微山项目企业管理培训

    ⑤**好打的报销。（3）砍应酬的关键点：①订出各个级别应酬标准。②指定地方接待，与酒店合作建立协议酒店。③本公司应少去人。（4）砍办公设备，用成本列支：①员工不得使用一次性水杯。②笔记本、笔可自己买。③劳保用品可以旧换新。④复印纸可两边用。⑤空调开到合适温度，不可太低。⑥每分钱怎样出去的，出去多少必须清楚。（5）、砍差旅以结果导向：①出差结果，为什么要出差？②不出差损失，要不要出差？③能不能不花或少花钱，可否电话联络或代办？④出差后是否决定搞定，如果没搞定咋办？⑤真要出差请给出标准，分职位和地区？四、企业家**易遗忘的一把**——砍会议（1）节约时间成本，会议要短，限时发言。（2）节约精力成本，会议要达成决定，不是商讨会议，会议决议或决定要有专人专岗跟踪、验证。（3）节约机会成本，解决问题，落实结果，一定要有责任人落实。五、企业家降低成本（赚钱）的**后绝招——**入鞘1、提高采购、付款的计划性，实施集中付款，方便管理，每周只有***报采购计划、买东西，一把手一周6天封笔。2、一把手规定每月4天买东西，26天封笔，每年317天封笔。六、对企业家的一点忠告1、企业家要懂财务：不懂要学习，不能拖。一二三企业管理培训帮您的企业转型升级做大做强。微山项目企业管理培训

    seiri）2．整顿（seiton）3．清扫（seiso）4．清洁（seikesn）5．素养（sitswke）。“5S”一旦导入后，对整个企业来说管理又上了一个新台阶，所以一定要坚持，切勿中途停止。企业管理培训迷茫纠结编辑自从管理学诞生以来，咨询和培训就如影随形。在一定意义上可以说，正是企业经营实践中提供咨询和培训的需要，才催生出了管理学。科学管理的创始人泰罗，其正式身份就是咨询培训师；管理学体系的构建者法约尔，在他退休后也把一腔热血献给了培训事业。如果了解管理学诞生时期泰罗的“赔钱赚吆喝”，法约尔在“管理教育”方面的宏伟设想与实践，就不难看出这一学科诞生阶段培训与学术的“亲密关系”。然而，唇齿相依的同时，难免咬了舌头或者嘣了牙齿。无论在西方还是在中国，管理学一直存在一个问题，即学术与实践如何对接？在管理学的发展演变过程中，学者、咨询培训工作者、企业实践者摩擦不断。总体来说，这种摩擦既有砥砺，也有抵梧；砥砺会推动学科的进步，抵梧会加大学术与实务的隔阂。这种摩擦在***的中国，已经出现了严重的问题。在一定意义上，中国的管理学研究，同实际需要的距离越来越大；而中国的管理培训，出现了越来越多的“天桥把式”和“江湖游医”。微山项目企业管理培训培训对员工有激励作用,是企业有价值的一项投资，这是一种双赢投资。

    业生产管理模式分析2．国外企业生产管理模式借鉴3．未来生产管理发展方向视频案例：改变二、丰田公司的基本思维和价值观1．智慧改善1）挑战2）改善3）现实、现场、现物2．尊重人性1）尊重人性，信守承诺2）团队合作，山东一二三企业管理咨询有限公司全网智能营销信任队友第二讲：......业绩倍增之——顾问式搭配续销技巧主讲：宿老师导购、店长、督导、设计师、区域经理、营销总监、店铺经营、管理者课程内容：***讲：视觉吸引入店让你的产品会说话店铺陈列的吸引力法则第二讲：感觉决定购买你是否让顾客觉得你很专业？你是否会使用服装的专业术语？你给的建议是否专业？你给顾客的搭配方案是否专业？专业导购具备的8大专业能力第三......更多企业内训课程。

    3）制定培训制度的步骤3、建立培训档......战略营销与策略组合创新主讲：吴老师***讲：营销困境与成因一、营销问题分析1.市场视野局限,理念落后，模式陈旧，未来战略方向与思路不清2.**业绩增长乏力，销售量与利润率逐年降低，发展后劲不足3.产品线缺少战略规划，综合效益下降4.新品缺乏，成活率低，创新乏力，老客户流失5.专业部门职能缺失，产研销协同失......研发项目管理课程主讲：张老师一、研发项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.书籍推荐：《PMBOK第五版》、《培思的力量》3.提升研发项目管理效率的4-5个先决条件4.项目管理的**知识领域5.项目管理的5大过程组6.项目管理在行业实施的现状研究7.研发项目管理过程应注意的3大分离：a.技术......更多企业内训课程。企业培训使员工了解企业的价值观通过培训,可以增强员工对企业的认同感。

    山东一二三企业管理咨询有限公司,专业全网智能营销提升培训师职业化素质迫在眉睫。8、企业管理培训服务产业链已经初步形成，培训经理、培训师和培训机构各司其职。9、从“菜单式”拼凑到专项“定制化”：企业培训个性化需求越来越突出。10、培训“服务外包”时代即将到来：企业内训超越公开课成为主流。管理创新的十力模型1、管理创新的决断力2、管理创新的思维力3、管理创新的亲和力4、管理创新的激发力5、管理创新的凝聚力6、管理创新的持续力7、管理创新的影响力8、管理创新的应变力9、管理创新的领导力10、管理创新的综合力管理创新实践1、战略管理创新2、制度管理创新3、文化管理创新4、营销管理创新七大步骤完善管理创新体系***步：规划创新战略第二步：建设运营系统第三步：制定组织结构第四步：配备人力资源第五步：完善技能培养第六步：塑山东一二三企业管理咨询有限公司,专业全网智能营销造创新型领导风格第七步：建立价值观与共识现场管理提高效能当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者*****的问题，要解决这个问题，需首先导人5S。何谓5S：1．整理（seiri）2．整顿（seiton）3．清扫（seiso）4．清洁。培训是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。微山项目企业管理培训

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