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公司团建企业商机

好的团建需要做对5件事

首先得让参与者有兴趣

团建的**终目的是为了公司凝聚力和绩效。有的公司干脆直接把一伙人拉到另一个地方开会,结果可能只是风景比办公室好一点而已。所有团建类型中,这种团建的效果**差。

有效的团建首先要考虑员工的参与意愿。沃尔玛的HR在制定团建计划时,通常会先做员工调研。先是通过问卷、访谈,了解员工的兴趣和需求,根据调研结果安排每个人在团建活动中的分工并分配角色。除了调研,沃尔玛还会为参加志愿者活动的员工提供相应的培训。

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沃尔玛就曾有这样的例子。张洁原本是沃尔玛公司里的一位普通秘书,平时在工作中属于并不引人注意的类型。一次团队活动中,多位队员职位都高于他,但他并没有畏惧承担活动leader的角色,组织活动、召**议并且分配工作,活动结束后还对整个活动作了总结。




团建活动中的出色表现吸引了高层注意,活动结束不久,这位普通行政秘书很快得到了一个新的职业发展机会。公司相信他既然在团建中有能力做带队者,也能在其他工作岗位中发挥类似的能力。




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沃尔玛一年一度的员工满意度调查,可以帮助HR了解员工对志愿者活动的评价。在员工积极性上,沃尔玛中国公司事务西区总监移戈发现,员工参与志愿活动更容易提高员工的工作效率。曾有员工和他反应,做志愿活动是他真心想做的事,而这名员工平时的工作表现并不积极。在志愿活动结束后,该员工的工作效率有了明显提升。“每个人心里都有责任和爱,公司给员工提供机会去实现社会价值,员工不仅获得了自豪感,也增强了对公司文化的认同感。”移戈说。

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为了让员工在志愿者服务中做到比较好,沃尔玛还会为参与志愿服务的员工提供技能培训,这也是员工提升自我的一次机会。



  制定团建计划时,公司人的意见越来越重要。



  关键是要考虑时机



  一般而言,一个季度团建一次是比较合适的频率。但是在团队发展中的几个关键时间节点,比较好都能做一次团建。



  首先个阶段是新员工入职。当团队中有新成员加入时,米其林会通过新人培训的方式帮助他融入团队。这个培训包括一对一的伙伴(partner)制度和部门经理培训。一对一的伙伴更像是新员工的生活导师。在新员工入职后的头3个月,这个partner负责带他熟悉办公室环境,认识新同事,以帮助他快速融入团队。 浦东新区专业公司团建公司团建心得

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