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人才培养企业商机

培训体系:人才培养目标的实现,离不开企业需要建立健全整个培训体系,如果没有这个培训体系,人才培养就成了无源之水,无本之木。因此培训体系是人才培养的保障基础。培训体系:指在企业内实施培训的组织结构、职责、方法、程序、过程和资源等诸多要素构成的整体。这些要素形成一套结构化的动态体系,能够在企业内部建立深层次的学习循环,不断提升员工和企业的学习力,进而不断提升企业的竞争力---概括:诸多要素构成的、旨在提升企业组织竞争力一套动态体系。如何培养人才,留住人才?中国澳门电商人才培养课件

驾驭人才:除了利益诱使以外,培养下属很重要。为何官场会形成团团伙伙,派系林立,结成团伙,以便利益输送。官员上台后,都热衷于培养下属,培植自己的势力范围,他们这样做的目的很简单,那就是培养忠于自己而不是忠于组织的人。客观分析被培养的人对上级的忠诚度是比较高的,感恩上级对他的栽培,这样培养的“恩情”远高于利益的输送与物质的激励。因此企业老板重视对人才的培养,给有远大抱负的人才以平台与事业机会,让他们获得能力提升、职位晋升、甚至成为中坚骨干,他们对企业会心存感恩,对老板心存感激。中国澳门电商人才培养课件随着互联网信息化发展,企业加快人才培养。

人才发展之价值贡献:人才是企业发展战略体系的决定性因素。当下中小微企业发展受限,除了大环境因素以外,制约企业快速发展的重要因素之一便是人才的匮乏,骨干人才对中小微企业很难吸引过来,因为人才的“倾优”特性,大部分“扎堆”选择去大企业或集团公司。对中小企业来说,为了长远发展而通盘考虑,必须要有自己一套人才发展体系,解决本企业的长期人才供应问题。满足企业快速扩张。企业规模处在快速扩张阶段。必须要组建自己的人才梯队,来支撑公司快速扩张的目标。可以增强校企合作。人才发展体系健全了,人才发展规划与职业通道清晰,走出大学校门的大学生,更看重的是否能提供个人发展计划(IDP),能否有学习与成长的平台。对商务的价值:如果有一套成熟的人才发展运行体系与机制,可以增强客户的信心与信任,在商务招投标时一定可以得到评委的加分,提升了中标的概率。另外当客户需要扩容时,企业会非常有底气去承接,客户也相当放心。对融资的贡献。当企业发展到一定阶段,需要继续扩大规模,引进战略投资就成为必要。当企业具备完整的一套人才发展体系来支撑公司的战略落地时,投资人会非常感兴趣,融资进程也会顺畅很多。

人才培养价值:相对具体,聚焦,属于人才发展的重要组成部分,重点贡献则体现在某个阶段对人才培养目标任务的达成,不至于影响某个业务的发展,同时建立人才库,确保人才蓄水池的功能。人才培养是企业内部持续性开展的工作,甚至是滚动开展。结合企业人才发展规划,内外招结合原则,不同的岗位空缺情况,会按照人才梯队的分布,予以不同层级的人才培养模式。培养周期结束后,学员安排入库,同时标签成为ABC人才库,当岗位出现需求,优先竞聘上岗。人才培养与人才梯队建设管理办法。

人才培养目标:总结起来三点。1、按照企业年度经营目标,实现年度人才培养任务。2、建立人才库、保证人才供给3、专业技能与综合素质教育、理念与文化的传输。首先从人才供应角度讲,人才培养更强调从企业内部供应,即通过专业培养的方式,满足业务发展的需要,与企业内部人才市场有一定的操作区别,因为企业内部人才市场更强调内部“招聘”这种方式,募得人才;即针对企业内部员工,符合招聘条件的就可以来参加面试,与正常外部招聘流程基本一致。综述:人才培养是企业内部人才供应链的主要渠道之一。人才发展与人才管理是一回事吗?中国香港构建人才培养原则

如何有效组织人才培养?中国澳门电商人才培养课件

从培训管理到人才发展的关键点--续:提升从业者的战略思维和商业意识.(升级能力素质)需要系统思考战略决策对组织和人才的需求,促进员工职业发展与组织人才系统匹配。保障人才储备和提升组织效能。(提升部门价值)A.人才发展部门的价值体现集中在保障人才储备,推动组织变革和提升组织效能。B.企业人才争夺战越来越剧烈,企业更需要加快人才发展和组织能力建设的步伐.传统的培训管理工作已很难满足企业对人才培养的期待,推动培训管理向人才发展转型势在必行.中国澳门电商人才培养课件

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