珠三角怎么做人才培养特点

胜任力模型：是某一个岗位所必须具备的能力总和，才能很好完成该岗位职责之需要，可以帮助企业高效搭建人才体系。企业在建立人才战略的时候，通常是由于业务需求，特别是快速发展的企业，对人才的需求量非常大，并且需要建立人才机制以及人才梯队等。而胜任力模型能够帮助企业快速搭建内部人才标准，有了人才标准后，才能够打造一个完整的人才培养体系。胜任力模型的重要性在与可以对绩优者进行测评，将他的能力、行为、素质等特征予以抓取后，梳理出标准参照，从这个角度思考，意义就非常大了。人才培养体系如何搭建？珠三角怎么做人才培养特点

培训体系价值之一：在民营企业，一个完整有效的培训体系是企业人才培养的根本条件。没有人才培训体系的支撑，企业的人才只能全部依赖外部招聘与引进。人才是企业重要资产，这样的人才供应链非常脆弱也不可持续。企业标准化与体系化建设，不仅是制度层面建设，同时需要在企业内部得以贯彻执行、而这个过程就需要培训职能加以实现。当企业处在快速发展阶段，规模扩张时，制度流程的标准化与规划化就是一个前提条件，否则复制与推广将难以实现。广州后备人才培养思路关于人才培养的5个方面。

人才激励： 先说一个管理寓言：有一只母蟹这样教育它的儿子：“孩子，你怎么能横着走呢?向前直走多方便，改过来吧。”小蟹说：“妈妈，您说的太有道理了，可是我不会，您能给我做个直走的样子吗?我好照着学习啊!”母蟹试了几次，都没有做到，对于儿子的不服气，也就无话可说了。点评：好的激励方式是言传身教。作为企业高管，应该身先士卒，起到带头模范作用。现在不少企业老板与高管，很喜欢发号施令，要怎么做到，喊得震天响，可是自己能不能做到？只有天晓得。

人才发展战略目标如何实现：结合本人多年人才发展实践经验，总结如下：首先企业经营战略目标需要明确：这是一个灯塔，企业的一切工作均围绕企业的战略与经营目标展开与推进。人才发展战略目标也是一样。其次人才盘点：梳理整个目前企业现阶段的人才情况。特别是业绩表现、稳定情况、发展潜质等信息需要整理出来。再次依据经营目标，完成各部门的岗位编制，岗位缺口。这些信息需要提炼出来。第四点为了达成经营目标，根据岗位的重要性、稀缺性以及层级，针对性制定出人才供应目标值。第五点为了完成人才供应目标，外部引进与内部培养想结合的方式来达成，即做好详尽的人才发展规划。第六点形成年度可行性的人才发展规划。人才发展战略目标就是紧扣围绕企业战略规划，实现人才的稳健供应浅谈关于人才培养的策略及方法。

如何避免培训的“孤岛效应”：如何破局。企业真正需要的不是培训本身，而是需要符合企业发展的人才。其次需要通过人才发展推动组织发展，实现战略目标。再次培训只是手段，发展才是目的。

培训几次关键转型：起初从培训到学习。公司主动安排员工培训，视作一种福利，但很少兼顾员工是否有什么收获。第二次从培训到绩效改进。公司开始注意到培训对企业到底带来哪些价值？故而培训后希望能落地，带来真正的改变。第三次从培训中心到企业大学。培训一直以来都是作为企业的成本中心，老板基本上对培训的态度是能砍就砍，觉得培训无法直接给企业产生效益，当企业从培训中心角色转变成企业大学后，就完全不一样了。 靠培训能不能解决关键岗位人才培养问题？深圳优秀人才培养特点

企业人才培养如何做？珠三角怎么做人才培养特点

绝招4欲望激励法-续：7.被认可欲：就是希望得到别人的肯定，领导要多鼓励。发现他们的优势、闪光点、好的成绩，就立刻去激励、表扬、赞美。通过这样的方式，满足他们的被认可欲。当员工觉得自己被认可，自己的能力得到承认的时候，他们会心甘情愿、死心塌地的干好自己的工作。8.信仰欲：人对意义的追求视其生命的源驱动力。每个人都有自己的信仰，就是自己存在的价值和意义。有的人为了家庭，有的人为了事业，有的人为了金钱，有的人为了宗教信仰……， 睿智的领导，就是能够深入到员工的心中，了解他们本质上的信仰欲，然后给予认同、引导、激励，当你这样做的时候，员工就把你当成了自己人，把公司当做了自己的公司。员工一旦认可公司，认可你，你就不需要操什么心了，他们自会燃烧，点亮公司。这就是运用人的信仰欲的魔力。马云，乔布斯，雷军，俞敏洪，罗永浩等，都是这样的高手。珠三角怎么做人才培养特点

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