我们升泓企业管理有着经验丰富的团队，可以提供协助应对客户审核的服务；目前很多企业(公司)对客户审核这项非常害怕、紧张，尤其是接到新订单后的评审。原因1.平常内部管理本身比较差，与客户审核标准差距大，无从下手。2.对客户标准不熟，不知道哪些地方要改进。3.企业内部本身很符合要求，但对客户审核应对经验不足。往往在客户审核前的一段时间整个公司手忙脚乱、不知所措，甚至停产整改，但又要完成日常订单。如果您的企业(公司）需要寻求协助，我们升泓企业管理是有客户审核协助这项服务的，可以随时咨询我们。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。升泓企业管理提供SPC质量工具的培训、咨询、及指导服务.三体系咨询
ISO9001质量体系目前的版本为ISO9001：2015版。整个版本包含大纲如下：0.引言；1.范围；2.规范性引用文件；3.术语和定义；4.企业和环境；5.领导和作用；6.质量管理体系策划；7.支持；8.运行；9.绩效评价；10.改进。ISO9001质量体系的建立主要是分为质量手册、程序文件、作业文件和相关记录，也就是通常称呼的一、二、三等级文件和四级表单，所有建立体系的公司都需要按照这些文件的规定来执行......。如果您对ISO9001质量管理体系不熟、需要深入了解或需要寻求帮助等。我们上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训、维护服务。也可以直接由我们帮您完成所有的工作，如ISO9001质量管理体系的建设、维护、取证等服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。 iso22000体系是做什么的升泓企业管理提供班组长培训、咨询、及指导服务.
升泓企业管理有经验丰富的团队，提供公平、公正的服务帮助企业解决企业运营或企业发展中遇到的一些瓶颈。另外目前很多企业(公司)面临着用工成本越来越大的问题，特别是管理层的用工成本，除了每月要支付工资外还要交金，一个一般的管理层每年的支出至少在15~20万，还要承担工伤之类的风险，一旦企业订单量减少，需要减员时，还要按照劳动法规定给予高额补偿。我们升泓企业管理可以协助帮您降低管理成本和用工成本。例如企业内部成本优化以及质量管理体系这方面我们都可以提供服务。如果您的企业(公司)有需要协助的地方也可以随时咨询。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。
VDA6.3评分规则：主要分为潜在供应商评价和过程评价 VDA6.3潜在供应商评价：共36个条款（P2-P7条款中选出的），分别用红黄绿三种交通信号灯。1.通过的供应商（绿灯）：黄灯不超过7个并且没有红灯。2.通过但需要加以监控的供应商（黄灯）：黄灯不超过14个并且没有红灯。被禁止的供应商(红灯)：黄灯超过14个数量或者有1个或1个以上的红灯。 VDA6.3过程审核评价：共58个条款（P2-P7所有条款），每个条款用10、8、6、4、0的分数来评价的。1.具备质量能力的供应商：根据评分公式得分90分或以上的。2.有条件具备质量能力的供应商：根据评分公式得分80—89分之间的。3.不具备质量能力的供应商：根据评分公式得分80分以下的（不含80分）。按照规定此类供应商将被停止供货。如果你对VDA6.3过程审核标准不熟，需要深入了解或者需要寻求帮助等。上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训、维护服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。升泓企业管理团队在各行业质量体系的建立、维护、咨询、咨询、认证等方面有着20年左右的经验.
企业(公司)现状问题一：企业老总(投资人)管理经验不足：如今很多企业(公司)老总或投资人都忙于订单的工作或者是忙于技术，在企业管理这方面知识欠缺，经验不足，也没有精力，导致了诸多不满意，但无从下手。一方面招的人员（管理层、部门领导等）本身缺乏管理经验，意识差，这种现状到操作工都环环相扣，形成了恶性循环，因为老总本身不是企业管理内行，一般也不会去深入实地，然后么一些管理层或部门领导为了取得老总信任进行纸上谈兵来忽悠，当老总要报告么做一些带有水份的书面报告。另一方面管理层搬弄是非，部门与部门之前互相扯皮，而老总或投资人往往只看表面而偏向嘴皮子比较好的这类人，导致不利于企业的稳定和发展，甚至由于这方面的原因导致经营不善、亏损、失去订单。如果您的企业(公司)需要寻求这方面的帮助，我们上海升泓企业管理有限公司可以帮你诊断并制定改进方案。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。升泓企业管理的培训方式独特，定期开展质量方面的培训，服务于全国各企业公司、团体、园区.iso14001体系专业咨询
升泓企业管理提供企业运营或企业发展中遇到任何瓶颈的咨询服务.三体系咨询
客户审核注意事项：三、客户审核过程：1.公司员工的午餐及下班的时间：由于客户是完全按照实际审核过程进度决定的，都是不确定因素，往往客户审核到某一过程，相关的操作人员都吃饭去了或者下班了，导致审核无法顺利进行。这一点公司在审核前一定要关照好所有相关员工，并关照好食堂和门卫（可能有些员工会不自觉，需提前做好规定）。2.公司员工的配合：审核前一定要关照好所有员工在自己的工位，尤其是相关部门的负责人保持电话开机并随叫随到。不能因为忙其他事情、电话没听到、上厕所的一些理由找不到人导致无法及时配合审核员完成工作。审核的阶段要以配合审核为主，当然不是说不能其他事情不做，但要眼观四方，耳听八方，或者时不时的询问主要陪同人员进度，做到提前预判好什么时候要审核到你的部门了，由此可以调节自己的其他时间。三体系咨询
上海升泓企业管理有限公司坐落在上海市嘉定区华亭镇浏翔公路6899号1幢J，是一家专业的企业管理；项目策划与公关服务；个人商务服务；信息技术咨询服务；工程管理服务；规划设计管理；技术服务；技术开发；技术咨询；技术交流；技术转让；技术推广（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）公司。一批专业的技术团队，是实现企业战略目标的基础，是企业持续发展的动力。公司业务范围主要包括：质量体系咨询，客户审核应对协助，质量体系和质量工具培训，企业管理提升等。公司奉行顾客至上、质量为本的经营宗旨，深受客户好评。公司力求给客户提供全数良好服务，我们相信诚实正直、开拓进取地为公司发展做正确的事情，将为公司和个人带来共同的利益和进步。经过几年的发展，已成为质量体系咨询，客户审核应对协助，质量体系和质量工具培训，企业管理提升行业出名企业。
