微山王向峰口碑推荐

王向峰老师课程体系：高效执行力系列：意识篇课程大纲：第1章、态度—执行力的关键；第2章、结果—才能证明一切；第3章、改变—从自我负责开始；第4章、制度—使责任更清晰；第5章、成长—不断养成正确习惯；第6章、团队—执行力的集中呈现。方法论课程大纲：第1章：组织执行：连接战略与结果的桥梁：1.1影响组织执行力的七个关键因素；1.2执行力差的五大原因；1.3三大流程及优化提升；1.4助推组织执行力提升的六个法则。第2章：高效沟通：管理的过程就是沟通的过程：2.1沟通常见问题；2.2有效沟通三要素；2.3倾听而非听；2.4与上司沟通的原则；2.5与下属沟通的常用技巧；2.6沟通的五个层次。第3章：时间管理：我们每天不只有24小时：3.1时间成本与价值；3.2时间管理的基本知识；3.3基于目标的时间管理的主旨方法；3.4练习基于目标的时间管理方法；3.5制定你的行动方案。第4章：执行思维：启动组织执行力的锦囊：4.1十种高效思考方式；4.2结果导向四个思维；4.3基于解决问题的思维；4.4基于工作创新的思维。王向峰，11年**经历，17年大型国企及私企管理工作与服务经验。微山王向峰口碑推荐

王向峰简介培训讲师、咨询顾问、创业咨询师。一、主要职务和称号l中国青年创业导师l国家职业资格创业咨询师l中国贸易促进会特聘高级讲师l仓配一体+区域电商模式创始人l中国科技创新创业大赛嘉宾评委lCTFT中外合作机构中方**组成员l520五位一体家庭教育系统联合创始人l中国电子商会科创产业专业委员会副理事长l上海交通大学领导力国际研究中心特约讲师二、个人简介11年**经历，17年大型国企及私企管理工作与服务经验。致力于企业管理咨询和培训、企业整体效能提升、电子商务与新媒体、传统企业转型升级等领域的研究，专业为企事业单位量身定制管理咨询解决方案并付诸执行，在实践中积累了丰厚的实操经验。受聘于多家企事业单位、院校、社会团体和机构培训讲师、咨询顾问或客座教授。同时致力于创新创业培训与咨询辅导及中华民族传统文化的发展和传承。主要著作：《企业大升级》（中国财富出版社）。三、主要服务内容课程体系：《执行力提升系列》、《企业转型升级系列》、《网络营销系列》、《创业就业系列》、《传统文化系列》。管理咨询：传统企业转型升级；企业整体效能提升；薪酬绩效；流程管理；人才梯队建设；企业文化建设；互联网营销系统构建；项目管理与策划。济南王向峰业务现代金融：企业转型升级的一大利器。

王向峰老师服务客户示例：

武汉鄂东天然汽——人才激励与梯队建设；

中源化学——管理能力提升；

柳州宏华股份——非人、人才盘点与梯队建设；

合肥东方科技节能有限公司—非人；

云建投集团物流公司——赢在职场；

深交所——职业化沟通与技巧；

东方科技公司——绩效管理与工具落地；

中色科技股份——非人；

新兴药业——整个绩效管理。

王向峰老师经验丰富，值得信赖！王向峰老师办公地址：山东省济宁市邹城市鲁南电商产业园。

企业培训，管理咨询，宣传企划，欢迎咨询！

王向峰老师简介：培训讲师、咨询顾问、创业咨询师。

主要职务和称号l中国青年创业导师l国家职业资格创业咨询师l中国贸易促进会特聘高级讲师l仓配一体+区域电商模式创始人l中国科技创新创业大赛嘉宾评委lCTFT中外合作机构中方**组成员l520五位一体家庭教育系统联合创始人l中国电子商会科创产业专业委员会副理事长l上海交通大学领导力国际研究中心特约讲师

主要职务和称号：

中国青年创业导师；

国家职业资格创业咨询师；

中国贸易促进会特聘高级讲师；

仓配一体+区域电商模式创始人；

中国科技创新创业大赛嘉宾评委；

CTFT中外合作机构中方**组成员；

520五位一体家庭教育系统联合创始人；

中国电子商会科创产业专业委员会副理事长；

上海交通大学领导力国际研究中心特约讲师。

联系电话：济宁市5756123 企业执行：连接企业战略目标与实现目标的桥梁；

王向峰老师：山东一二三企业管理咨询有限公司创始人。

一二三管理咨询在多年经营过程中，重视人才培养和服务提升，质量并讲求实效的专业服务是我们的责任，与众多客户和企业家朋友合作共赢是我们一贯的追求。

公司由多名原企业高管和经验丰富的咨询顾问共同创办；团队成员经验丰富实力雄厚。陆续为众多企事业单位、国家机关、科研院所、高等学府、社团组织等社会各类机构学员提供培训和管理咨询服务，累计培训达10余万人次，咨询项目120多个；备受新老客户好评。

相信您的信任和我们的创新精神将会带来我们共同的成功！让专业智慧的管理咨询团队与您共创锦绣前程！ 人力资源管理、薪酬与绩效管理、人才盘点与梯队建设、基于胜任力的人才管理系统、企业内部培训培训；济南王向峰业务

团队赋能：赢在执行、高效沟通、时间管理、阳光心态。微山王向峰口碑推荐

  山东一二三企业管理咨询有限公司：创始人王向峰老师。企业管理培训服务产业链已经初步形成，培训经理、培训师和培训机构各司其职。从“菜单式”拼凑到专项“定制化”：企业培训个性化需求越来越突出。管理创新的十力模型：1、管理创新的决断力，2、管理创新的思维力，3、管理创新的亲和力，4、管理创新的激发力，5、管理创新的凝聚力，6、管理创新的持续力，7、管理创新的影响力，8、管理创新的应变力，9、管理创新的领导力，10、管理创新的综合力。管理创新实践：1、战略管理创新，2、制度管理创新，3、文化管理创新，4、营销管理创新。七大步骤完善管理创新体系：一步：规划创新战略；第二步：建设运营系统；第三步：制定组织结构；第四步：配备人力资源；第五步：完善技能培养；第六步：创新型领导风格；第七步：建立价值观与共识。现场管理提高效能当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者需要思考的问题，要解决这个问题，需首先导入5S。何谓5S：1．整理（seiri）2．整顿（seiton）3．清扫（seiso）4．清洁（SEIKETSU）5. 素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。微山王向峰口碑推荐