长沙如何做好人才培养哪家好

培训体系：包含哪些内容呢。现根据模型按照模块功能予以呈现。主要包含培训运营、培训资源、培训制度三个功能模块。：一、培训运营模块：A.培训需求调查B.培训计划制订与预算控制C.培训实施管理D.培训效果评估与效果跟进。二、培训资源模块：E.培训课程设计、开发与管理F.内训师队伍建设G.外部培训引入。三、培训制度模块：H.培训行政支持I.企业组织学习G.员工职业生涯规划。 他们之间是递进的逻辑关系，即首先要建设培训制度层的内容，诸如课程开发、教材管理、师资管理、培训方法、培训预算制度等）；其次是培训资源层内容，诸如教学设备、学员、教材体系、讲师队伍等；再次是培训运营层内容，包含培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评估。

人才培养与人才梯队建设管理办法。长沙如何做好人才培养哪家好

胜任力建模法：1、战略重点工作分解：基于公司现有政策、制度和流程为依据：1）分析公司内部价值创造流程，明确重点工作。2）对标通用能力要求，完善能力行为描述。2、行为事件访谈法（BEI）：通过对高管和关键人才的访谈，识别：1）对业绩和绩效有决定性作用的关键成功事件2）关键事件中，区分普通绩效和高绩效员工的关键行为。3、焦点小组和问卷调查：1）邀请管理者和关键人才，组成焦点小组，讨论业务关键成功要素。2）抽取合适的样本人群，组织问卷调查，收集关于工作所需知识和技能的信息。4、卡片分类法：1）基于前期分析调研，形成能力行为描述。2）引导决策者通过卡片分类和排序的方法，选出符合要求的行为西安一站式人才培养资源库人才梯队建设与人才培养。

TTT内训师培养：简称企业内部讲师培养。也就是针对内训师的人才培养，企业内部要想成功开展人才培养项目，务必要建立属于自己的讲师队伍，然后才能接下来完成培训需求调研，课程开发、培训进度跟进、效果评估等动作，因此讲师队伍的打造非常重要。讲师的培养有专业的培训要求与考核，主要集中在以下几点：首先，候选人要具备讲师潜质、性格特征、语言表达等需要过关。其次，通过培训后，课件开发能力需要达到一定考核标准  再次，授课能力，即台风、控场能力、调动气氛的技巧等等，都需要经过专业的训练才能获得。

人才发展战略目标如何实现：结合本人多年人才发展实践经验，总结如下：首先企业经营战略目标需要明确：这是一个灯塔，企业的一切工作均围绕企业的战略与经营目标展开与推进。人才发展战略目标也是一样。其次人才盘点：梳理整个目前企业现阶段的人才情况。特别是业绩表现、稳定情况、发展潜质等信息需要整理出来。再次依据经营目标，完成各部门的岗位编制，岗位缺口。这些信息需要提炼出来。第四点为了达成经营目标，根据岗位的重要性、稀缺性以及层级，针对性制定出人才供应目标值。第五点为了完成人才供应目标，外部引进与内部培养想结合的方式来达成，即做好详尽的人才发展规划。第六点形成年度可行性的人才发展规划。人才发展战略目标就是紧扣围绕企业战略规划，实现人才的稳健供应完善机制、用好人才，狠抓住“培育人才”关键。

人才培训vs人才培养vs人才发展：从本人多年工作经验予以总结，首先说一下人才培训：“点”的层面，主要是针对任职资格与人才标准而对人才进行相关的通识与专业技能方面的学习与提升。学习完之后的流程没有包含在内，强调前期学习的过程。其次、人才培养：“线”的层面。针对人才从筛选、人才标准、课程学习、实操、行动学习、轮岗、导师辅导、效果评估、人才库、人才晋升选拔等整个过程。涵盖了人才培训。然后说一下人才发展：“面”的层面，涵盖了人才培训、人才培养这两部分。在新人进入企业后的各个阶段，进行相应的人才培养规划与发展计划，提升组织能力、实现对企业战略落地的支撑。人才培养的关键是什么？浙江营销人才培养课件

什么才是好的人才培养模式？长沙如何做好人才培养哪家好

培训体系构建：重要的就是确认培训部的定位，需要与老板不停的碰撞，甚至纠正老板的观念。说实话，有相当多企业老板认为培训是没有什么价值的，还停留在给员工上上课，宣导制度与流程、新员工入职培训等初级阶段。如果不纠正企业老板的观念，培训是很难产生价值的。因此培训的定位一定要围绕公司的战略目标，起到对公司战略的支撑。培训部定位清晰后，接下来就是团队搭建。前期需将主要培训骨干招到位，然后逐渐去完善团队。团队搭建时主要围绕培训部方向定位清晰后所需职能模块人选去甄选合适人选。长沙如何做好人才培养哪家好

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