尽职调查团队配合不充分
尽职调查各专业团队的配合协调程度不高体现在尽职调查过程中。事前，主导人员没有统筹各专业团队就时间安排和相互协调进行沟通，很可能导致各专业团队进场目标公司的时间不同，并且重复向目标公司提出相同的资料要求，导致并购进程时间拉长，目标公司配合程度降低。事中，各专业团队没有及时沟通发现的问题和存在的疑点，不利于风险点的及时识别。事后，各专业团队对调查结果没有及时进行共同讨论研究，往往导致调查结果缺乏***性。
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尽职调查的局限性
对于大象广告控制人陈德宏利用职务便利违规对外借款、担保这类风险，上市公司本可以通过尽职调查核查被并企业的银行流水、用印记录、股东会决议等方式加以规避，但如果企业高层管理者刻意隐瞒这些行为，可以使用不在公司用印记录、股东会决议文件上留有痕迹的方式进行，这样上市公司的尽职调查也很难发现这些欺瞒行为，只有在第三方要求公司承担担保责任或者清偿债务时才后知后觉。虽然尽职调查在并购中帮助上市公司了解被合并企业真实信息起到了至关重要的作用，但其受限于各种因素，并不能做到完全掌握被合并方的所有信息，尽职调查所能发挥的作用是有限的。
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尽职调查要调查企业的财务状况，就必须调查企业负债。
企业的负债
将目标企业的负债情况调查清楚。
尽职调查方应重点关注企业的全部负债情况。尽职调查人员应通过查阅销售合同，财务账务记录等方法，对目标企业的负债做出详尽的列示，包括企业的债权人、各个债权人债务金额和债务条件等。尽职调查人员也需要和债权方进行函证或者直接联系沟通，确认债务关系、债务金额和债务条件的真实性和准确性，并了解各个债权人对解决债务的态度和意向。
尽职调查概念来源于英美法，即：Due Diligence，**早是用于对证券市场上投资人的保护，后来被移植到企业并购等交易项目中。根据美国 1933 年证券法关于尽职调查的规定，如果当事人没有进行尽职调查，则有可能要对第三人（投资者）承担民事损失赔偿责任。
而在企业并购交易项目中，如果当事人没有进行或没有系统性做好相应的尽职调查，将会导致对交易项目或企业状况的了解不清晰、不***等状况，从而形成交易双方信息不对称，特别是对被交易目标企业的财务状况、法律纠纷、交易风险、文化背景等不甚了解，更会造成无法充分评估、判断交易项目的风险和成本，无法客观反映交易对价。
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合规尽职调查
尽职调查公司是否进行过合并、分立、资产置换及其他使公司在资产规模、营业记录方面发生重大改变的资产重组。律师尽职查阅公司股东会和董事会决议、有关资产重组合同及工商变更登记资料，咨询公司律师和注册会计师，判断公司是否存在上述事项
第五，尽职调查公司股份是否存在转让限制。与公司股东或股东的法定**人交谈，取得其股份是否存在质押等转让限制情形，以及是否存在股权纠纷或潜在纠纷的书面声明。查阅公司工商登记资料等，核实公司股份是否存在转让限制的情形。 股权激励尽职调查内容。尽职调查怎么选
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要对企业的组织结构进行认真调查。
尽职调查中，财务尽职调查是很重要的。财务尽职调查需要对其的组织结构进行充分的了解，就是要调查其内部机构设置是否合理，调查董事会和管理层的控制情况和管理情况，调查管理层的领导风格，调查债务方的企业文化，调查债务方的内部控制。尽职调查人员应对目标企业内部控制的有效性做出详尽的分析，对其内部控制制度的设立情况以及运营的有效性进行分析，对于其中存在的缺陷做出风险提示并提出整改建议。
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