华为公司股权激励方案发展历程
华为的股权激励机制，始终坚持以奋斗者为本，不断通过调整**的分配方式来维系整个组织的活力，这或许才是华为 30 年来持续高速发展的根本原因。为了能够学习华为的成功之处，我们就它的股权激励进行一下梳理。
华为的股权激励自 1990 年实施以来，大致可分为 3 个阶段，分别为企业初创期（1987—2000 年）、企业成长期（2000—2013 年）、企业成熟期（2013 年至今），我们具体公司实际需求、激励对象规模、激励模式以及效果四个方面对这三个阶段的股权激励进行分析：
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我国上市公司釆取的股权激励契约类型主要包括权益结算类和现金结算类，其中限制性**和**期权**为常见。限制性**是指公司按照预先确定的条件授予激励对象公司的**，在达到激励条件时则可以对**进行出售。限制性**有更加严格的禁售期和解锁期。而**期权作为一种未来以一定价格行权的权利，**期权持有人只有行权获益的权利，而无必须行权的义务，主要授予激励人的一种的选择权。所以，限制性**激励一般是在公司成熟期的时候采用。上海万英军律师为公司提供股权激励法律非讼服务。
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信托持股具有其他持股方式不具备的优势。其实股权激励所导致的人数限制问题，是可以通过设立平台解决的，但是平台的设立会需要公司花费资金与时间去筹备，信托机构就可以充当这个代为持股的平台，在被激励对象达到激励条件的时候，将本该授予的股份转让到信托机构的名下，从而对被激励对象进行激励。这种第三方中介机构的激励方式很好地解决了股权激励的人数限制问题，也让公司与员工之间有了良好的信任基础。而且信托机构本身是一个专业的机构，其涉及的业务包括许多方面，如使得公司在与信托机构签订了合同之后，可以让其为公司提供相应的服务，如股权激励草案的拟定、对于股权激励的员工尽职调查、股权激励合同的拟定、合理控税，公司无须投入过多的精力、财力与人力这样可以节省公司许多的时间与财力成本。
《上市公司股权激励管理办法》（试行）正式出台，明确了国内上市公司推行股权激励的基本问题。如解决了激励对象的资格问题；激励**的**来源问题、明确了认购资金来源、细化了激励计划具体内容、对持股比例有了适度界定等等。正是这一条基本解决了上市公司股权激励**的合法来源问题。这些规定一方面解决了中小股东对上市公司股权激励的空手套白狼的不满情绪，也解决了具体施行中的一些细节问题，对于规范股权激励制度有很好的约束与规范作用。只有国有企业需要做公司合规管理吗？
合规管理正是公司自律的一种管理方式。我国国内企业风检合规管理制度，虽然处于起步阶段,只有极少数的企业设有合规部,还存在许多不足与阻碍因素,但是,我国企业也逐渐开始注重合规风险的管理,公司原有的法律部开始进行合规的审查,注重合规文化的培养。但是,由法律部单独完成合规计划具有局限性,为了加强企业内部的合规管理,巧实合规文化的建设根基,提高合规管理人员的专业水平和风险防控能力,促进公司的长久运营,维护市场经济制度的稳定,公司内部应当成立**的合规部口来完成合规计划。
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第一阶段：1987-2000 年：企业初创期。
1990 年的华为，正处于创业初期，面临着扩大再生产和提高研发能力的双重需求。无论是哪一种需求，都需要大笔资金，融资的问题就是首当其冲要解决的问题。当时的股权激励，一石二鸟，即同时解决了公司融资和激励员工的双重目的。
1、**激励，也是员工持股制。激励对象，就是进入华为公司一年以后的员工，依据员工的职位、季度绩效、任职资历等条件决定派发额度。具体激励模式：以 1 元的每股发行价格，按照税后利润的 15%作股权分红。据文献显示，那时，华为员工的薪酬由工资、奖金和**分红组成。当时华为的员工工资水平在 1 万元左右，平均持股在 1.5 万股左右，每年**分红 0.7 元/股，年终奖大概在 1 万元左右。同时，对于年终奖不够派发额的，华为还为员工提供担保进行银行***。
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