐厅场地布置，包括发盘处、主菜区、冷菜区、小料区、主食区、点心区、汤羹区、风味区、酒水区、备餐区、收餐区、用餐区等。重点布局设计合理，动线清晰。（3）环境卫生、台面卫生、佐料配备责任到人。（4）清洁区要注重餐厅内外卫生、餐间卫生、收尾卫生。3.自助餐场地布置（1）用餐区根据场地、制定菜肴品种及客户用餐人数、用餐需求将自助餐台相对固定，餐台注重色彩装饰和布菲炉及菜品器具的造型。（2）台型一般为“一”型、弧形、“工”型、“C”型、“O”型、“U”型、椭圆形、“几”型、“Z”型、“S”型、“L”型、“V”型、“T”型、“口”型以及多“点位”组合型。（3）分散式，即根据品种将各个区域划分开来，形成**的自助台，这种情况需要较大场地及良好的环境布置，多见于大型会议。（4）台面应有突出主题的各型装饰或造型菜式烘托氛围。4.用餐区的布置用餐区的设置原则：保证通道畅通无阻，方便客人及服务人员行走。按照桌椅摆放循环环绕布菲台的原则，以方便客人取餐，距离布菲台3～5m距离比较好。 公司食堂托管选那家？

    市场推广类管理大致分为两条大主线：经营类、管理类。经营**管理层要主抓三大**板块：营业额、费用管控、营销策略；管理层也有四大**：团队、财务、客户、资产；而市场推广类，主要就是敲定月度各项经营指标，具体指标如下。1.月度营业额指标要将营业额指标分解到个人、区域，制定明确的考核机制，以固定的时间节点进行考核，以团队PK的方式进行，可以极大的激发团队的战斗力。2.月度费用率指标明确水、电、气等能源的占比建立明确的制度，这样就可以通过每个月用量的对比，找出日常运营出现的问题；同时明确人员工资在营收中的占比，通过多项分析，调整人员比例结构，适当的情况下，可以实现一人多岗，或者利用小时工代替，从而节约人员成本；对食材的采购、出库等清晰记录，以数据为借鉴，为企业明确食材日常消耗量、损耗率等;也就是说，通过数字化的管理，使门店实现低耗高效。 机关食堂托管那家好？杨浦区企业食堂托管

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    餐饮管理是一个勤行，每天大小事务繁多，管理层很多时间，都在忙于处理具体运营琐事，像灭火队长一样，按下葫芦起了瓢，忙得不可开交，但**终还不出成绩。一个***的企业，必须要有系统的管理制度，只有这样，才能提高运营效率，让企业按部就班按照方向稳步发展；对内来说，企业具备完整的管理制度，可以充分激发每一个员工的潜能，从而为顾客提供更质量的产品和服务。***，我给大家推荐一套我自己在用的五线管理法，通过这五个方面的管理，可以极大规避在管理时出现的疏漏和问题，希望可以给大家提供借鉴，并借用我们的平台与各位餐饮老板进行交流。所谓五线管理，是指餐厅运营管理的实战落地有五条主线，分别为：市场推广、环境卫生、品质控制、费用管理、团队建设，从这五个方面拆解管理，可以保证管理不偏离，从而保证工作思维清晰，保持**管控严谨，让工作更聚焦。 单位食堂托管批发

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