昆明公司人才培养体系

胜任力模型应用之二：1、通用胜任力通常指所有组织成员都应当具备的基本胜任力和行为要素，也包含了企业文化、价值观等相匹配的胜任力。目前企业需求更多来自于校招时管培生的胜任力建模。 2、专业胜任力指员工为完成某一类专业业务活动所必须具备的能力与行为要素，诸如，销售、研发、技术、工程师、内训师等。目前企业需求更多来自于以上岗位的胜任力建模。总之胜任力模型应用的场景各不相同，企业在实际操作过程中，针对群体不同，采用的测评维度不一样。人才培养三部曲：人才画像。昆明公司人才培养体系

驾驭人才：除了利益诱使以外，培养下属很重要。为何官场会形成团团伙伙，派系林立，结成团伙，以便利益输送。官员上台后，都热衷于培养下属，培植自己的势力范围，他们这样做的目的很简单，那就是培养忠于自己而不是忠于组织的人。客观分析被培养的人对上级的忠诚度是比较高的，感恩上级对他的栽培，这样培养的“恩情”远高于利益的输送与物质的激励。因此企业老板重视对人才的培养，给有远大抱负的人才以平台与事业机会，让他们获得能力提升、职位晋升、甚至成为中坚骨干，他们对企业会心存感恩，对老板心存感激。电商人才培养一体化人才培养体系构建方略。

胜任力建模法：1、战略重点工作分解：基于公司现有政策、制度和流程为依据：1）分析公司内部价值创造流程，明确重点工作。2）对标通用能力要求，完善能力行为描述。2、行为事件访谈法（BEI）：通过对高管和关键人才的访谈，识别：1）对业绩和绩效有决定性作用的关键成功事件2）关键事件中，区分普通绩效和高绩效员工的关键行为。3、焦点小组和问卷调查：1）邀请管理者和关键人才，组成焦点小组，讨论业务关键成功要素。2）抽取合适的样本人群，组织问卷调查，收集关于工作所需知识和技能的信息。4、卡片分类法：1）基于前期分析调研，形成能力行为描述。2）引导决策者通过卡片分类和排序的方法，选出符合要求的行为

任职资格体系应用场景：主要场景有以下四个方面。

1）培训管理：任职资格体系是一个基本的门槛标准，人才选拔、招聘、人才培养的标准，因为属于表现、明显特征，故而比较容易量化，在人才培养的管理流程中，加以应用。

2）有效激励：因为任职资格体系主要体现在“能力+行为”维度，针对这些指标的界定，就能够有效予以激励

3）职业发展通道：即人才职业发展晋升通道，每个层级主要对通用能力、专业能力、领导力方面都会有清晰的界定标准。

4）构建人才梯队：各人才梯队储备的人员能干什么，主要依据人才培养的标准来实施的。 人才培养项目如何评估效果？

人才激励绝招1：激励之意必先知人。（即激励之前了解其需求）---透彻地了解和关注员工的诉求，给予一个引导并且使其成为他们自己的事。激励的理念在于，创设和不断满足(员工)各种需要的条件，激发(员工)的动机使之产生实现组织目标的特定行为的过程。马斯洛的需求层次论，将人的需求分成5级，不同层级的人需求是不一样的，因此激励之前务必先了解清楚被激励人员的需求点很重要，做到对症下药。关键点：找到原动力，见马斯洛需求层次论。如何进行人才培养项目的评估管理?成都技术人才培养

浅析互联网企业的人才培养体系。昆明公司人才培养体系

人才发展战略目标的重要意义：首先就是确保战略落地：在组织能力提升和业务推动方面，保障企业战略落地。需要拿捏好人才发展与业务发展的平衡，不能太快也不能太慢（太快，则人才流失；太忙，阻碍业务发展）然后要有前瞻性思维，以终为始，紧扣公司战略确认人才发展的关键点。其次企业文化传承：是人才发展需要承载的一个重要使命。对内：企业文化重塑与灌输，尤其是企业家精神的养成以及各层员工找到价值感和归属感；对外：进行企业文化传播，强化企业品牌，成为行业人才标准制定者。再次推动组织变革：A.人才发展部门应该成为“变革的推动者”。B.如何支撑绩效。即员工能力提升，配合重点业务，支持公司业务结果达成。昆明公司人才培养体系

上海治勤信息科技有限公司主要经营范围是商务服务，拥有一支专业技术团队和良好的市场口碑。公司业务涵盖人才发展，人才咨询，讲师培养，人才激励等，价格合理，品质有保证。公司注重以质量为中心，以服务为理念，秉持诚信为本的理念，打造商务服务良好品牌。上海治勤科技立足于全国市场，依托强大的研发实力，融合前沿的技术理念，飞快响应客户的变化需求。