武汉技术人才培养优势

人才盘点：人才培养启动前，首先应在企业内部进行一次人才盘点，掌握人才的整体情况，了然于胸。人才盘点即人才整合工具；是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程；是发现和发展人才的一个重要途径。目前现状当前很多民营企业不清楚自己企业的整体人才分布、人才质量、胜任情形，甚至有时是两眼一抓瞎，人员几乎没有很好的梳理与盘点过。总结在人才盘点方面常见痛点如下：A.对人才状况不清楚B.对人才标准认识不统一C.把握不好关键人才状况D.对目前人才绩效不了解E.人才供给跟不上业务发展怎么搭建人才培养体系？治勤管理为你支招。武汉技术人才培养优势

从培训管理到人才发展的关键点--续：提升从业者的战略思维和商业意识.(升级能力素质)需要系统思考战略决策对组织和人才的需求，促进员工职业发展与组织人才系统匹配。保障人才储备和提升组织效能。(提升部门价值)A.人才发展部门的价值体现集中在保障人才储备，推动组织变革和提升组织效能。B.企业人才争夺战越来越剧烈,企业更需要加快人才发展和组织能力建设的步伐.传统的培训管理工作已很难满足企业对人才培养的期待，推动培训管理向人才发展转型势在必行.广州美容人才培养优化打造人才培养机制，支撑企业快速发展。

人才培训vs人才培养vs人才发展：从本人多年工作经验予以总结，首先说一下人才培训：“点”的层面，主要是针对任职资格与人才标准而对人才进行相关的通识与专业技能方面的学习与提升。学习完之后的流程没有包含在内，强调前期学习的过程。其次、人才培养：“线”的层面。针对人才从筛选、人才标准、课程学习、实操、行动学习、轮岗、导师辅导、效果评估、人才库、人才晋升选拔等整个过程。涵盖了人才培训。然后说一下人才发展：“面”的层面，涵盖了人才培训、人才培养这两部分。在新人进入企业后的各个阶段，进行相应的人才培养规划与发展计划，提升组织能力、实现对企业战略落地的支撑。

人才盘点应用：人才盘点不是为了做人才盘点而盘点，是为了实现企业战略目标而在组织人才的整体梳理与评估，通过九宫图这个工具，按照能力与业绩象限，可以划分出9种类型。人才盘点结果出来后，至少可以有三种用途：A.为招聘决策服务B.为能力发展/晋升服务C.为留人/激励人服务。按照关键能力高低与业绩高低，分别可以分成9个象限区间。分别对应8种“人才”类型。不同人才类型，有不同的对应解决之道。实现人才的优胜劣汰机制。企业针对盘点后的人才明细运用九宫图工具，就很容易将本企业的人才分成“三六九等”。一份令人满意的人才盘点表可以总揽全局，对企业人才的岗位技能、业绩会有一个清晰的脉络呈现，同时通过九宫图这个工具，可以知道接下来哪些人才作为重点晋升对象、哪些人才需要提升技能、又有哪些需要被优化掉、人才缺口是多少等关键指标做到心中有数，对提前做好人才发展规划有重要指导意义。人才培养项目如何评估效果？

培训体系：人才培养目标的实现，离不开企业需要建立健全整个培训体系，如果没有这个培训体系，人才培养就成了无源之水，无本之木。因此培训体系是人才培养的保障基础。培训体系：指在企业内实施培训的组织结构、职责、方法、程序、过程和资源等诸多要素构成的整体。这些要素形成一套结构化的动态体系，能够在企业内部建立深层次的学习循环，不断提升员工和企业的学习力，进而不断提升企业的竞争力---概括：诸多要素构成的、旨在提升企业组织竞争力一套动态体系。浅谈关于人才培养的策略及方法。武汉技术人才培养优势

“后备人才培养”是一把手工程。武汉技术人才培养优势

驾驭人才：除了利益诱使以外，培养下属很重要。为何官场会形成团团伙伙，派系林立，结成团伙，以便利益输送。官员上台后，都热衷于培养下属，培植自己的势力范围，他们这样做的目的很简单，那就是培养忠于自己而不是忠于组织的人。客观分析被培养的人对上级的忠诚度是比较高的，感恩上级对他的栽培，这样培养的“恩情”远高于利益的输送与物质的激励。因此企业老板重视对人才的培养，给有远大抱负的人才以平台与事业机会，让他们获得能力提升、职位晋升、甚至成为中坚骨干，他们对企业会心存感恩，对老板心存感激。武汉技术人才培养优势

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