新人融合:新人进入企业后,他的目的不是得到一份工作而已,如果新人觉得这份工作紧紧就是能养家糊口,估计干不长,人是因为看到希望才会去拼搏的。内部培养的管理人才、技术骨干等,也需要不停的轮回学习,价值观与文化的灌输。因此企业“育才”这项重要工作必须年年抓、月月抓、日日抓,丝毫不可松懈,给员工发展机会与希望。新人入职培训开启人才发展的第一步,也是人才成长曲线的第一阶段,这个阶段很重要决定了新人是否可以融进来、融下去...初创企业如何培养及激励人才?长沙技术人才发展计划
相融共生:企业发展到一定阶段,规模也大了,这时企业里的人才也错综复杂,既有外部引进的空降兵、又有内部培养的子弟兵。企业做大以后,老板眼界也不一样了,这时往往喜欢从世界500强、中国500强等大型企业集团挖一些职业经理人过来,觉得外来的和尚好念经,而跟着自己的那帮打天下的兄弟们能力通通不行。让空降兵管理企业,这时矛盾不免产生,一则子弟兵心里,这天下是我们辛辛苦苦打下来的,凭什么要服从职业经理人的管理?将我们上升的空间堵死了,于是矛盾就产生了。其实空降兵与子弟兵之间的关系相互依存,空降兵是老板请来的,希望给企业带来改变,或许更有老板蕴藏着革新的决心,如果此时子弟兵不识时务,可能就会撞到刀口上,不明不白就干掉了;而空降兵要生存下来,那就是迅速做出业绩来证明自己的价值,赢得老板的信任以及才能在下属面前建立起威信,空降兵只有在子弟兵的配合与支持下,特别是关键下属的支持,才能取得成功。因此空降兵与子弟兵之间求同存异、相融共生深圳管理人才发展如何设计高潜力人才的培训发展项目?
学以致用:博学力行,语出《礼记·中庸》。指崇尚知识,博采众长,追求广博的学识和渊博的学问,然后尽力去做,身体力行实践,脚踏实地奋斗,即学与行,理论与实践相统一,知行合一。《朱子语录》也再次提到:"论先后,当以致知为先;论轻重,当以力行为重。"一个人的道德修养是很重要的,其次是知识学问,再就是努力去做的问题了。致知力行的大概意思就是,人要有丰富的学识,并要努力去行动、实践。通过曾子、朱子的典籍以及明代王阳明的“知行合一”哲学观点,强调了致知而后行的重要意义。学以致用,顾名思义,就是学到的东西要能用在实际工作中并取得成效。企业培训不是学历教育,不能只在理论和方法上打转转,必须要把学到的东西真正用到战场上去。企业培养人才,既不能只在射击场上练习打靶,也不能只在游泳池里训练游泳,而是要走进战场、跳入大海,在实战场景中提升团队战斗力。切记,企业培训不是学制教育,夯实基础就算达标。企业培训的目的就是要让学员学到用得上的东西,在工作中产生绩效。
人才梯队:一、定义:人才梯队建设本质是建立一套动态、例行化的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制。二、实现途径:即八个途径:1、人才梳理盘点2、构建胜任力模型3、建立任职资格体系4、职业生涯规划5、建立人才测评系统6、建立人才梯队资源库7、建立人才培训体系设计、实施体系方案8、人才梯队建设管理。三、人才梯队管理:A.人才盘点B.人才选拔C.培养发展D.晋升与发展E.沟通与反馈。四、人才梯队建设即TACT建设法:1、Training教育培训;1)课程学习2)案例研讨3)学历提升/研修4)企业学习/考察2、self-Arise个人提升;1)交流研讨(各种学习、交流机会参与)2)实用性书籍阅读(管理与技能类书籍为主)3)资格认证(职称、职业资格)3、Coaching导师辅导;1)一对一导师制2)高层示范4、Taskassignment行动学习;1)实操历练(理论与实际结合,带主题与任务进行实操)2)离岗测试(上级抽调,有储备人员全权代理)3)见习培养(作为上级助理身份参与日常管理活动)4)轮岗实践(针对高层培养)如何构建人才发展战略体系?
如何训练:重点说一下,721法则。真正的能力70%来源于实践与实操的训练,而只有10%的的知识经验来源于课程学习。凡有过工作经验的人都知道,只有在工作实践中学习掌握的知识经验才能真正变成自己的能力,让自己的武功变得更强。此外还有一点很关键,那就是在工作实践中要学会思考,要有突破力,全力以赴突破阻碍,才是能力的突破提升的靠谱方法。因此究竟怎样训练出合格人才?训练设计环节上应该狠抓实操环节、行动学习、实操带教、实习考核等实质性内容 如何打造企业的育人机制?重庆高校人才发展建议
基于人才发展的培训体系构建。长沙技术人才发展计划
训练原理:经验可以传承、标准可以复制推广,成功的人才训练流程/方法等同样可以借鉴使用,如果训练标准统一、过程可控、节点把控、结果考核、学以致用,训战结合,完全可以训练出一支召之即来、来之能战、战则必胜的强大人才队伍。其实在企业内部就是一套完善的人才发展系统,包含人才培养系统、培训运营体系、培训管理体系这三个子系统。训练系统完备合理,从源头筛选把关、过程监控、质量把控,项目复盘机制建立,那么训练的结果就一定能保证。长沙技术人才发展计划
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