下载白皮书不断积累专业知识PreviousNext智慧企业：下一个前沿阵地观看网络视频系列的第1部分，了解有助于你打造智慧企业的技术，包括人工智能、预测分析、数字助理、对话式界面等。观看网络重播中小型企业的数字化战略无论规模大小，智慧企业都能以更少的投入获得更多的价值，自动化日常任务，并提供的客户体验。了解助力中小企业转型为这种新型数字化企业的战略。观看网络重播利用技术满足不断增长的客户期望观看网络重播，聆听SAP和IDC探讨数字创新技术（如物联网、机器学习、区块链和云等）如何帮助企业创造客户价值，打造竞争优势。观看网络重播PreviousNext参加的在线课程，随时随地提升技能OpenSAP平台针对数字化转型提供一系列的在线自学课程，包括《企业机器学习简介》和《面向业务模式创新的智能服务》等等。浏览有关转型的课程了解数字化转型的观点PreviousNextJeanLohSAP受众营销数据转换专题采访阅读我们与BackOfficeAssociates总裁DaveSpencer的访谈纪要，了解他对数据转换的看法，以及为什么数据转换是数字化转型成功的关键。阅读博文AndyHancockSAPLeonardoIoTPortfolio小科技，大轰动以前，电脑有一间房子那么大。现在，我们可以把它放进口袋甚至是胃里。我们的数字化转型服务能够帮助客户实现数字化采购管理，提升采购效率和降低成本。山西本地数字化转型有哪些
500名首席级高管展开的调查PreviousNext迈瑞医疗案例基于SAP云平台的集成与扩展，助力迈瑞医疗满足经营的合规性。了解更多提供更的客户体验看看拉丁美洲的小额银行如何利用新技术提升客户体验、消除金融排斥，并解决贫困问题。观看视频转型障碍及应对之策PreviousNext玩转，推动数字化转型在数字化转型过程中，你应该期待出现一些小小的失败吗？失败有时候是不是也有好处呢？阅读白皮书，了解小小的"教训"如何助你获得更大的回报。阅读白皮书CEO面临的三大挑战和优先事项对于不同行业和地区的首席执行官来说，他们在数字化转型道路上面临的三大挑战和三大优先事项是相同的。了解具体内容，为成功转型做好准备。下载白皮书数字化创新战略我们认为，根据发展和演变维度的不同，数字化创新可以分为三类。这些数字化转型战略可以同时实施，帮助企业从逐步完善发展到实现整体转型。PreviousNext持续创新持续创新发生在当下，需要企业不断完善现有产品和服务。邻近创新邻近创新(Adjacentinnovation)是指利用新技术增强现有的产品组合，或将现有知识应用于新市场，终帮助你赢得新客户。颠覆式创新颠覆式创新伴随新兴的趋势、技术和业务模式出现，能够孵化出颠覆性的产品和市场。比较好的数字化转型有谁家我们的产品特点在于高度智能化，能够自动化处理用户的需求。
这给行业现有企业的利润带来巨大压力。在这种环境下，企业降低成本，提高效率，探索新的创收方式比以往任何时候都来的重要。新进入者的玩法套路不同，带来定价游戏规则的不同；传统企业跟着走，辛苦的，不要不要的！数字化转型的5个策略企业需要开展数字化转型。有些已经开始这样做了：调查的高管人数中有70％表示他们已经招募来首席数字官，对破坏性的威胁和机会保持警觉，并推动了数字化持续的议程。超过60％的企业已经启动内部创业孵化，45％的企业投资了新的企业。为了捕捉数字化的价值，数字化转型的5个基本策略：1利用数据的力量：利用数据的力量。随着来自智能手机应用程序、网站浏览、社交媒体和各种用户交易的数据流，赋予企业利用大数据的契机。但这些数据需要以特定的方式进行存储和管理以产生准确的预测建模和有意义的用户洞察。新时代企业数据仓库可用于将不同源头的数据存储到单个存储库中，并且可以对数据进行建模，从而支持决策、研究和创新。公司需要雇用合适的人才，尤其是数据科学家，通过分析为企业创造有形的价值。例如，阿里巴巴、腾讯就疯狂聘请数据科学家来推动数据驱动型创新。数据在整个公司内部推动数字化文化的建设。
