广州人才发展阶段

相融共生：企业发展到一定阶段，规模也大了，这时企业里的人才也错综复杂，既有外部引进的空降兵、又有内部培养的子弟兵。企业做大以后，老板眼界也不一样了，这时往往喜欢从世界500强、中国500强等大型企业集团挖一些职业经理人过来，觉得外来的和尚好念经，而跟着自己的那帮打天下的兄弟们能力通通不行。让空降兵管理企业，这时矛盾不免产生，一则子弟兵心里，这天下是我们辛辛苦苦打下来的，凭什么要服从职业经理人的管理？将我们上升的空间堵死了，于是矛盾就产生了。其实空降兵与子弟兵之间的关系相互依存，空降兵是老板请来的，希望给企业带来改变，或许更有老板蕴藏着革新的决心，如果此时子弟兵不识时务，可能就会撞到刀口上，不明不白就干掉了；而空降兵要生存下来，那就是迅速做出业绩来证明自己的价值，赢得老板的信任以及才能在下属面前建立起威信，空降兵只有在子弟兵的配合与支持下，特别是关键下属的支持，才能取得成功。因此空降兵与子弟兵之间求同存异、相融共生人才梯队建设如何做？广州人才发展阶段

操作宝典：A.初创阶段：0-1阶段主动出击，寻找人才，甚至不拘一格，这时候主要是要利用优秀人才的特长，打下天下是关键。老板的大部分时间应该在物色人才，这时候企业规模小，一穷二白，靠的是企业家的人格魅力、梦想、企业愿景与使命去吸引人才。B.成长阶段：企业有了一定客户与市场、存活没有问题，商业模式可行，这时候企业吸引优秀人才的重点就要靠股权了，因为此时的股权才有价值；此外就是企业在发展壮大过程中，要给予优秀人才广阔的成长空间，与企业一起成长。C.成熟阶段：企业在行业内有了一定的影响力，这时企业实力也足够。经过时间的沉淀，一定要梳理提炼出企业文化精髓，落实到员工日常行为规范当中去。“什么气味的公司吸引什么品位的员工，这叫气味相投”。这时重点考虑利用人才扎堆效应、事业平台、精神生活去吸引人才。D.稳定阶段：市场饱和，企业经营到顶峰后开始回落，面临业务转型或重新市场定位。企业内部出现人员迭代，岗位继任机会，企业处在转型阶段，针对新产品或新项目，可以以内部裂变方式，鼓励内部优秀人才出去创业，母公司予以扶持，达到合作共赢，减少信任风险。广州企业人才发展咨询人才培养方案如何撰写？

训练原理：经验可以传承、标准可以复制推广，成功的人才训练流程/方法等同样可以借鉴使用，如果训练标准统一、过程可控、节点把控、结果考核、学以致用，训战结合，完全可以训练出一支召之即来、来之能战、战则必胜的强大人才队伍。其实在企业内部就是一套完善的人才发展系统，包含人才培养系统、培训运营体系、培训管理体系这三个子系统。训练系统完备合理，从源头筛选把关、过程监控、质量把控，项目复盘机制建立，那么训练的结果就一定能保证。

得人才者，得天下：英雄创造历史大家耳熟能详汉高祖刘邦的故事，草根出身的他，出身低微且好吃懒做，经常吃饭欠钱耍赖不还，在乡邻里口碑实在不咋地。创业时已年过48岁，在古时已经不小了，那时候人的平均寿命也就50-60岁，就这么一个老男人硬是在秦末楚汉之争中，逼得楚霸王项羽在乌江自刎而一统天下，创立大汉王朝，他究竟为何能成功？东汉末年，天下大乱，群雄并起，刘备与母亲以织席贩履为生，在当时讲究门阀的风气下，这确实不算一个好出身。在军阀混战的情形，刘备不停的更换主任，直至三顾茅庐诸葛亮出山之后，命运才出现转机.，攻占益州建立蜀汉王朝后才迎来事业的蒸蒸日上。不难看出，汉高祖刘邦拥有张良、萧何、韩信三杰而一统天下；刘备拥有智慧过人的诸葛亮以及生死相随的一帮好兄弟而坐拥三分天下，刘邦与刘备虽出身低微、却在群雄争霸过程中，脱颖而出，不能不说他们的成功与善用人才有莫大关系。 从0到1，如何快速搭建人才梯队？

留人之道--留人机制：通用留人有两类干法：A.感情留人：较基础、不可或缺，但效果不会太理想。在现实利益诱惑，感情显得很苍白。B.文化留人：需要时间的积累，逐渐形成与沉淀。也就是需要企业发展到一定阶段，企业文化被员工认同了，且高度认同与接受，即员工在这里工作感到心神愉悦，故而会放弃其它方面的待遇而选择留下来。企业文化的本质就是员工赖以生存的环境和各种机制的组合，也即是企业生态。这两类留人都需要时间的沉淀，如企业处在成熟与稳定阶段效果会好一些。差异留人干法：A.利益留人：针对基层管理人才、有潜质的储备对象、熟练技工人才。 B.利益+职业规划：企业中层管理人才与中级技术骨干。C.事业留人：高级管理人才、技术骨干，对企业处在初创与成长阶段效果会比较好。实施企业员工高素质人才培养工程。成都组织人才发展业务

未来的中国需要什么人才？广州人才发展阶段

选才渠道：A.外部引进（如人才市场、猎头、互联网招聘平台、网络招聘校园招聘等）B.员工推荐C企业内部人才市场D.人才培养多渠道联动机制满足企业所需的人才，从长远来说，为了企业更稳健健康的发展，企业更应重视内部人才培养，加强人才梯队建设，做好人才储备。例如民国时期的黄埔军校，特别是黄埔前四期，培养出了许多将军，在北伐统一中国、对日作战中，黄埔精神以及黄埔系将军都发挥了无可比拟的重大作用，建国后元帅当中有五人来自黄埔军校，由此可见黄埔军校是中国将军的摇篮；另一个例子，美国西点军校200年来，为美国培养了3位总统，5位五星上将，3700多名将军及无数的精英人才。在商界，自二战以来，在世界500强里，西点军校培养出来的董事长有1000多名、副董事长2000多名，总经理5000多名。广州人才发展阶段

上海治勤信息科技有限公司拥有-般项目:从事信息科技、计算机科技数码科技领城内的技术开发、技住术咨询、技术服务:网络技术服务:软件开发:工业互联网数据服务: 5G通信技术服务:互联网数据服务;互联网销售(除销售需要许可的商品) ;数据处理服务:生产线管理服务企业管理咨询:企业管理:信息 技术咨询服务:社会经济咨询服务:人力资源服务(不含职业中介活动 劳务派遭服务)企业形象策划: 信息咨询服务(不含许可类信息咨询服 务)市场营销策划 劳务服务(不含劳务派遭) 。(除依法须经批准的 项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动) 许可项目:职业中介活动。(依法须经批准的项目 ，经相关部门批准后方 可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准) 等多项业务，主营业务涵盖人才发展，人才咨询，讲师培养，人才激励。一批专业的技术团队，是实现企业战略目标的基础，是企业持续发展的动力。公司以诚信为本，业务领域涵盖人才发展，人才咨询，讲师培养，人才激励，我们本着对客户负责，对员工负责，更是对公司发展负责的态度，争取做到让每位客户满意。公司深耕人才发展，人才咨询，讲师培养，人才激励，正积蓄着更大的能量，向更广阔的空间、更宽泛的领域拓展。