无论规模大小，几乎每家公司都在团队建设方面设有预算，HR或部门主管都会不时发起团建活动。
形式单一、缺乏创新而且占用休息时间的活动，对新人还有点吸引力，但参加过几次之后，热情度就会下降。梁田总共参加了3次公司组织的团队建设活动。尽管他认为团建活动有必要，但第三次参加的时候，还是觉得“没那么有意思了”。公司人对团建的热情普遍不高，这是HR在制定团建方案时**常遇到的问题。
至于团队建设能起到什么效果，梁田认为，“能够让同事放下工作在一起放松，就已经是很不错的作用了。”但公司管理者的目的可不止是想让员工放松一下这么简单。传播企业价值观、增强员工凝聚力，从而提高工作效率，或许是大部分企业做团队建设的目标。不过从员工的反馈来看，传统的团建方式起到的作用十分有限。王坤在公司团建活动中比较大的收获是认识新同事，方便了以后的工作交流。这可能也是大部分公司人从团建中获得的比较大价值。
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形式、时间和参与方式上不必那么刻板
张海英鼓励所有的团队经理带队做团队建设活动，但并不硬性规定流程、时间和形式。在参与方式上，她建议把自主义留给员工。因为对员工而言，参与自发组织的活动往往比公司要求报名参加的活动更有热情。
沃尔玛要求每位员工每年有20个小时的公益服务时间，但并不规定每个员工具体必须参与哪个项目。每次公益活动，根据受助机构的需求，沃尔玛会招募不同规模的团队。员工可以自行报名参加，也可以自发组织活动，而公司在背后扮演支持者角色。“公司会给予装备上的支持，让员工对外有一个整体形象和自豪感。”风云际团建说，通过提供物料、资金支持，公司也能借此提高员工凝聚力。 金山区公司团建杭州团建公司
公司有绩效和社会责任需要达成，员工也要有自己个人价值的实现途径。
在风云际团建看来，公司团建是向员工传递企业文化的重要方式。设计一个合适的、具有公司价值观或特色的项目，能在工作之外激发员工对公司的归属感和认同感，也能让员工有兴趣参加。
除了公益项目，6月的支教活动中，沃尔玛还给志愿者制造了各展所长的机会。不同岗位的员工分别给职校生讲解零售业的相关课程、教西点裱花或者点钞技巧等。和请客吃饭相比，这类志愿活动可能更能给员工留下深刻印象，因为它相当于“公司为员工提供机会去做社会贡献，同时也是个人能力的锻炼和展示”。
随着时代的发展经济的繁荣，越来越的新鲜事物不断出现，就好比如-团建。团建作为人力资源管理-员工关系板块下的重要组成部分其作用不可小觑。相信不少公司都有过团建的经历。传统的团建主要是把员工们拉到运动场，进行一些有针对性的拓展活动。比如信任背摔，无穷风火轮，喊口号等。通过这些拓展活动能有效的增加员工之间的关系，增强企业凝聚力，团结，向心力。**提高了公司员工的“韧性”。
而随着时代的发展经济的繁荣，年轻一代“的三观”相比于老一辈有很大的区别，他们更加时尚，潮流，新鲜事物对他们来说更有吸引力。且“三观”更加的往自己身上看（对自己好的事情坚持做，不好的事情一定拒绝）。这里并不是吐槽年轻人思想，只是这种思想真的存在，不然也不会出现为什么500整天请不到农民工，一个月2000块确请的到大学生。回到主题。团建**讲究的是时尚好玩。传统的拓展团建项目老套且枯燥无味，这也是为什么年轻人频频吐槽的原因，其效果只会适得其反，劳民伤财。现在主流的团建方式是体验式团建，类似于《跑男》《极限挑战》。通过角色扮演，人物的代入，能充分发挥员工平时工作中没能发掘的天赋。其过程非常的精彩刺激。
而面对更加多元的团建形式，你比较好具备相应的开放心态，若利用得好，它可以是你自我突破的一次机会。
沃尔玛就曾有这样的例子。张洁原本是沃尔玛公司里的一位普通秘书，平时在工作中属于并不引人注意的类型。一次团队活动中，多位队员职位都高于他，但他并没有畏惧承担活动leader的角色，组织活动、召**议并且分配工作，活动结束后还对整个活动作了总结。
团建活动中的出色表现吸引了高层注意，活动结束不久，这位普通行政秘书很快得到了一个新的职业发展机会。公司相信他既然在团建中有能力做带队者，也能在其他工作岗位中发挥类似的能力。
“假如你一直在某一领域工作，可以在团建时尝试一些新角色，不局限于自己当前工作的领域，那样团建会成为一个锻炼或展示的机会。”风云际团建说。 青浦区**公司团建公司团建标语
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