上海企业人才发展培养体系

双因素理论：人才激励理论很多，比较有影响力的当属赫茨伯格提出“双因素理论”，即“保健-激励”理论，在企业内部属于福利的保健因素，对员工不会有激励作用，只会消除不满，让员工安心，放心，无后顾之忧；而薪酬、奖金、分红、晋升、荣誉等属于激励因素，这些则能激励人才好好工作，为企业创造价值，但给的时候要慢慢给，不要一次给予太多，始终要让下属对你充满期待。重要的是千万不要混淆了保健因素与激励因素本质区别，否则根本达不到预期效果。完善机制、用好人才，狠抓住“培育人才”关键。上海企业人才发展培养体系

大佬求才：A.雷军创业之初，不差钱差人，雷军找人到了疯狂程度，几乎每天都在找人，有一个人他2个月至少聊了十多次，有的时候甚至聊十几个小时以上，谈他的商业模式、发展规划、未来规模等，雷军以他真诚恭谦的态度，吸引了许多技术专才加盟小米。B.华为任正非去清华大学找正在攻读博士学位的郑宝用，任总不择手段，与他“同居”几天，郑宝用实在招架不住任总的软磨硬缠，无奈之下放弃清华大学博士学习，加盟华为，是华为早期影响力极大的总工程师。深圳专业人才发展培养体系人才培养如何做出效果？

课程学习：人才培养课程学习要求如下：1）线上+线下结合方式。利用碎片化时间持续不断的学习。建立3A式学习体系建设非常重要，任何时间、任何地点、任何人，通过在线学习与移动学习。学员线下学习后，通过在线视频课件再次研习，有效提升学员专业能力，弥补专业知识与技能层面的不足，提升日常专业化问题解决能力2）含通用+专业能力课程，结合岗位胜任力要求，实际调研，开发课件，有针对性学习。3）案例学习：精心设计案例库，学员一起研讨、分析，从不同视角出发，提出可行性解决方案，拓展学员的解决问题思路。

人无完人，任何人都具有优点与缺点，我们需要如何去发现，然后扬长避短的使用人才。此外人性都是趋于自我保护、安全的需求。逆人性而为则会适得其反。举案例说明如下：曹操在官渡冒险取胜,灭了袁绍,战利品中有曹营之人暗中写给袁绍的书信。有人要追查这种通敌行为,曹操说,当袁绍强盛之时,我自己都不能自保,何况众人,下令把这些通敌证据一把火烧掉,由此安定了人心,也得到更多的人拥护。至于曹操是否看过书信已不重要了，关键是曹操对人性的洞察、容人之胸怀以及对时势需求把控运用的炉火纯青，我们不得不为曹孟德点赞了。越是厉害的人，优点越是突出，缺点也很明显。那么在人才使用过程中，企业老板需要有胸怀、容人之量，用人所长，避其所短，不要奢望人才是十全十美的。如何打造企业的选人机制？

得人才者，得天下：英雄创造历史大家耳熟能详汉高祖刘邦的故事，草根出身的他，出身低微且好吃懒做，经常吃饭欠钱耍赖不还，在乡邻里口碑实在不咋地。创业时已年过48岁，在古时已经不小了，那时候人的平均寿命也就50-60岁，就这么一个老男人硬是在秦末楚汉之争中，逼得楚霸王项羽在乌江自刎而一统天下，创立大汉王朝，他究竟为何能成功？东汉末年，天下大乱，群雄并起，刘备与母亲以织席贩履为生，在当时讲究门阀的风气下，这确实不算一个好出身。在军阀混战的情形，刘备不停的更换主任，直至三顾茅庐诸葛亮出山之后，命运才出现转机.，攻占益州建立蜀汉王朝后才迎来事业的蒸蒸日上。不难看出，汉高祖刘邦拥有张良、萧何、韩信三杰而一统天下；刘备拥有智慧过人的诸葛亮以及生死相随的一帮好兄弟而坐拥三分天下，刘邦与刘备虽出身低微、却在群雄争霸过程中，脱颖而出，不能不说他们的成功与善用人才有莫大关系。 人才培养与人才发展之区别。浙江上海人才发展目标

如何打造企业的育人机制？上海企业人才发展培养体系

胡雪岩用人：清代中后期红顶商人胡雪岩的经商之道与用人之道，值得企业家们好好学习。他有独特的用人之道，值得我们好好细思。知人善任之智：善识人用人，把住人才即把住财脉。胡雪岩紧紧抓住人才这一要害，“延揽人才”，强调"看了人再用"，他的"看"是不拘一格的，是从不同角度、不同方面去看，所以能为自己的事业选择比较好人选。胡雪岩用人不拘一格，他身边的许多人在别人眼中都是“败家子”，但他们在胡雪岩的手下，一个个都是具有特殊作用的不可多得的人才。但对于人才必须学会掌控，只有这样才能让其为我所用。胡雪岩对人才掌控之招的运用，使他身边的人才济济，并且时刻忠诚于他，为他出谋献策，卖力为他成就商业上的胡氏帝国奠定了坚实的基础。因此优秀人才大到对一个国家，小至对一个企业而言，具有不可低估的价值，可谓得人才者得天下，失人才者失天下。上海企业人才发展培养体系

上海治勤信息科技有限公司发展规模团队不断壮大，现有一支专业技术团队，各种专业设备齐全。专业的团队大多数员工都有多年工作经验，熟悉行业专业知识技能，致力于发展治勤的品牌。公司以用心服务为重点价值，希望通过我们的专业水平和不懈努力，将-般项目:从事信息科技、计算机科技数码科技领城内的技术开发、技住术咨询、技术服务:网络技术服务:软件开发:工业互联网数据服务: 5G通信技术服务:互联网数据服务;互联网销售(除销售需要许可的商品) ;数据处理服务:生产线管理服务企业管理咨询:企业管理:信息 技术咨询服务:社会经济咨询服务:人力资源服务(不含职业中介活动 劳务派遭服务)企业形象策划: 信息咨询服务(不含许可类信息咨询服 务)市场营销策划 劳务服务(不含劳务派遭) 。(除依法须经批准的 项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动) 许可项目:职业中介活动。(依法须经批准的项目 ，经相关部门批准后方 可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准) 等业务进行到底。诚实、守信是对企业的经营要求，也是我们做人的基本准则。公司致力于打造***的人才发展，人才咨询，讲师培养，人才激励。