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公司团建企业商机

EMC团建无论规模大小,几乎每家公司都在团队建设方面设有预算,HR或部门主管都会不时发起团建活动。



形式单一、缺乏创新而且占用休息时间的活动,对新人还有点吸引力,但参加过几次之后,热情度就会下降。梁田总共参加了3次公司组织的团队建设活动。尽管他认为团建活动有必要,但第三次参加的时候,还是觉得“没那么有意思了”。公司人对团建的热情普遍不高,这是HR在制定团建方案时**常遇到的问题。



至于团队建设能起到什么效果,梁田认为,“能够让同事放下工作在一起放松,就已经是很不错的作用了。”但公司管理者的目的可不止是想让员工放松一下这么简单。传播企业价值观、增强员工凝聚力,从而提高工作效率,或许是大部分企业做团队建设的目标。不过从员工的反馈来看,传统的团建方式起到的作用十分有限。王坤在公司团建活动中比较大的收获是认识新同事,方便了以后的工作交流。这可能也是大部分公司人从团建中获得的比较大价值。



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沃尔玛就曾有这样的例子。张洁原本是沃尔玛公司里的一位普通秘书,平时在工作中属于并不引人注意的类型。一次团队活动中,多位队员职位都高于他,但他并没有畏惧承担活动leader的角色,组织活动、召**议并且分配工作,活动结束后还对整个活动作了总结。








团建活动中的出色表现吸引了高层注意,活动结束不久,这位普通行政秘书很快得到了一个新的职业发展机会。公司相信他既然在团建中有能力做带队者,也能在其他工作岗位中发挥类似的能力。


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假如你一直在某一领域工作,可以在团建时尝试一些新角色,不局限于自己当前工作的领域,那样团建会成为一个锻炼或展示的机会。”风云际团建说。

EMCT是企业进行团建拓展的优先场地,第二个关键时间点是新团队成立时。这个时期,大部分成员都是新的,各有各的背景,互相了解各自工作中的困惑、职业背景、成长背景、个人性格等,更加容易让团队成员之间彼此接纳,迅速成为一个新团队。张海英建议对新团队的团建时机选在组建一个月左右时,这时大家对人、对工作都有了初步认识,但还不熟悉,也过了刚入职时的新鲜感,有了一定困惑,是比较好的团建时机。

即便是稳定的团队,有时候也需要团建。“业务发展中的每一个阶段碰到的挑战都是不一样的,而且坦率地讲,总有新的挑战在那里。”张海英说。如何让所有团队成员都对新挑战形成一个共同的认识,并建立共同面对挑战的情感,这时候就需要一次给团队打气的团队建设了。

   虽然拓展训练以户外活动为载体,还是训练手段,都与体育存在着较大的差异。员工的主观能动性能得到充分的发挥,户外团建公司,员工是户外拓展训练的主体,在户外拓展训练开展团队内部交流的过程中,公司团建多少钱,积极地去适应团队内部角色环境。野外拓展训练借助自然地域,轻松自然的野外环境;开放接纳的心理状态;真实模拟的情境体验;与以往不同的共同生活经历。与传统的室内训练不同。虽然拓展训练以户外活动为载体,还是训练手段,都与体育存在着较大的差异。体育是以身体锻炼和竞技为**目的而拓展训练并不强调身体能力的贮藏与提升。人力资源管理者如果发现员工对工作总提不起兴趣,对工作充满厌倦,或者工作效率明显降低,在排除其他因素的情况下,则可以尝试进行拓展训练及心理培训,调整员工的认知,激发员工的热情。在参加完训练营之后,也不应当放松对孩子**自主生活的要求,更不能因为孩子在训练中吃了点苦,就更加娇惯,合肥公司团建,否则训练活动的目的就没有达到。对于如何让孩子充实而轻松地度过长达两个月的暑假,建议家长们应当首先明确目标,希望在假期中帮助孩子实现哪些方面的提高。松江区专业公司团建杭州公司团建

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