杭州管理人才发展模式

人才梯队：一、定义：人才梯队建设本质是建立一套动态、例行化的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制。二、实现途径：即八个途径：1、人才梳理盘点2、构建胜任力模型3、建立任职资格体系4、职业生涯规划5、建立人才测评系统6、建立人才梯队资源库7、建立人才培训体系设计、实施体系方案8、人才梯队建设管理。三、人才梯队管理：A.人才盘点B.人才选拔C.培养发展D.晋升与发展E.沟通与反馈。四、人才梯队建设即TACT建设法：1、Training教育培训；1）课程学习2）案例研讨3）学历提升/研修4）企业学习/考察2、self-Arise个人提升；1）交流研讨(各种学习、交流机会参与）2）实用性书籍阅读（管理与技能类书籍为主）3）资格认证（职称、职业资格）3、Coaching导师辅导；1）一对一导师制2）高层示范4、Taskassignment行动学习；1）实操历练（理论与实际结合，带主题与任务进行实操）2）离岗测试（上级抽调，有储备人员全权代理）3）见习培养（作为上级助理身份参与日常管理活动）4）轮岗实践（针对高层培养）人才发展体系和人才培养体系的差异。杭州管理人才发展模式

学水浒：大团队管理学习《水浒传》，那就是梁山排位，****的也服，排在后面的也服，显示了宋江高超的水平。梁山队伍里面有侠肝义胆的英雄豪杰、例如林冲、武松、鲁智深；重情重义地方土豪的卢俊义；有背叛大哥晁盖的懒汉白日鼠白胜；还有小偷小摸的鼓上蚤时迁，可以说梁山三教九流，什么人物都有，但却各安其位，管理得井然有序，在“替天行道”旗帜的指引下，各路英雄豪杰慕名而来，纷纷加入梁山阵营，在宋江带领下梁山事业蒸蒸日上。长沙何为人才发展梯队建设用什么方法才能培养出人才？

墨子育才，中国春秋时代的育才故事。耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂，耕柱觉得自己真是很委屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是被看好的学生，但又偏偏经常遭到墨子指责，这让他很失面子，直到有天，耕柱愤愤不平地问墨子：“老师，难道在这么多学生当中，我竟是如此的差劲，以至于要时常遭您老人家责骂吗?”墨子听后，毫不动肝火：“假设我现在要上太行山，依你看，我应该要用良马来拉车，还是用老牛来拖车?”耕柱回答说：“再笨的人也知道要用良马来拉车。”墨子又问：“那么，为什么不用老牛呢?”耕柱回答说：“理由非常的简单，因为良马足以担负重任，值得驱遣。”墨子说：“你答得一点也没有错，我之所以时常责骂你，也只因为你能够担负重任，值得我一再地教导与匡正你。”如果耕柱是一个较为内向的人，不向老师提出自己的看法，而墨子也不向耕柱解释自己的做法，只是一如既往地指责耕柱，那么，耕柱在墨子那里是呆不下去的，其结果只能是墨子失去一个得意门生；另一方面，其他学生若不能理解墨子的做法，也难保不选择离开。墨子育才的做法仁者见仁智者见智，关键点取决于及时有效的沟通，否则效果适得其反。

留人之道--礼遇人才：每个人都有自尊的需要，特别是拥有一技之长的人，更是希望得到别人尊重以及上司的礼遇，有时尊重与礼遇比说教更管用。用人机制与考核、激励体系完善了，甚至不需要去管人，让人才实现自我管理的良性循环，老板们要做的敬人、爱才就好。三国时期曹操赤脚迎许攸的故事广为流传。官渡之战前夕，曹操处于劣势。而这时许攸来投，喜得曹操光脚奔出营帐相迎，许攸深受感动，许攸建议曹操率精兵夜袭乌巢，导致袁绍大败，曹操从此成为强大的军阀。因此老板们想要事业做大，优秀人才的加盟成为必要条件，加盟后如何让他们奋发有为，给他们足够的尊重与礼遇是非常重要的。老板们不要以为企业给员工发了工资、提供了福利，就可以颐指气使、财大气粗，将下属们视为“奴才”，如果连起码的尊重都没有，优秀人才迟早还是会离开的。企业人才培养方式有哪些？

