滨州专业招聘启事

    适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果。以下介绍一些具体的面试技巧。展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象。技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等。人才服务，山东贤通零距离。滨州专业招聘启事

淄博高新区招才引智团驶入潍坊理工学院

6月18日，“淄博高新区—名校人才直通车”驶入潍坊理工学院，淄博高新区人社中心带队，Hiturn海豚人才网承办，携名企山东金谷控股集团有限公司、山东兆物网络技术股份有限公司、山东信通电子股份有限公司等12家企业到潍坊理工学院选贤纳才，涵盖新材料、电子信息、智能装备、网络技术、食品等行业，提供各类岗位64个，需求494人。据统计，当天共65名高校毕业生现场达成初步就业意向。

招聘会场，人山人海，氛围浓厚。招聘单位通过发放宣传简介、面对面交流沟通等方式向同学们介绍公司的概况、职业发展方向、人员需求以及工资待遇等。学生们根据自己的实际情况，积极提出相关问题，展现专业素养，表达自己的工作需求和就业期望。

淄博高新区招才引智团将携名企于6月19日驶入山东轻工职业学院校园招聘会。淄博高新区多措并举加大青年人才招引工作力度，筹划开展多场自主招引活动，通过举办政校企合作育人恳谈会、与高校签订人才培养合作协议、组织区内有关企业到各高校招聘人才、多频次召开高校毕业生供需交流会、在各高校举办淄博高新区专场招聘会等多种方式，促进高校与企业精细交流对接，吸引更多的青年人才来淄博高新区就业创业。 有哪些招聘平台服务理念要传递，人服培训第一步——贤通人才发展（山东）有限公司。

    招聘广告的开头：招聘广告的开头主要叙述招聘原因，引出招聘广告正文的出现。常见的有三种开头方式：（1）引子式直接干脆，三言两语。直接引出招聘正题，简洁明快，以招聘信息的发布为主。这比较适合有名度较高的企业采用。（2）简介式在开头部分，首先对本单位进行简要介绍，使应聘者对招聘单位有个大致的了解。这种开头方式，对于不有名或新办企业来说，比较适合，适当地自我介绍使应聘者在作出选择时有所依据。（3）议论式现在常见的招聘启事中，第二种常常变成公司的产品广告和业务介绍，偏离了“招聘”这个主题；第三种开头方式现在还不多见，这其实是应该大力提倡的。把用人单位的用人哲学和对人才的要求，用文学化的语言表述出来，远比干巴、单调的内容要吸引人得多；但是也不能大话连篇，脱离本公司实际。

    招聘广告的正文：（4）注明好薪资待遇要想吸引人才，薪酬待遇十分重要。大多数求职者如果没有在招聘广告中看到薪资的相关信息的话，就不会投简历应聘这个职位。因此，对于每个职位的薪资待遇，企业应该注明一个大概的范围。（5）增加内容趣味性在这个日新月异的互联网时代，循规蹈矩的招聘信息效果有限，而独具趣味性的招聘启事往往更加容易吸引求职者的眼球。尤其是对于广告、设计等要求较强创意性的企业来说，如果招聘广告读上去是有趣的、好玩的，则更容易抓住求职者的心。（6）配图不可缺少为了迎合现在刷朋友圈的求职者的阅读，招聘信息一定要配图，才有助于增加阅读量。放上公司形象照、前台照、大型活动照等能突出公司特点的图片，会比较诱人。山东贤通人力资源有限公司为客户提供灵活用工服务。

录用步骤之健康检查：决策的准确性个人差异为人员选择提供了理论基础，选择过程的目标在于利用个人差异挑选那些更具有某种特性的人，这些特性被看作是干好工作的重要因素。工作分析是整个选择过程的基础。在此基础上，选择一个或一个以上敏感、相关、可靠的效标；同时，选择一个或一个以上与效标有某种关系的预测因子（如个性、能力、兴趣的量度）。对预测因子的选择应以工作分析信息为依据，这种信息可提供哪一种预测因子有可能准确地预测标准绩效的线索。当我们把预测因子作为决策的依据时，可从正确决策的比例评价预测因子的作用。这一模式简单、易懂，它只要求把根据预测因子所作的决策划分为两个或两个以上相互排斥的类型，对效标数据也作类似的分类，然后对两组数据进行比较。决策正确性的指标之一是正确决策与总的决策之比。贤通人力，让外包更有价值。有哪些招聘平台

山东贤通人力资源有限公司连续两年被淄博市人社局、淄博工会、等部门评为“淄博市劳动关系和谐企业”称号。滨州专业招聘启事

    HR在招聘季如何避免焦头烂额？HR对自己够狠，工作能拼加之方面得当，确实能快速见效解，决眼前的招聘问题。与此同时，笔者认为系统化思考提出应对之策，让HR不在招聘季忙的焦头烂额，才是真正的解决了问题。具体有如下三步。第一步，高管与HR协同制定人才策略有个观点笔者很同意“公司发展的问题都是人的问题，找到合适的人能解决大部分问题。”，正因如此招聘从来都是一把手工程，领导需要投入足够重视才能做好。如果贵公司招聘只是HR部门的事儿，有问题才去找高管，那就是把事情做反了，需要正本清源。笔者曾在某公司做HR。当时公司100多人经营的业务有前景，但是当时不赚钱。公司有几个起来很奇怪的规定，比如：人力资源部的任何员工入职都要领导面试，制定至少2年的人才招聘计划和后备高管培养计划等。领导支持招聘就是用实际行动表明对人才和公司发展的重视。滨州专业招聘启事