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相融共生：企业发展到一定阶段，规模也大了，这时企业里的人才也错综复杂，既有外部引进的空降兵、又有内部培养的子弟兵。企业做大以后，老板眼界也不一样了，这时往往喜欢从世界500强、中国500强等大型企业集团挖一些职业经理人过来，觉得外来的和尚好念经，而跟着自己的那帮打天下的兄弟们能力通通不行。让空降兵管理企业，这时矛盾不免产生，一则子弟兵心里，这天下是我们辛辛苦苦打下来的，凭什么要服从职业经理人的管理？将我们上升的空间堵死了，于是矛盾就产生了。其实空降兵与子弟兵之间的关系相互依存，空降兵是老板请来的，希望给企业带来改变，或许更有老板蕴藏着革新的决心，如果此时子弟兵不识时务，可能就会撞到刀口上，不明不白就干掉了；而空降兵要生存下来，那就是迅速做出业绩来证明自己的价值，赢得老板的信任以及才能在下属面前建立起威信，空降兵只有在子弟兵的配合与支持下，特别是关键下属的支持，才能取得成功。因此空降兵与子弟兵之间求同存异、相融共生浅谈关于人才培养的策略及方法。广州一站式人才发展测评系统

用人之道---扬长避短：清代诗人顾嗣协有诗：骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。生才贵适用，慎勿多苛求。 此诗短小精悍，言简意赅，哲理深刻。它揭示了物各有所用、各有其利，人各有所长、也各有所短，因此要用人所长、避其所短的辩证道理。另外就是人品上有污点的人，能不能用的问题？如楚汉相争正是用人之际，陈平据闻与嫂子有染，数次叛主，手脚还不干净，但刘邦仍旧重要他，帮助刘邦除掉了项羽的重要谋士范增；后期又设计帮助刘邦稳住韩信，终于打下大汉江山，功不可没。因此企业在用人时，是用这个人的长处、优点，缺点需要加以防范。瑕不掩疵，如果当时刘邦因陈平人品有问题而摒弃不用的话，汉王朝是否能建立不得而知。西安上海人才发展培训人才发展体系与人才运营体系。

冯谖故事：《战国策》中记载了冯谖客孟尝君的故事，值得企业家们学习与借鉴，用人不可以貌取人。战国时齐国贵族孟尝君食客三千，其中有一个老人，毫不起眼名叫冯谖，因为太穷而不能养活自己。他便托人告诉孟尝君，表示意愿在他的门下寄居为食客。孟尝君问他有什么擅长。回答说没有什么擅长。又问他有什么本事？回答说也没有什么本事。孟尝君听了后笑了笑，但还是接受了他。由于孟尝君的用人胸怀与大度。冯谖为孟尝君做了三件事，即焚卷市义、计留相位、薛立宗庙，由于冯谖的这三个计谋，确保了孟尝君做了几十年相，没有一点祸患，为他赢得了完美的人生！高手有时不显山不露水，却拥有超人的智慧，企业家们在考察人才时，不能以貌取人，要有睿智的眼光去发现人才且不拘一格，大胆起用，有时会收获意想不到的效果。

选人机制：如何选才，机制很重要，机制设计得好的话，更容易找到适合企业所需的优秀人才且稳定性还好。选才机制设计的是将候选人的个人发展规划/素质&才能与企业的愿景/岗位能力匹配起来，勾勒出清晰的“人才画像”。方式可以各异，如通过“看相”方式识才，看相不是迷信而是一种科学，几百年上千年经验的积累与传承，大数据分析的结果。这要求面试官要具有丰富的经验，对业务非常熟悉，具备识人的慧眼。另海尔设计的“出”人才机制很实用，“相马不如赛马”，降低相马的风险，选出真才实干的人才。人才从哪里来？是从外部来，还是内部来，只要把平台搭建好了，人才自然涌出来。因此企业选才机制建设很重要。如何打造企业的选人机制？

人才资本：企业老板需要改变一个观念，那就是：“人才不是成本，而是投资，是对企业未来的投资，是一种可以产生增值的资本”。资本是可以带来增值的，是可以产生利润的，人力资本即通过对人才的合理高效利用、开发，是可以给企业带来超额利润的。但现实情况是很多劳动密集型企业的财务报表上将人力视作成本，如果当作成本，那人力就是企业的负担；如果换一种思维，对人力进行投资，加大培训力度，提升他们的技能，他们完全可以创造超额利润，同时还是可持续的。基于人才发展的培训体系构建。浙江一站式人才发展培训

人才梯队建设如何做？广州一站式人才发展测评系统

学水浒：大团队管理学习《水浒传》，那就是梁山排位，****的也服，排在后面的也服，显示了宋江高超的水平。梁山队伍里面有侠肝义胆的英雄豪杰、例如林冲、武松、鲁智深；重情重义地方土豪的卢俊义；有背叛大哥晁盖的懒汉白日鼠白胜；还有小偷小摸的鼓上蚤时迁，可以说梁山三教九流，什么人物都有，但却各安其位，管理得井然有序，在“替天行道”旗帜的指引下，各路英雄豪杰慕名而来，纷纷加入梁山阵营，在宋江带领下梁山事业蒸蒸日上。广州一站式人才发展测评系统

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