山东王向峰常见问题

王向峰老师服务项目案例：新兴铸管——人才梯队建设与管理技能提升；重庆葵花药业——人才测评、后备人才培养、胜任力模型搭建及运用培训；武汉车都集团——人力资源整体规划（薪酬绩效、任职资格、项目管理咨询与培训）；重庆品胜科技——胜任力建模及任职资格咨询、流程管理培训；蒙牛乳业—管理技能提升；松原石化（胜利油田）——管理干部技能提升、人才管理；沈阳金百利集团——人才成长与发展（连锁加油站系统）；首钢集团人才开发院——内训师技能训练；万友滤机——人才测评、胜任力培训；安徽国控集团——企业文化；天一文化——人力资源组织优化、薪酬、绩效咨询；流程再造培训；南玻集团河北视窗——胜任力能力、人才梯队建设与管理提升咨询、胜任模型；绿地集团园林公司——人力资源管理提升及流程建设；淮河工程集团——薪酬绩效系统优化；武汉经开农发投——组织管理与薪酬绩效系统（农场变革）；黑龙江融正金融——薪酬绩效管理优化；江东电气——薪酬绩效管理优化；东安橡胶——组织建设、薪酬绩效与流程管理全案。公司地址：山东省邹城市鲁南电商产业园。 引发变革：“互联网+”成企业转型升级新引擎；山东王向峰常见问题

培训讲师、咨询顾问、创业咨询师：王向峰老师。

王向峰老师课程体系：

赢在双创与创业必修课系列：

创业必修课：

第1章、创业思考；

第2章、创新类型；

第3章、方向选择；

第四章、创业四问。

创新思维：

第1章、创新的概念；

第2章、创新的策略；

第3章、创新的途径。

赢在双创与创业必修课系列：创业必修课：第1章、创业思考；第2章、创新类型；第3章、方向选择；第四章、创业四问。创新思维：第1章、创新的概念；第2章、创新的策略；第3章、创新的途径。王向峰老师办公地址：山东省邹城市鲁南电商产业园。 济南王向峰优势王向峰老师：企业管理咨询、企业培训高质量讲师。

王向峰老师：培训讲师、咨询顾问、创业咨询师。

王向峰老师课程体系：

企业转型升级系列：

资本重构与升级：

第1章：价值重构：企业资本运营的优势目的；

第2章：股权激励：企业转型升级的第1生产力；

第3章：并购重组：打造企业“升级版”的重要途径；

第4章：公募与私暮：依托资本市场，加快转型升级；

第5章：现代金融：企业转型升级的一大利器。

全网智能营销升级：

第1章：电商与新媒体应用；

第2章：全网智能营销。

王向峰老师办公地点：山东省邹城市鲁南电商产业园。电话：邹城市5756123

山东一二三企业管理咨询有限公司，成立于2014年，秉承“专业、专注、专力之精神，致力于支持企业提高运营管理效率”的宗旨，主要从事培训、管理咨询和全网智能营销业务。服务涉及领域涵盖企业的经营决策、人力资源管理、品牌营销、营销管理等，提供企业高质量管理咨询与培训服务。一二三管理咨询在多年经营过程中，重视人才培养和服务提升，质量并讲求实效的专业服务是我们的责任，与众多客户和企业家朋友合作共赢是我们一贯的追求。公司由多名原企业高管和高质量咨询顾问共同创办；团队成员经验丰富实力雄厚。陆续为众多企事业单位、国家机关、科研院所、高等学府、社团组织等社会各类机构学员提供培训和管理咨询服务，累计培训达10余万人次，咨询项目120多个；备受新老客户好评。相信您的信任和我们的创新精神将会带来我们共同的成功！让专业智慧的管理咨询团队与您共创锦绣前程！企业流程服务：流程建设、流程优化、流程再造、流程重组、组织内部流程管理、人才系统搭建；

山东一二三企业管理咨询有限公司创始人：王向峰老师。

公司服务内容：

培训服务：

管理能力提升：

高绩效流程管理；

目标管理与落地执行；

MTP中层管理者技能。

人力资源系列：

非人力资源的人力资源管理；

薪酬与绩效管理；

人才盘点与梯队建设；

基于胜任力的人才管理系统；

企业内部培训。

自我管理：

职业生涯规划；

情商与成长；

自我管理与觉察；

礼仪与商务；

赢在职场。

王向峰老师经验丰富，值得信赖！王向峰老师办公地址：山东省邹城市鲁南电商产业园。 王向峰老师：致力于让客户通过网络找到您、了解您、相信您、选择您！智能化王向峰反馈

方法论课程大纲：组织执行：连接战略与结果的桥梁；山东王向峰常见问题

王向峰老师课程体系：

高效执行力系列：

方法论课程大纲：

第1章：组织执行：连接战略与结果的桥梁：

1.1影响组织执行力的七个关键因素；

1.2执行力差的五大原因；

1.3三大流程及优化提升；

1.4助推组织执行力提升的六个法则。

第2章：高效沟通：管理的过程就是沟通的过程：

2.1沟通常见问题；

2.2有效沟通三要素；

2.3倾听而非听；

2.4与上司沟通的原则；

2.5与下属沟通的常用技巧；

2.6沟通的五个层次。

第3章：时间管理：我们每天不只有24小时：

3.1时间成本与价值；

3.2时间管理的基本知识；

3.3基于目标的时间管理的主旨方法；

3.4练习基于目标的时间管理方法；

3.5制定你的行动方案。

第4章：执行思维：启动组织执行力的锦囊：

4.1十种高效思考方式；

4.2结果导向四个思维；

4.3基于解决问题的思维；

4.4基于工作创新的思维。 山东王向峰常见问题