企业商机
人才发展基本参数
  • 品牌
  • 治勤
  • 公司名称
  • 上海治勤信息科技有限公司
  • 分类
  • 人力资源管理与开发咨询,薪酬绩效管理咨询,组织结构咨询,制度体系咨询,管理流程咨询,运营管理,生产管理咨询,业务流程咨询
  • 经营范围
  • 企业管理
  • 咨询电话
  • 18021066616
  • 公司类型
  • 有限责任公司
人才发展企业商机

人才资本:企业老板需要改变一个观念,那就是:“人才不是成本,而是投资,是对企业未来的投资,是一种可以产生增值的资本”。资本是可以带来增值的,是可以产生利润的,人力资本即通过对人才的合理高效利用、开发,是可以给企业带来超额利润的。但现实情况是很多劳动密集型企业的财务报表上将人力视作成本,如果当作成本,那人力就是企业的负担;如果换一种思维,对人力进行投资,加大培训力度,提升他们的技能,他们完全可以创造超额利润,同时还是可持续的。人才梯队建设如何做?企业人才发展项目

留人之道--利益绑定:现在的社会是一个功利的社会,人与人之间的关系更多是等价交换的关系,如果价值不对等或交换中止了,那么维系你们之间的关系纽带也就断了。员工在企业工作,需要获得足够的报酬来养家糊口,这是家庭现实生活的需要。企业这个组织说白了就是一个平台,平台上的双方就是一种“买卖”关系,如果老板们理解透了这层涵义,也就明白了如何挽留优秀人才了。优秀人才除了在老板打造的平台上实现自身的梦想之外,同时希望获得市场公允的利益回报,缺一不可,否则不长久。短期通过提供行业竞争力的薪酬之外、还要设计与业绩有关的考核报酬;长期需要设计股权激励、事业合伙人机制、形成命运共同体,长期锁定可以持续为企业创造价值的优秀人才合肥人才发展计划实施企业员工高素质人才培养工程。

人才涵义:如何评价一个人是不是人才,即人才判定标准,众说纷纭,答案也是千差万别。我们引用人力资源管理之父戴维·尤里奇提出的新人才公式:人才=能力*承诺*贡献,权作参考。按照人力资源价值性和稀缺性标准,将组织的人力资源分成4种类型:人才、通用型人才、辅助性人才、独特人才。人才没有一个而准确的定义,每个时代对人才赋予的涵义也不一样。但有一个万变不离其宗的真理,那就是人才必须能为组织带来价值,特别是增量价值。价值可以是多维度的,例如带来好的客户群体、完善上下游供应链、优化组织运作效率、提升企业的利润、技术研发能力、产品设计与运营能力等等。总之就是该人才加入后能在原来基础之上带来新的价值、提升竞争力,促使企业向更高的台阶迈进。能够给组织创造价值,是对人才的评判

人才重要性:国家层面上来说,例如二次世界大战结束时,前苏联凭借地缘优势,从德国抢夺大批工业设备和矿产物质,美国却只是派来几架运输机,不要财宝只要人才。结果30年后,美国成为世界头号经济强国,雄霸全球;前苏联的经济和**力量荡然无存,国家也随即瓦解... 从企业层面来说,阿里巴巴:一个令人尊敬的企业要能“吸引人才、培养人才、凝聚人才”;人才观要从开始的“平凡人做非凡事”转变到“非凡人做非凡事,还要平常心”;腾讯公司马化腾:视员工为企业宝贵财富,对腾讯来说,业务和资金都不是很重要的,业务可以拓展,资金可以吸收,而人才却是不可轻易替代的,是我们宝贵的财富!;苹果公司CEO库克:我每天、每周、每月、每年都在思考三个问题,并把它们放进三只水桶:人、战略、执行。而战略的制定和执行落地的主体就是人。因此企业重要的因素是“人” ;联想柳传志:人才是利润丰厚的商品,能够识别人才的企业才是大赢家;格力董明珠:企业没有人才,一切归零。如何在公司内部构建人才培养体系?

墨子育才,中国春秋时代的育才故事。耕柱是一代宗师墨子的得意门生,不过,他老是挨墨子的责骂,耕柱觉得自己真是很委屈,因为在许多门生之中,大家都公认耕柱是被看好的学生,但又偏偏经常遭到墨子指责,这让他很失面子,直到有天,耕柱愤愤不平地问墨子:“老师,难道在这么多学生当中,我竟是如此的差劲,以至于要时常遭您老人家责骂吗?”墨子听后,毫不动肝火:“假设我现在要上太行山,依你看,我应该要用良马来拉车,还是用老牛来拖车?”耕柱回答说:“再笨的人也知道要用良马来拉车。”墨子又问:“那么,为什么不用老牛呢?”耕柱回答说:“理由非常的简单,因为良马足以担负重任,值得驱遣。”墨子说:“你答得一点也没有错,我之所以时常责骂你,也只因为你能够担负重任,值得我一再地教导与匡正你。”如果耕柱是一个较为内向的人,不向老师提出自己的看法,而墨子也不向耕柱解释自己的做法,只是一如既往地指责耕柱,那么,耕柱在墨子那里是呆不下去的,其结果只能是墨子失去一个得意门生;另一方面,其他学生若不能理解墨子的做法,也难保不选择离开。墨子育才的做法仁者见仁智者见智,关键点取决于及时有效的沟通,否则效果适得其反。三步搞定人才培养规划。珠三角怎么做人才发展价格

【人才发展】如何做胜任力模型?企业人才发展项目

人才激励:兵圣如何激励士兵。先看战国时期被称为“兵圣”将军吴起是如何做到功成名就的。镇守河西23年,大战76次,64次大胜,12次不分胜负,这与他对待士兵时的“仁”息息相关,与下等士兵穿一样的衣服,睡一样的草地....在攻打中山国的时候,有一个士兵背上长了毒疮,吴起亲自帮他把脓液吸掉,那个士兵的母亲知道后,哭着开始给自己儿子准备后事...历史上成吉思汗、曾国藩等为了鼓励士兵奋勇杀敌,承诺城破之后,金银财宝与美女随意刮分,他们迎合了士兵的人性心理,违反人性的东西,一般效果不会太好。企业人才发展项目

上海治勤信息科技有限公司致力于商务服务,以科技创新实现***管理的追求。上海治勤科技深耕行业多年,始终以客户的需求为向导,为客户提供***的人才发展,人才咨询,讲师培养,人才激励。上海治勤科技不断开拓创新,追求出色,以技术为先导,以产品为平台,以应用为重点,以服务为保证,不断为客户创造更高价值,提供更优服务。上海治勤科技始终关注商务服务行业。满足市场需求,提高产品价值,是我们前行的力量。

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