浙江组织人才发展优化

 人才忠诚：现实中很多企业强调员工忠诚度，希望对企业忠诚、对老板忠诚，否则英雄无用武之地。对怀揣本领的人才而言，通常会比较难以管理、自命不凡、甚至桀骜不训，这样的人才即使有通天的本领，估计很难驾驭的住。三国时的诸葛亮全心全意辅佐刘备打天下，取得了刘备的充分信任，刘备白帝城托孤于诸葛亮后，刘禅视其为相父，事事请教，而诸葛亮依旧事必躬亲，鞠躬尽瘁、死而后已，没有半点居功自傲，可谓忠诚至极，累死五丈原。诸葛先生的一世英名，永载史册。可见人才的忠诚度是非常重要的，如果心猿意马，朝秦暮楚，那么可能一事无成。平台很重要，平台可以成就一个人，但平台需要的是一个忠诚的人。企业在甄选人才时，针对不同岗位性质、不同职级的人才，关键点的选择判定有一定差异。例如：重要人才，重点关注其眼界、胸怀与格局；中端人才，关注重点是其价值观、人品与可塑性；基层人才，关注重点是其操作技能人才培养方案如何撰写？浙江组织人才发展优化

用人之道--授权妙法：不懂得授权的管理者，干到死，很多民营企业老板们基本上都是996，每天事情忙不完，而员工基本上到点就下班，就算是加班可能也是做给老板看的，因为老板还在加班，不好意思下班，但出工不出活。这种类型的企业基本上不会是出色的企业。管的少，就是管得好，老板们要学会授权，自己在与不在，企业都正常运转，甚至运转的更好，老板们只做自己该做的事，例如：人才、战略、融资等；经营管理完全可以交付给专业的经营人才去执行。经过对职业经理人的深入考察后，授权时就要做到信任与真正放权；另一层面对结果要有考核与过程中要有检查纠偏，授权后一定不能放任不管，因为责任人依旧还是老板。深圳如何构建人才发展优化基于人才发展的培训体系构建。

人无完人，任何人都具有优点与缺点，我们需要如何去发现，然后扬长避短的使用人才。此外人性都是趋于自我保护、安全的需求。逆人性而为则会适得其反。举案例说明如下：曹操在官渡冒险取胜,灭了袁绍,战利品中有曹营之人暗中写给袁绍的书信。有人要追查这种通敌行为,曹操说,当袁绍强盛之时,我自己都不能自保,何况众人,下令把这些通敌证据一把火烧掉,由此安定了人心,也得到更多的人拥护。至于曹操是否看过书信已不重要了，关键是曹操对人性的洞察、容人之胸怀以及对时势需求把控运用的炉火纯青，我们不得不为曹孟德点赞了。越是厉害的人，优点越是突出，缺点也很明显。那么在人才使用过程中，企业老板需要有胸怀、容人之量，用人所长，避其所短，不要奢望人才是十全十美的。

敬业&操守: 空降兵一般多是高职高薪挖过来，在企业里面处在“聚焦光”下，大家都在注目他的一言一行，老板其实也是通过各种渠道了解他的情况。虽然老板授予大权，但未建立足够的信任。此时空降兵首先应该身先士卒、冲在业务前线，以自己的专业与经验帮助下属解决实际困难，提升他们的业绩，千万不要整天坐在办公室里发号施令，搞一些不贴合实际的战略、规划等，当下解决企业面临的实际困难更有意义与价值。把自己作为企业的主人而不是局外人，主动“揽活”，每件事情认真对待，予以落实，做到“事事操心、事必躬亲”，增强老板与子弟兵对空降兵的好感。空降兵在企业里面处于高管职位，甚至是企业的高层领导，掌握了审批大权，这时不能飘飘然，忘乎所以。老板的钱都是辛辛苦苦赚来的，一定要懂得节省，做好财务预算，将每一分钱都用在刀刃上。更重要的是不能有私心，损公肥私，一旦被老板发现或被举报属实，空降兵将难以存活，故而品行一定要端正，不要贪图小利，得不偿失。有时是老板故意以利益、金钱、美色去试探空降兵的品行与操守，如一不小心，没有控制自己的欲望，就可能踩雷区阵亡了。如何调动员工在人才培训中的积极性？

体制设计：历史上秦国商鞅变法后，国立大增，之后秦国横扫六国，建立了大一统封建集权国家。为何秦军的战斗力如此之强？究其原因主要是来源于“二十级军功爵位制度”。其中末位爵位“公士”的要求就是：只要斩获敌人“甲士”一个首级，就可以获得田一顷，宅一处和仆人一个。而且军功爵是可以传子的，一人获得军功，全家都可以受益。秦军变成虎狼之师，勇敢无比，军功爵位这一先进体制设计发挥了重要作用，迎合了士兵的心里，多杀敌立战功就可以彻底改变全家族的命运，就算死也值得了。清朝后期天平天国运动，曾国藩训练的“湘勇”为何战斗力远超八旗兵与绿营兵？其中之一便是借鉴了秦国的军功爵位做法，湘军一个普通士兵每月军饷4.2两白银，一年军饷超过50两，比知县一年薪俸45两高出不少，训练上学习戚继光的战法等，故而湘军打起仗不要命了，非清朝正规**可以比。通过以上案例，**战斗力的强弱与体制设计有紧密关系。企业的人才培养效果如何，除了科学合理的培养流程、以及训练各个环节严格把关以外，储备人才“出库”后的发展空间、对应的岗位薪酬、业绩绩效的设计是否有足够吸引力，直接决定了“训”的结果如何人才梯队的建设应该怎么做？江苏企业人才发展管理方法

企业如何留住优秀人才？浙江组织人才发展优化

训练原理：经验可以传承、标准可以复制推广，成功的人才训练流程/方法等同样可以借鉴使用，如果训练标准统一、过程可控、节点把控、结果考核、学以致用，训战结合，完全可以训练出一支召之即来、来之能战、战则必胜的强大人才队伍。其实在企业内部就是一套完善的人才发展系统，包含人才培养系统、培训运营体系、培训管理体系这三个子系统。训练系统完备合理，从源头筛选把关、过程监控、质量把控，项目复盘机制建立，那么训练的结果就一定能保证。浙江组织人才发展优化

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