EMC团建无论规模大小，几乎每家公司都在团队建设方面设有预算，HR或部门主管都会不时发起团建活动。
形式单一、缺乏创新而且占用休息时间的活动，对新人还有点吸引力，但参加过几次之后，热情度就会下降。梁田总共参加了3次公司组织的团队建设活动。尽管他认为团建活动有必要，但第三次参加的时候，还是觉得“没那么有意思了”。公司人对团建的热情普遍不高，这是HR在制定团建方案时**常遇到的问题。
至于团队建设能起到什么效果，梁田认为，“能够让同事放下工作在一起放松，就已经是很不错的作用了。”但公司管理者的目的可不止是想让员工放松一下这么简单。传播企业价值观、增强员工凝聚力，从而提高工作效率，或许是大部分企业做团队建设的目标。不过从员工的反馈来看，传统的团建方式起到的作用十分有限。王坤在公司团建活动中比较大的收获是认识新同事，方便了以后的工作交流。这可能也是大部分公司人从团建中获得的比较大价值。
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如何创新是个挑战。一些公司想了哪些团建新点子?如何把握团建时机?怎样才能设计出好的团建活动?公司人对待团建的正确打开方式应该是什么?这里有一些参照。
无论规模大小，几乎每家公司都有团建方面的预算。
在员工人数庞大的公司，传统的户外拓展、年会等团建形式依然存在，在此基础上，更合年轻人口味的活动也成为团建的一部分。
比如前面提到的公益活动。精确预估每家零售店的销售能力，是零售商降低耗损的基础管理方法。决定制作245个蛋糕时，沃尔玛绵阳门店才发现店里的奶油原料不够，门店员工紧急联系公司的采购部，再通过采购部联络到奶油供应商，然后在**快时间内把十箱奶油从成都调到了绵阳的门店。没有主管推动，“他们(员工)自动自发地推动了这个事情。”风云际团建说，这些员工因一件自己主动参与的公益学会了协作和快速解决问题。
长宁区有意义公司团建哪家好三、大展歌喉
在KTV包房大展歌喉，也是一个常见的团建方式。这种场合对于会来事儿会玩儿的高情商同事来说，简直比到了自家客厅还要如鱼得水。但是对于某些五音不全、不好意思展示自我的普通人来说，这类场合简直比进了火焰山还要不自在、不舒服呢。
有的领导还好，不为难员工，想唱歌的就去唱，不想唱歌的就待在角落里喝喝啤酒吃吃果盘。但是有的领导非要所有员工都拥有外向的性格，每一个人都必须唱歌一首，啧啧啧，这种场合简直比上了人民大会堂演讲还要难受。
上海EMC赛车俱乐部这些年为企业提供企业团建的场所以及多元化的素质拓展业务，你比较好具备相应的开放心态，若利用得好，它可以是你自我突破的一次机会。
沃尔玛就曾有这样的例子。张洁原本是沃尔玛公司里的一位普通秘书，平时在工作中属于并不引人注意的类型。一次团队活动中，多位队员职位都高于他，但他并没有畏惧承担活动leader的角色，组织活动、召**议并且分配工作，活动结束后还对整个活动作了总结。
团建活动中的出色表现吸引了高层注意，活动结束不久，这位普通行政秘书很快得到了一个新的职业发展机会。公司相信他既然在团建中有能力做带队者，也能在其他工作岗位中发挥类似的能力。
团建如此鸡肋，为何它还存在?
“团队的建设是提高一个团队、组织的效能和绩效非常重要的手段。”米其林中国区人事部招聘与职业发展总监张海英说。沃尔玛中国内部沟通和志愿者服务总监风云际团建的说法是：“每个公司都需要团建，只要有人在，就需要人与人之间的沟通、合作。”
团建活动有趣一点就这么难吗
今年5月，沃尔玛做了一个创新。5月的再整天，沃尔玛四川绵阳店的几十名店员连夜赶工，制作了245个蛋糕。这些蛋糕并非为第二天的营业做准备，而是要在隔日清晨送到北川一家希望小学的孩子手中，那天是四川地震后的第9个儿童节。 快板公司团建策划方案
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