成都一站式人才发展管理方法

胡雪岩用人：清代中后期红顶商人胡雪岩的经商之道与用人之道，值得企业家们好好学习。他有独特的用人之道，值得我们好好细思。知人善任之智：善识人用人，把住人才即把住财脉。胡雪岩紧紧抓住人才这一要害，“延揽人才”，强调"看了人再用"，他的"看"是不拘一格的，是从不同角度、不同方面去看，所以能为自己的事业选择比较好人选。胡雪岩用人不拘一格，他身边的许多人在别人眼中都是“败家子”，但他们在胡雪岩的手下，一个个都是具有特殊作用的不可多得的人才。但对于人才必须学会掌控，只有这样才能让其为我所用。胡雪岩对人才掌控之招的运用，使他身边的人才济济，并且时刻忠诚于他，为他出谋献策，卖力为他成就商业上的胡氏帝国奠定了坚实的基础。因此优秀人才大到对一个国家，小至对一个企业而言，具有不可低估的价值，可谓得人才者得天下，失人才者失天下。人才培养的创新方法！成都一站式人才发展管理方法

选人时机：企业在不同发展阶段选人策略不用：初创阶段：老板需要主动出击去“找”人才，不能坐等人才上门，甚至创始人需要花80%的时间去找人。聊梦想、理念、价值观、事业平台、人生价值等。需要通过各种渠道，的去挖掘人才。成长阶段：企业有了一定的积累与基础后，根据企业的发展定位与成长性，需要外部引进与内部培养结合起来，两条腿走路，外部引进与内部培养比例需要对人才需求的数量与迫切程度而定。成熟阶段：企业在行业内有了一定的影响力，也有了一定实力。企业应该考虑以培养为主，外招为辅。稳定期（转型或衰退期）：原则上停止招聘与人才培养，如出现岗位空缺，尽量通过转岗或内部人才市场方式完成，另外做好人员优化、迭代以及继任规划。重庆上海人才发展实施方案聚焦人才培养，提升企业竞争力。

求贤若渴：中国古代对求取贤才非常重视，汉武帝亲自颁布诏书，“凡是非同寻常的功业，必须等待非同寻常的人才去完成”；隋朝时期开启的科举制，通过科举的方式，将底层的精英人物筛选出来，参与国家的管理。在中国封建社会，统治者对人才的选拔异常重视，关系王朝的存亡盛衰。这种选拔人才的机制在中国延续了1000多年，直至1905年才彻底废除科举制。科举制在封建王朝对维护国家的稳定发挥了积极作用，底层”精英人才”通过自己的辛勤努力是完全可以改变命运的。

训练原理：经验可以传承、标准可以复制推广，成功的人才训练流程/方法等同样可以借鉴使用，如果训练标准统一、过程可控、节点把控、结果考核、学以致用，训战结合，完全可以训练出一支召之即来、来之能战、战则必胜的强大人才队伍。其实在企业内部就是一套完善的人才发展系统，包含人才培养系统、培训运营体系、培训管理体系这三个子系统。训练系统完备合理，从源头筛选把关、过程监控、质量把控，项目复盘机制建立，那么训练的结果就一定能保证。初创企业如何培养及激励人才？

墨子育才，中国春秋时代的育才故事。耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂，耕柱觉得自己真是很委屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是被看好的学生，但又偏偏经常遭到墨子指责，这让他很失面子，直到有天，耕柱愤愤不平地问墨子：“老师，难道在这么多学生当中，我竟是如此的差劲，以至于要时常遭您老人家责骂吗?”墨子听后，毫不动肝火：“假设我现在要上太行山，依你看，我应该要用良马来拉车，还是用老牛来拖车?”耕柱回答说：“再笨的人也知道要用良马来拉车。”墨子又问：“那么，为什么不用老牛呢?”耕柱回答说：“理由非常的简单，因为良马足以担负重任，值得驱遣。”墨子说：“你答得一点也没有错，我之所以时常责骂你，也只因为你能够担负重任，值得我一再地教导与匡正你。”如果耕柱是一个较为内向的人，不向老师提出自己的看法，而墨子也不向耕柱解释自己的做法，只是一如既往地指责耕柱，那么，耕柱在墨子那里是呆不下去的，其结果只能是墨子失去一个得意门生；另一方面，其他学生若不能理解墨子的做法，也难保不选择离开。墨子育才的做法仁者见仁智者见智，关键点取决于及时有效的沟通，否则效果适得其反。如何打造企业的用人机制？江苏人才发展一体化

未来的中国需要什么人才？成都一站式人才发展管理方法

用人之道--洞悉人性：人性是自私的，这是本性使然，会哭的孩子有奶喝。人才选择这个企业平台也不是没有目的的，一定是这个平台能给他带来他所想要的东西。认知决定圈层，股权是企业非常重要的资产，如果老板舍不得分股权，那么企业事情就是你一个人的事，优秀人才要么就不来，来了也不想尽力。因此老板应从人性的角度出发思考如何使用人才，让人才尽可能发挥其价值。首先，我们对人才要进行深入观察，了解他的品行、爱好、人生规划、精神追求等，其次在工作之中要让人才有学习空间、成长空间，让他们看到在自己企业的未来与希望，再次，有针对性的采取激励措施，满足人性的需求，这里需要关注，不同层级的人才，对需求是不一样的，采取的激励措施要有区别，用人策略也不一样。成都一站式人才发展管理方法

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