所有人才测评都是有目的的，无论是从主测者还是受测者，都不是为测评而测评，而是要根据测评结果作出决策，如是否录用、是否晋升、是否给予奖励等等。也即人才测评的结果总是与人们的某种利益或个人的成长发展相关，因此，好的人才测评的结果总是人们所希望的，为了获得优良的结果，被测评者往往要针对测评的内容、标准，进行各种学习、训练，吸收了新的知识，提高了能力和技能，增强了自身的素质和修养。人才测评的导向功能体现在测评的内容和评价标准反映了社会对人才的需求标准，如果被测评者均以测评的内容和标准为导航，自觉地用他们所认可的测评要素以及其标准来调整自己的行为，强化自己的基础和实际技能，则社会人才寻求和供给的差距就会很大缩小。正是从这个意义上看，人才测评具有导向功能。根据中国的实际情况来研究开发各种测评技术。江苏智商人才测评实施
心理学家奥里·欧文斯先生认为：大多数人录用的是他们喜欢的人，而不是能干的人，大多数决策者在面试的初5分钟内就做出了录用与否的决定，并把面试的其余时间用来使他们的选择自圆其说。因此.专业的面试官在面试时会注意调整以下这些心理因素：1.归因效应：面试官认为自己是全能的“上帝”，永远正确，居高临下的态度对待候选人，过分相信自己的直觉。2.异性效应：面试官受异性吸引，尤其对外表气质佳、言谈举止得体的异性容易产生好感。3.首因效应(初始效应)：面试官对候选人的印象作用很大，在面试开始3分钟内，85%的面试官己做出决定。4.晕轮较应(联想效应)：面试官容易被候选人的亮点所吸引，忽视观察其他方面，往往会忽略候选人的全部特点。5.对比效应：面试官在连续面试多名候选人时，做出的面试评估会受面试的前一个候选人的影响，并会有无意识地对前后候选人进行比较的心理趋向。江苏中基层人才测评云平台瑾赋®人才测评云客观呈现企业人才的品质并形成配置开发策略。
人才测评是一种评估人才的“语言”，在HR、业务部门等多方对同一个人比较时，能够用同一标准描述、评估。通过测评工具的组合，我们可以构建不同岗位人才的筛选“黑匣子”，通过不断的经验固化与标准化，能够在有限时间和成本内实现效率的极大提升。简历、面试看不到的，测评能看到，让你构建更完整的人才全貌，实现个人和岗位、个人和组织的佳匹配。管培生一年后离职数降低10%，业务部门评价提高了32%；能力排名前1/3的人，入职后比后1/3的人多创造27%的绩效......测评助你更准确地衡量人才回报！
“人才测评‘是通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动’，并将其应用在组织发展与人才管理等企业管理领域。”但是在如今企业通常使用的以评价中心技术为实施载体的测评方法中，出于对测评结果的预期考虑，被测对象往往会作出揣测题意、取悦回答等掩饰性行为;同时可能产生由于被测对象不配合，行为样本难以在短时间内有效捕捉等现象，导致测评结论在信效度方面的失真。并且由于中国企业引入人才测评理念的时间较短，大家对人才测评认知度不够高，所以HR在人才测评过程中所需要面临的不只是复杂任务和严谨的流程，还要接受被测者对测评结论的质疑和挑战。如何让被测者降低对人才测评的防备心理，已经成为测评结果是否准确以及过程能否顺利实施的重要条件。在用于个人发展咨询时，许多个性测验很难控制“社会称许性”做答。
不同的工作对人的素质要求有所不同，而每一个人的素质又具有不同的特点，这就要求在人员和工作之间选择佳匹配。只有让每位员工做适合自身素质的工作，让每个岗位由具备该岗位素质要求的员工来担任，才能提高工作效率。通过人员素质测评，可以对个体的兴趣、人格、能力、技能等多方面进行分析，为实现人才的合理安置提供信息。不同的组织都将开发员工的潜能做为一项重要的任务。培训作为人力资源开发的重要组成部分，其内容越来越复杂，成本越来越大。运用人才测评可以判断员工各方面为工作所需要的素质，描述其素质结构，为制定有效的培训方案提供依据。人才测评是一项技术性较强的工作。江苏中基层人才测评云平台
应加强测评人员专业素质训练，在测评过程中制定科学的测评方案。江苏智商人才测评实施
线上测评工具以扎实的心理学及人才管理实践为基础，基于人岗匹配及人与组织匹配的深度研究开发。个人（Person）考试PSA情境判断测评 360评估Talent 5 大五职业性格测评DRisk 任职风险因素测评Menlth 职业心理健康测评iLogic 职业认知能力测评 BA 商业推理测评iDriver 职业驱动力测评HPI 高潜测评动机投射测验，能力数据对标立足行业视角才能在前行业、超越行业。为什么要用能力数据对标？基于好的行业测评大数据，通过数据对标从行业视角提供更加定量的参考，帮助企业对比、找准差距、有效提升，实现更高效地人事决策。江苏智商人才测评实施
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