双因素理论：人才激励理论很多，比较有影响力的当属赫茨伯格提出“双因素理论”，即“保健-激励”理论，在企业内部属于福利的保健因素，对员工不会有激励作用，只会消除不满，让员工安心，放心，无后顾之忧；而薪酬、奖金、分红、晋升、荣誉等属于激励因素，这些则能激励人才好好工作，为企业创造价值，但给的时候要慢慢给，不要一次给予太多，始终要让下属对你充满期待。重要的是千万不要混淆了保健因素与激励因素本质区别，否则根本达不到预期效果。聚焦人才培养，提升企业竞争力。深圳技术人才发展价格

为何得人才者，得天下？杭州管理人才发展模式

销售的不断发展，逐渐也有了短板出现,如服务不够人性化、配套设施不齐全、舒适度参差不齐等,但随着销售和体验感的相结合,使得用户获得服务体验更加简单。旅行者对商务服务预订系统感到失望，因为这些系统的选择有限、费率高、技术陈旧、界面不方便——而这种沮丧情绪驱使许多人选择使用既定工具之外的方式去进行预订行为。此外，他们对一个简单、充满选择的预订体验的期望部分是由他们在预订休闲旅游时可以访问的高质量、用户友好的工具驱动的。经调查，在人才发展，人才咨询，讲师培养，人才激励发展方面，有业不少人尝到了甜头，但更多的用户群则是成为被拖累的一方，消耗了许多精力却没有换来更好收入。对此，不少业内企业表示，体验度是出问题比较多的地方，因此在双方订立条款的时候权责一定要明确，这样才能确保不出问题。“-般项目:从事信息科技、计算机科技数码科技领城内的技术开发、技住术咨询、技术服务:网络技术服务:软件开发:工业互联网数据服务: 5G通信技术服务:互联网数据服务;互联网销售(除销售需要许可的商品) ;数据处理服务:生产线管理服务企业管理咨询:企业管理:信息 技术咨询服务:社会经济咨询服务:人力资源服务(不含职业中介活动 劳务派遭服务)企业形象策划: 信息咨询服务(不含许可类信息咨询服 务)市场营销策划 劳务服务(不含劳务派遭) 。(除依法须经批准的 项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动) 许可项目:职业中介活动。(依法须经批准的项目 ，经相关部门批准后方 可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准) 的规范具有高度的地方性。”对此不少业内人士建议-般项目:从事信息科技、计算机科技数码科技领城内的技术开发、技住术咨询、技术服务:网络技术服务:软件开发:工业互联网数据服务: 5G通信技术服务:互联网数据服务;互联网销售(除销售需要许可的商品) ;数据处理服务:生产线管理服务企业管理咨询:企业管理:信息 技术咨询服务:社会经济咨询服务:人力资源服务(不含职业中介活动 劳务派遭服务)企业形象策划: 信息咨询服务(不含许可类信息咨询服 务)市场营销策划 劳务服务(不含劳务派遭) 。(除依法须经批准的 项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动) 许可项目:职业中介活动。(依法须经批准的项目 ，经相关部门批准后方 可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准) 资本者，应在认真研究各国法律、地方法规、规章的前提下，再计算-般项目:从事信息科技、计算机科技数码科技领城内的技术开发、技住术咨询、技术服务:网络技术服务:软件开发:工业互联网数据服务: 5G通信技术服务:互联网数据服务;互联网销售(除销售需要许可的商品) ;数据处理服务:生产线管理服务企业管理咨询:企业管理:信息 技术咨询服务:社会经济咨询服务:人力资源服务(不含职业中介活动 劳务派遭服务)企业形象策划: 信息咨询服务(不含许可类信息咨询服 务)市场营销策划 劳务服务(不含劳务派遭) 。(除依法须经批准的 项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动) 许可项目:职业中介活动。(依法须经批准的项目 ，经相关部门批准后方 可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准) 的合规成本和计算收入，作出合理进入。杭州管理人才发展模式

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