企业(公司)现状问题三：企业(公司)部门与部门之间、人与人之间说不清的人情世故：企业(公司)内部很多地方迟迟得不到完善，有时候一个明显而又简单的问题需要老总发话才能去做，也会听到一些关于某个员工的事情。真实情况除了企业文化、制度、标准、流程原因外，人与人或部门之间的人情世故也是重要因素，大多数人抱着多一事不如少一事的心态，这个情况也是企业(公司)普遍的现象，例如：明显的问题或明知道做得不到位，但是怕得罪人或者交情很好，只能装作没看见或敷衍了事；或者知道某个流程或某个地方可以改进，但一项改进需要增加很多工作量，总要有人去做吧，会牵涉很多部门或人员，只要一提，增加工作量的人员或部门都会针对你、刁难你、甚至让你混不下去等等，所以只能装作不懂，形成恶性循环；另外同事之间的包庇也会有影响。工作中对人不对事的现象，永远得不到改进和发展。这种情况下就需要找第三方来诊断。如果您的企业(公司)有这方面的情况并需要帮助，我们上海升泓企业管理有限公司可以帮你诊断并制定改进方案。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。升泓企业管理的团队经验非常丰富，一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务.三体系是做什么的
客户审核注意事项：三、客户审核过程：1.公司员工的午餐及下班的时间：由于客户是完全按照实际审核过程进度决定的，都是不确定因素，往往客户审核到某一过程，相关的操作人员都吃饭去了或者下班了，导致审核无法顺利进行。这一点公司在审核前一定要关照好所有相关员工，并关照好食堂和门卫（可能有些员工会不自觉，需提前做好规定）。2.公司员工的配合：审核前一定要关照好所有员工在自己的工位，尤其是相关部门的负责人保持电话开机并随叫随到。不能因为忙其他事情、电话没听到、上厕所的一些理由找不到人导致无法及时配合审核员完成工作。审核的阶段要以配合审核为主，当然不是说不能其他事情不做，但要眼观四方，耳听八方，或者时不时的询问主要陪同人员进度，做到提前预判好什么时候要审核到你的部门了，由此可以调节自己的其他时间。iso22000体系上海升泓企业管理有限公司是一家比较靠谱的体系咨询公司，体系认证服务公司.
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客户审核注意事项:二、客户审核招待：1.接送：根据客户提供的行程提前安排好司机和接送人员，交待注意事项。如接送一定要提前到达，不能让客户等待，特别是审核过程的接送，一定要提前预判，跟司机保持好电话，因为审核过程客户是根据审核的实际进度来确定一个阶段的工作结束时间，没有一个具体时间的。2.午餐：往往很多公司审核前就订好了酒店，然后强行拉着客户去酒店吃饭，其实这是个误区。客户审核过程都是按实际进度来确定时间的，而非计划，一旦碰到某一个环节不顺畅或者审核整体不顺利，这时候客户是非常忌讳这些的。即使审核过程一切顺利，客户审核了一上午或许也需要休息一下。所以在我们不确定的情况下中饭尽量是征求客户意见，例如10：30左右这个时间段礼貌的询问一下审核员中饭问题，然后再确定，因为客户下午还要继续工作。升泓企业管理提供VDA6.3过程审核的培训、咨询、及指导服务.
ISO14001环境体系目前的版本为ISO14001：2015版。整个版本包含大纲如下：1.范围；2.参考标准；3.标准的术语和定义；4.企业的环境；5.领导作用；6.策划；7.支持；8.运行；9.绩效评估；10.改进。ISO14001环境体系的建立主要是分为质量手册、程序文件、作业文件和相关记录，也就是通常称呼的一、二、三等级文件和四级表单，所有建立体系的公司都需要按照这些文件的规定来执行......。另外环境体系需要有环评报告。如果您对ISO14001环境体系不熟、需要深入了解或需要寻求帮助等。我们上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训、维护服务。也可以直接由我们帮您完成所有的工作，如ISO14001环境体系的建设、维护、取证等服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。升泓企业管理的培训方式独特，定期开展质量方面的培训，服务于全国各企业公司、团体、园区.质量管理体系作用
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企业(公司)现状问题二：企业文化、各种制度、流程、标准的不完善和不清晰：有些企业(公司)老总会发现对比同等待遇的其他企业(公司)人家员工很稳定并且评价也好，而自己的员工经常离职，招人困难，没有主动性，持不乐观态度，看上去整个企业死气沉沉。其实归根到底是企业文化的欠缺，加上各制度、流程、标准的不完善和不清晰也会引起各种扯皮，导致员工失望、主动性不高、心态差、没有心情做好事情。如果您的企业(公司)需要这方面的帮助，我们上海升泓企业管理有限公司可以帮你诊断并制定改进方案。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。三体系是做什么的
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