这迫使IT部门考虑如何限度地重用已有应用的功能和数据资源，来支持新应用的开发。我们采用SOA的理念，现在叫中台战略，构建技术共享中台、业务共享中台和数据共享中台。通过重用粗粒度服务而不是在底层编程来开发新应用以满足业务新需求的方法，使IT组织能以更少的投入、更快的速度、更好的质量来开发应用。我理解的数字化转型就是IT从传统的运维、内部管理和管控方面逐渐转化到为企业运营赋能，从而提升企业的运营效率，增强企业在大环境下独有的竞争力。作为北京运通的信息化部门，我们去年的工作主要是从两方面开展的，一方面是内部管理的信息化，另一方面是移动办公的信息化。在互联网应用逐步增多的背景下，北京运通增大了基于内部数据安全和信息安全的投入，并组建研发团队和运营一起为40万车主提供了一个稳定的线上运营平台，车主可以在平台上享受在线上预约、招募活动和线上商城商品的优惠等服务。在移动办公方面，部门将全单位1万队名员工整合到了一个信息系统中，不只是在手机端可以进行签到、日常审批等业务，同时也整合了门禁、餐卡等业务，使员工工作生活更加便捷。■北京小罐茶业有限公司CIO牛小虎在千喜鹤、探路者、以岭药业完成信息化职业历练之后。我们的数字化转型方案能够帮助企业实现数字化升级，提高企业的数字化化水平。
3%的企业已经完成真正的数字化转型项目。SAPCenterforBusinessInsight和牛津经济研究院，数字化转型高管调研PreviousNext新的业务模式业务模式创新应当成为每位CEO数字化议程的。查看信息图，了解六种业务模式。下载信息图新的业务流程采用数字化业务流程后，你可以提升客户体验，基于实时的预测性洞察采取行动，并提高工作效率等等。下载信息图新的工作方式数字化创新给工作场所带来的改变主要体现在四个方面，但人仍然是这当中因素，即使你的新同事是一台机器也不例外。下载信息图是否所有企业都需要转型？在数字化时代，每个企业终都要重塑自我。有些行业面临着巨大的压力，需要立即变革业务模式，而有些行业则在循序渐进地开展流程创新。PreviousNext为什么零售商必须采取实际行动实施转型才能避开陷阱哪些行业面临的转型压力？目前，零售、银行和高科技等行业正处于数字化变革的风口浪尖，而其他一些行业的转型时机还未成熟。阅读白皮书，了解你是否需要转型，以及如果需要，你应该如何转型。阅读报告真正实现转型的企业90%的企业认为，人工智能（AI）对他们企业未来五年的生存至关重要。SAP对2。品牌理念先进，服务质量优良，为您提供更加高效的数字化解决方案。汾阳同城数字化转型联系人
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以及忽略自身信息化基础是企业数字化转型过程中的三大共性问题，直接制约企业的数字化转型效果。1、对数字化的目标设定模糊近年来，云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等技术蓬勃发展，在各产业应用产生了切实的经济效益，同时也引发了信息化基础薄弱的企业对技术应用的焦虑。它们通过简单的观察和借鉴行业内其他企业的做法，在没有明确自身目标的前提下，匆忙启动信息化战略。以至于在后续的战略实施过程中，引发了一系列的安全性、性能以及时间延迟、成本超支等问题，导致了数字化转型的虎头蛇尾，得不偿失。2、过多强调技术，忽略业务与管理需求大多数企业数字化转型工作由信息化部门来牵头负责，因此在整个工作过程中，企业普遍关注在技术的先进性、可扩展性、架构的开放性等问题上。在这个过程中，缺少了与企业管理者、业务部门的交流和沟通，造成高成本的技术投入，不能很好地满足业务的需求，达不到企业管理的目标，信息技术的投入与产出不成比例。3、忽略自身信息化基础，没有做好详细的规划准备企业的信息化发展是有规律的，从早期的电算化，到PC时代的信息化，然后到现在的数字化、智能化，这三个发展阶段得到普遍认可。山西本地数字化转型有哪些
