VDA6.3过程审核P1-P7:其中P1潜在供应商的评价。即针对新的供方（投标方）、新的场所、新的工艺技术和新产品开展评价。对产品开发和生产的潜能进行评估。P2-P7是VDA6.3审核的过程要素:P2：项目管理—项目综合管理的项目企业机构、资源、任务、权限和能力，协调项目策划事宜，产品先期策划和采购活动，变更管理和事态升级过程。P3：产品和过程开发的策划—提交报价的要求，可行性，产品和过程开发计划策划的所有活动，顾客关怀和现场投诉分析的策划，必要的资源。P4：产品和过程开发的实现—P3中的所有计划得到实施并对这些实施的评审，人力和物资资源的批准和执行，变更及项目移交。P5：供方管理—检查企业日常对供应商的管理和监控。P6：过程分析/生产—检查企业从来料到产品实现（准备提交客户的产品实现）的整个生产过程是如何管理和监控的。P7：顾客关怀/顾客满意/服务—检查企业的供货、质量、服务等。如果你对VDA6.3过程审核标准不熟，需要深入了解或者需要寻求帮助等。上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训、维护服务。升泓企业管理提供企业运营或企业发展中遇到任何瓶颈的咨询服务.iso体系公司
MSA（Measurement System Analyse）测量系统分析，是质量管理五大工具之一。实行MSA的目的如下：1.理解进行过程能力分析的重要性；2.掌握量测系统评估数据;3.掌握如何评估量测系统的分辨率。进行MSA测量系统分析的原因：1.我（你）的测量数据是可靠的吗？2.测量系统有足够的分辨力吗？3.两年内量具的结果能否保持一致？4.为什么不同的测量人员得到的结果不同，我应该相信谁？5.量具测量重复测量时结果也不尽相同，应该如何取值？......？如果你对MSA质量工具不熟，需要深入了解或者需要寻求帮助等。我们上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训、维护服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。iatf质量体系咨询上海升泓企业管理有限公司是一家比较靠谱的体系咨询公司，体系认证服务公司.
升泓企业管理—培训服务流程： 1.定期培训班：根据公司官网提供的各科目培训时间报名——收集学员信息——培训报到——老师开展培训(发放对应科目培训资料）——考试——发放证书——回访每位学员。 2.各企业(公司)、工业园区、团体培训班:确定培训需求科目、培训地点、培训时间——安排对应的科目老师开展培训（发放对应科目培训资料）——考试（按需求）——发放证书（按需求）——回访负责人。 3.个人需求培训：提供需求培训的科目——登记个人信息（预订）——通知报名(每个科目满16人就开班、也可提供1对1培训）——考试——发放证书——回访每位学员。 上海升泓企业管理有限公司的培训方式独特，所有培训科目的老师都是理论加实践经验丰富的老师，您可以在轻松愉快的培训过程下学到想要的知识。
客户审核注意事项：三、客户审核过程：3.资料和工位的准备：这一点已经在审核前的准备工作中提到过并且至关重要，客户审核涉及的产品、标准、时间等都是提前知道的，一定要事先整理准备并预判好，如：控制计划、作业指导书、图纸等一些相关的标准文件以及日常记录，包括当天的记录，跟涉及的员工交待好(有些员工平常表现很不错，关键时候因为紧张可能会出错）。做到审核员需要看什么马上可以拿出。往往很多公司审核的时候发生各种资料记录找半天、各种模具备件突然没有或者发生故障，导致客户等半天，然后么各种理由解释，严重影响审核评分和客户的审核进度。升泓企业管理可以帮助你的企业(公司)降低管理成本和用工成本.
ISO45001职业健康体系目前的版本为ISO45001：2018版。整个版本包含大纲如下：1.范围；2.规范性引用文件；3.术语和定义；4.企业环境；5.领导作用和员工参与；6.策划；7.支持；8.运行；9.绩效评价；10.改进。ISO45001职业健康体系的建立主要是分为质量手册、程序文件、作业文件和相关记录，也就是通常称呼的一、二、三等级文件和四级表单，所有建立体系的公司都需要按照这些文件的规定来执行......。如果您对ISO45001职业健康体系不熟、需要深入了解或需要寻求帮助等。我们上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训、维护服务。也可以直接由我们帮您完成所有的工作，如ISO45001职业健康体系的建设、维护、取证等服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。对VDA（VDA6.3）系列标准不熟悉、不了解。找上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的服务！iso13485体系建立
升泓企业管理提供ISO22000食品管理体系的建立、优化、认证、维护、咨询、培训服务.iso体系公司
企业(公司)现状问题一：企业老总(投资人)管理经验不足：如今很多企业(公司)老总或投资人都忙于订单的工作或者是忙于技术，在企业管理这方面知识欠缺，经验不足，也没有精力，导致了诸多不满意，但无从下手。一方面招的人员（管理层、部门领导等）本身缺乏管理经验，意识差，这种现状到操作工都环环相扣，形成了恶性循环，因为老总本身不是企业管理内行，一般也不会去深入实地，然后么一些管理层或部门领导为了取得老总信任进行纸上谈兵来忽悠，当老总要报告么做一些带有水份的书面报告。另一方面管理层搬弄是非，部门与部门之前互相扯皮，而老总或投资人往往只看表面而偏向嘴皮子比较好的这类人，导致不利于企业的稳定和发展，甚至由于这方面的原因导致经营不善、亏损、失去订单。如果您的企业(公司)需要寻求这方面的帮助，我们上海升泓企业管理有限公司可以帮你诊断并制定改进方案。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。iso体系公司
上海升泓企业管理有限公司办公设施齐全，办公环境优越，为员工打造良好的办公环境。在上海升泓企业管理近多年发展历史，公司旗下现有品牌上海升泓企业管理有限公司等。公司坚持以客户为中心、企业管理；项目策划与公关服务；个人商务服务；信息技术咨询服务；工程管理服务；规划设计管理；技术服务；技术开发；技术咨询；技术交流；技术转让；技术推广（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）市场为导向，重信誉，保质量，想客户之所想，急用户之所急，全力以赴满足客户的一切需要。上海升泓企业管理有限公司主营业务涵盖质量体系咨询，客户审核应对协助，质量体系和质量工具培训，企业管理提升，坚持“质量保证、良好服务、顾客满意”的质量方针，赢得广大客户的支持和信赖。
