冰壶是冬奥会的比赛项目之一，自从2015年北京冬奥会申办成功,冰壶运动也逐渐受到中国人民的关注。冰壶,圆壶状,由壶柄和壶身组成,标准直径30厘米,高11.5厘米,重19.1公斤,壶体花纹漂亮,光滑透亮,壶身有一条白色条纹,是冰壶的碰撞面。冰壶是不含云母的花岗岩制作而成的,因为这样的石头在低温的情况下碰撞不容易破裂,全世界只有苏格兰克里格岛上有这样的石头,因此只有苏格兰人掌握着制作世界前列水平的冰壶技术。冰壶制作分为岩石开采、塑形、抛光、上彩、加柄等多个环节。冰击这项运动既需要策略也需要力量,一次有效的扫冰可以让石壶多前进三米,如果在侧面扫冰会影响旋转和旋量，这是一项强度很高,体力消耗非常大的运动，在冰面上移动的同时要在冰面上施加很大的力量,这需要选手们拥有较好的力量和平衡,敏锐的思维和精细的冰上动作。其实,冰壶是一项很适合亚洲人开展的运动,动静结合,注重技巧,没有直接的身体对抗。用中国冰壶世界成员王冰玉的话说,这是一项“充满东方人智慧”的运动。如今,冰壶也在吸引国人越来越多的关注目光,这项曾经的“贵族运动”，正在以亲民的经态走向寻常百姓。由此延伸出了旱地冰壶这一团建拓展项目。上海玖九企业管理咨询有限公司为您提供团建 ，有需要可以联系我司哦！宁波团建展示
“团建”全称是团队建设，团建活动就是在特殊的情境下，让员工与员工，员工与领导之间的能够有更多的情感交流，更多不一样的甚至是难忘的共同经历，这些共同的经历将成为他们关系的纽带，更有利于他们接下来工作当中的团队协作。团建形式主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。体验式团队建设，从独特性与内涵下手，拓展心灵空间，加强团队凝聚力，达到每个成员与团队之间的目的性融合。这种团建更为注重团队成员的参与性、亲历性，追求过程的内涵性，其中包括精神内涵与文化内涵，是一种备受关注的团队建设方式。团队建设是一个系统工程，企业组织必须要有一个大家信得过的团队领导，在其指引下，制定企业未来发展的远景与使命，为组织制定清晰而可行性的奋斗目标。松江区员工团建活动团建 ，就选上海玖九企业管理咨询有限公司，用户的信赖之选，欢迎新老客户来电！
以趣味体育游戏为载体，寓教于娱，培养团队合作精神，具有高度赏心悦目的一种多人组团同场竞技大型团队活动。既是凝练员工团队意识、集体意识重要途径，又是全 民健身、愉悦身心、为员工减压的、阳光健康的运动新形式，广受现代企业或机构欢迎。“趣味运动会”是运动会的延伸，但传统的运动项目中，大多都以竞技为目的。运动会起源于学校体育课间游戏，对与参加者的体能与技巧要求特别高，需要长时间的训练，才能掌握一定的技巧，这只能适合，少数从事体育运动者，而不适合全 民 运动。而趣味运动会则是适合任何人群参加的一项健康运动。由于很多器材新鲜，让人们留下深刻印象；规则简单，容易接受的特点，很受欢迎，一传十，十传百，喜欢趣味运动的人越来越多，很多企业也慢慢把传统的运动会，办成了趣味运动会，广受员工欢迎。
红色团建：紧急救援。①在抗战中，涌现出了一批英勇的"担架队"，他们穿梭在q林弹雨，拼死抢救出红军伤员。他们中的一些人甚至为此献出了宝贵的生命。②玩法：模拟用担架运输伤员，从担架的搭建到担架的运输都由学员自己搭建，我们将会给到他们有限的竹子和麻绳。
红色团建：支前运粮。①抗战期间，人民在**推着独轮车，挑着扁担，奋勇支前。他们克服重重困难、紧随解放大军送粮、送弹、救伤员，确保了红军的后勤补给，成为了抗战的坚强后盾。②玩法：体验拥军支前，用独轮车或扁担运送物资，体验战斗岁月艰苦历程。
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平日紧张而且饱满的工作状态让大家精神都比较紧绷，本来就比较缺乏交流，更别说了解他人其他的优点和才华了。而很多时候团建活动就是员工自身展示自己独特魅力、工作以外的特长优点以及才华一方面很好的途径，让员工更多的展示自己，可以让员工更加的有自信，人际交往更加顺畅，让整个集体的氛围更加融洽有爱，同时也能让领导或是员工发现员工不一样的一面，评估员工的综合能力、挖掘员工更多方面的潜能。 现代的企业的竞争，不只是拼硬件，更多的是看企业的团队建设氛围，以及是否是一个高绩效的团队。只有具备这些条件，企业才有竞争力，并有长久持续的发展动力。因此团队建设在现代企业管理中起着举足轻重的作用，是应引起重视的企业管理重点。上海玖九企业管理咨询有限公司是一家专业提供团建 的公司，有需求可以来电咨询！苏州户外团建跑男
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第二个维度叫共同的语言。工作中有没有我们在讨论看似同一个问题，但是实质上我们对这个名词的理解认知不一样，导致我们终讨论根本不是同一件事。所以呢，我们叫共同的语言，共同的语言它会包含我们对于一些关键名词的理解是不是一样的，我们对于整个团队内部的业务流程，对于整个团队内部的一些关键挑战，理解是不是一致的。
第三个维度就是你团队内部的沟通互动方式，也就是我们当在整个目标制定的时候，这个目标是怎么产生的，对吧？为什么是从五个亿到十个亿，我们考虑了哪些因素，做了哪些分析，产生了这样的结论。第二个在整个项目推进的过程当中啊，员工能不能够感受到来自主管的一些辅导和支持？ 宁波团建展示
