人才涵义:如何评价一个人是不是人才,即人才判定标准,众说纷纭,答案也是千差万别。我们引用人力资源管理之父戴维·尤里奇提出的新人才公式:人才=能力*承诺*贡献,权作参考。按照人力资源价值性和稀缺性标准,将组织的人力资源分成4种类型:人才、通用型人才、辅助性人才、独特人才。人才没有一个而准确的定义,每个时代对人才赋予的涵义也不一样。但有一个万变不离其宗的真理,那就是人才必须能为组织带来价值,特别是增量价值。价值可以是多维度的,例如带来好的客户群体、完善上下游供应链、优化组织运作效率、提升企业的利润、技术研发能力、产品设计与运营能力等等。总之就是该人才加入后能在原来基础之上带来新的价值、提升竞争力,促使企业向更高的台阶迈进。能够给组织创造价值,是对人才的评判实施企业员工高素质人才培养工程。杭州技术人才发展体系
课程学习:人才培养课程学习要求如下:1)线上+线下结合方式。利用碎片化时间持续不断的学习。建立3A式学习体系建设非常重要,任何时间、任何地点、任何人,通过在线学习与移动学习。学员线下学习后,通过在线视频课件再次研习,有效提升学员专业能力,弥补专业知识与技能层面的不足,提升日常专业化问题解决能力2)含通用+专业能力课程,结合岗位胜任力要求,实际调研,开发课件,有针对性学习。3)案例学习:精心设计案例库,学员一起研讨、分析,从不同视角出发,提出可行性解决方案,拓展学员的解决问题思路。成都技术人才发展理念人才梯队建设如何做?
人才资本:企业老板需要改变一个观念,那就是:“人才不是成本,而是投资,是对企业未来的投资,是一种可以产生增值的资本”。资本是可以带来增值的,是可以产生利润的,人力资本即通过对人才的合理高效利用、开发,是可以给企业带来超额利润的。但现实情况是很多劳动密集型企业的财务报表上将人力视作成本,如果当作成本,那人力就是企业的负担;如果换一种思维,对人力进行投资,加大培训力度,提升他们的技能,他们完全可以创造超额利润,同时还是可持续的。
留人之道--价值实现:人才除了上述提到的需要礼遇/尊重、利益回报以外,是不是就可以留住人才呢?答案是否定的,因为人才随着经验的增加,能力的提升,对自己的期望也会越来越高,因此企业也需要与时俱进,将平台打造得越来越好,在行业中的地位逐渐提高,这样才能吸引越来越多的优秀人才,人才有一个扎堆现象,即人力资本“倾优”特性,即企业里面优秀人才足够多时,就会吸引更多的优秀人才加入,人才扎堆儿与人才在一起。自然而然人才的流失就大幅下降。同时老板自身也需要不断学习,增长眼界、胸怀变得更大、更富有人格魅力;以外还要不断激发人才的梦想、提供更好的职业生涯与事业平台等。如何构建人才发展战略体系?
墨子育才,中国春秋时代的育才故事。耕柱是一代宗师墨子的得意门生,不过,他老是挨墨子的责骂,耕柱觉得自己真是很委屈,因为在许多门生之中,大家都公认耕柱是被看好的学生,但又偏偏经常遭到墨子指责,这让他很失面子,直到有天,耕柱愤愤不平地问墨子:“老师,难道在这么多学生当中,我竟是如此的差劲,以至于要时常遭您老人家责骂吗?”墨子听后,毫不动肝火:“假设我现在要上太行山,依你看,我应该要用良马来拉车,还是用老牛来拖车?”耕柱回答说:“再笨的人也知道要用良马来拉车。”墨子又问:“那么,为什么不用老牛呢?”耕柱回答说:“理由非常的简单,因为良马足以担负重任,值得驱遣。”墨子说:“你答得一点也没有错,我之所以时常责骂你,也只因为你能够担负重任,值得我一再地教导与匡正你。”如果耕柱是一个较为内向的人,不向老师提出自己的看法,而墨子也不向耕柱解释自己的做法,只是一如既往地指责耕柱,那么,耕柱在墨子那里是呆不下去的,其结果只能是墨子失去一个得意门生;另一方面,其他学生若不能理解墨子的做法,也难保不选择离开。墨子育才的做法仁者见仁智者见智,关键点取决于及时有效的沟通,否则效果适得其反。人才培养的创新方法!成都优秀人才发展建议
【建议收藏】人才梯队建设与人才培养。杭州技术人才发展体系
为顺应商业变革和消费升级趋势,鼓励运用大数据、云计算、移动互联网等现代信息技术,促进-般项目:从事信息科技、计算机科技数码科技领城内的技术开发、技住术咨询、技术服务:网络技术服务:软件开发:工业互联网数据服务: 5G通信技术服务:互联网数据服务;互联网销售(除销售需要许可的商品) ;数据处理服务:生产线管理服务企业管理咨询:企业管理:信息 技术咨询服务:社会经济咨询服务:人力资源服务(不含职业中介活动 劳务派遭服务)企业形象策划: 信息咨询服务(不含许可类信息咨询服 务)市场营销策划 劳务服务(不含劳务派遭) 。(除依法须经批准的 项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动) 许可项目:职业中介活动。(依法须经批准的项目 ,经相关部门批准后方 可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准) 等跨界融合,形成更多流通新平台、新业态、新模式。引导更多平台以数据赋能生产企业,促进个性化设计和柔性化生产,培育定制消费、智能消费、信息消费、时尚消费等商业新模式。互联网连接现在作为一项通用技术,在销售面临的重点问题上,其提供的信息和匹配价值并不能完全解决,而归根结底,更多的还是要增强实用价值,注重技术融合和消灭信息差。深耕到当前的居住产业上,如何提升经济效益与产业价值。互联网的重点是完成信息,信息让我们做决策,如果互联网的出现不能推动一个人基于数据做出对服务型的改变,某种意义上来说,这个产业就没有提供什么样的价值,因为随着5G场景的应用,这种感受将会提升。为率先培育一批具有国际竞争力的中国服务品牌和具有地方特色的区域服务品牌,人才发展,人才咨询,讲师培养,人才激励不断加强服务质量监测评价技术机构布局建设。杭州技术人才发展体系
上海治勤信息科技有限公司拥有-般项目:从事信息科技、计算机科技数码科技领城内的技术开发、技住术咨询、技术服务:网络技术服务:软件开发:工业互联网数据服务: 5G通信技术服务:互联网数据服务;互联网销售(除销售需要许可的商品) ;数据处理服务:生产线管理服务企业管理咨询:企业管理:信息 技术咨询服务:社会经济咨询服务:人力资源服务(不含职业中介活动 劳务派遭服务)企业形象策划: 信息咨询服务(不含许可类信息咨询服 务)市场营销策划 劳务服务(不含劳务派遭) 。(除依法须经批准的 项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动) 许可项目:职业中介活动。(依法须经批准的项目 ,经相关部门批准后方 可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准) 等多项业务,主营业务涵盖人才发展,人才咨询,讲师培养,人才激励。目前我公司在职员工以90后为主,是一个有活力有能力有创新精神的团队。公司以诚信为本,业务领域涵盖人才发展,人才咨询,讲师培养,人才激励,我们本着对客户负责,对员工负责,更是对公司发展负责的态度,争取做到让每位客户满意。公司力求给客户提供全数良好服务,我们相信诚实正直、开拓进取地为公司发展做正确的事情,将为公司和个人带来共同的利益和进步。经过几年的发展,已成为人才发展,人才咨询,讲师培养,人才激励行业出名企业。