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企业(公司)现状问题一：企业老总(投资人)管理经验不足：如今很多企业(公司)老总或投资人都忙于订单的工作或者是忙于技术，在企业管理这方面知识欠缺，经验不足，也没有精力，导致了诸多不满意，但无从下手。一方面招的人员（管理层、部门领导等）本身缺乏管理经验，意识差，这种现状到操作工都环环相扣，形成了恶性循环，因为老总本身不是企业管理内行，一般也不会去深入实地，然后么一些管理层或部门领导为了取得老总信任进行纸上谈兵来忽悠，当老总要报告么做一些带有水份的书面报告。另一方面管理层搬弄是非，部门与部门之前互相扯皮，而老总或投资人往往只看表面而偏向嘴皮子比较好的这类人，导致不利于企业的稳定和发展，甚至由于这方面的原因导致经营不善、亏损、失去订单。如果您的企业(公司)需要寻求这方面的帮助，我们上海升泓企业管理有限公司可以帮你诊断并制定改进方案。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。iatf体系老师体系咨询、体系培训哪家好？上海升泓企业管理有限公司比较好。
客户审核注意事项：三、客户审核过程：4.审核发现了不符合：审核过程中肯定会有或多或少或大或小的问题，这是很正常的现象，我们要做的是认真听取审核员的讲解并做好记录，因为审核员开的每一项不符合都是有依据的。如果发现存在疑问或误会的，可以和审核员解释（因为审核员对你们公司没有你熟悉，在不确定或经验不足的情况下还是尽量不要盲目解释，不然可能会成为自己笑话，当然在你对一系列标准比较熟并且有足够信心的前提下还是要勇于解释，），一旦解释过了，审核员仍然坚持原判，千万不要再强行争论了，审核员非常忌讳这一点，这对评分是有影响的。另外有些公司在审核的时候被审核员发现了问题，在审核还没有结束的情况下部门或人员之间责怪，有的甚至老总直接参与进来，导致接下来无法顺利配合审核。
8D、5Y是解决问题办法的质量工具。使用8D的步骤：D1.建立团队；D2.描述问题；D3.确认并实施应急对策；D4.确定问题的根本原因；D5.针对问题确认长久对策；D6.实施长久对策；D7。采取预防措施；8.团队祝贺。注：实际运用中8D的这些步骤并不是死板的，有些步骤可以合并，然后延伸一些步骤，例如长久措施实施后的追踪效果报告等。8D也是目前用的比较多的一种问题解决办法的工具。5Y工具就是5个为什么，利用问题的根源层层推进。如果你对8D、5Y问题解决办法的质量工具不熟，需要深入了解或者需要寻求帮助等。我们上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。升泓企业管理提供供应商(供应链)管理的培训、咨询、及指导服务。
ISO9001质量体系目前的版本为ISO9001：2015版。整个版本包含大纲如下：0.引言；1.范围；2.规范性引用文件；3.术语和定义；4.企业和环境；5.领导和作用；6.质量管理体系策划；7.支持；8.运行；9.绩效评价；10.改进。ISO9001质量体系的建立主要是分为质量手册、程序文件、作业文件和相关记录，也就是通常称呼的一、二、三等级文件和四级表单，所有建立体系的公司都需要按照这些文件的规定来执行......。如果您对ISO9001质量管理体系不熟、需要深入了解或需要寻求帮助等。我们上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训、维护服务。也可以直接由我们帮您完成所有的工作，如ISO9001质量管理体系的建设、维护、取证等服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。如何应对客户审核？客户要来审核了怎么办？上海升泓企业管理有限公司可以提供一些客户审核应对技巧。iso45001体系流程
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客户审核注意事项：三、客户审核过程：3.资料和工位的准备：这一点已经在审核前的准备工作中提到过并且至关重要，客户审核涉及的产品、标准、时间等都是提前知道的，一定要事先整理准备并预判好，如：控制计划、作业指导书、图纸等一些相关的标准文件以及日常记录，包括当天的记录，跟涉及的员工交待好(有些员工平常表现很不错，关键时候因为紧张可能会出错）。做到审核员需要看什么马上可以拿出。往往很多公司审核的时候发生各种资料记录找半天、各种模具备件突然没有或者发生故障，导致客户等半天，然后么各种理由解释，严重影响审核评分和客户的审核进度。公司质量体系咨询费
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