浙江连锁人才培养实施方案

胜任力模型的类型之一：不同的岗位，所需要的胜任力也相应不同。企业在不同场景中，需要选择合适的胜任力模型进行运用。1、领导力胜任力主要表现为各级管理者的领导力和管理胜任力及行为要素。按管理层级划分：1）基层（班组长、主管）----重点发展基层管理者自我管理以及通过他人完成任务的能力等。基层管理者通常缺乏管理的通用知识。2）中层（经理）----中层管理者是组织承上启下的腰，需要提高他们跨部门协同能力以及创造性的落地执行能力，是领导力发展的重点。3）高层（总监、总经理）----高层管理者的领导力发展难度是比较大的。他们的领导力发展重点在于环境层面与个人层面。在环境层面，他们应当具备敏锐的洞察力，系统性思考与战略创新能力，能够根据环境的变化不断引导企业实现变革。另一方面，高层管理者个人应具有高尚的品格，公司文化价值观的垂范者。目前企业需求更多来自于中基层主管胜任力建模人才培养三部曲：人才画像。浙江连锁人才培养实施方案

人才VS人才发展(TD)VS组织发展(OD)：人才：是在认识与改造自然界、认识与改造社会实践中，用自己的创造性劳动，为社会与人类的进步作出较大贡献的人。人才发展概念：人才发展（TD），一般会被纳入人才管理（简称TM）。人才发展主要是担负组织的胜任力模型建设、人才盘点以及具体的人才培养计划等方面，旨在提升企业组织的竞争力。TD与OD的区别：人才发展（TD）和组织发展(OD)就像是鱼和水的关系，人才发展的目标是实现组织发展的基础和保障，组织发展为人才发展提供良好的环境基础和制度保障。销售人才培养测评系统人才培养怎么做|人才培养项目的过程运营是关键！

人才培训vs人才培养vs人才发展：从本人多年工作经验予以总结，首先说一下人才培训：“点”的层面，主要是针对任职资格与人才标准而对人才进行相关的通识与专业技能方面的学习与提升。学习完之后的流程没有包含在内，强调前期学习的过程。其次、人才培养：“线”的层面。针对人才从筛选、人才标准、课程学习、实操、行动学习、轮岗、导师辅导、效果评估、人才库、人才晋升选拔等整个过程。涵盖了人才培训。然后说一下人才发展：“面”的层面，涵盖了人才培训、人才培养这两部分。在新人进入企业后的各个阶段，进行相应的人才培养规划与发展计划，提升组织能力、实现对企业战略落地的支撑。

胜任力模型应用：只有那些能够对绩效产生预测作用的个体特征才属于胜任力。知识与技能属于表层的胜任力特征，很容易发现，相对来说比较容易改变和发展，而水下部分“内驱力”、“自我形象”、“个性”、“价值观”等，比较难以评估和改进，在人才选拔中，其实这部分具有相当选拔的预测价值。因此企业内部建立胜任力模型很有必要，特别是要钻研绩效好的人才所呈现出来的，诸如:个性特质、企图心、价值观、自信等潜在的因素，这些才是影响人才所发挥价值、影响绩效的决定因素。人才培养怎样做好过程管控？

TTT内训师培养：简称企业内部讲师培养。也就是针对内训师的人才培养，企业内部要想成功开展人才培养项目，务必要建立属于自己的讲师队伍，然后才能接下来完成培训需求调研，课程开发、培训进度跟进、效果评估等动作，因此讲师队伍的打造非常重要。讲师的培养有专业的培训要求与考核，主要集中在以下几点：首先，候选人要具备讲师潜质、性格特征、语言表达等需要过关。其次，通过培训后，课件开发能力需要达到一定考核标准  再次，授课能力，即台风、控场能力、调动气氛的技巧等等，都需要经过专业的训练才能获得。人才培训等于人才培养吗？浙江客服人才培养目标

靠培训能不能解决关键岗位人才培养问题？浙江连锁人才培养实施方案

商务服务的发展在一定程度上可以解决企业发展痛点，能够创造出良好的创业土壤，让企业专注于重点主营业务，剥离繁琐的事务运转。商务服务也属于共享经济的范畴，可以使企业共享资源和服务，降低成本。古人云“读万卷书，行万里路”，美丽的风景和精彩的人生都是在路上。销售的不断发展，才能让人更好地感知世界、认识自己。拥抱多彩的人类文明、多元的民族智慧、瑰丽的自然景观，人生的阅历和视野则辽阔宽广。服务型企业要因地制宜地发展。要结合本土文化基因，提取亮点，形成品牌矩阵。比如充分发挥文化的传承性，大力宣传服务型；提倡有情怀的生活实用美学；还要走出去，面向地区外的市场，合力成就一个城市的文化名片。严格来说，无论是欣赏人文还是享受山水之乐，都离不开良好的有限责任公司（自然）服务，好的有限责任公司（自然）服务总能让人身心愉悦，更好地融入当地生活，创造出旅游记忆。浙江连锁人才培养实施方案

上海治勤信息科技有限公司是一家-般项目:从事信息科技、计算机科技数码科技领城内的技术开发、技住术咨询、技术服务:网络技术服务:软件开发:工业互联网数据服务: 5G通信技术服务:互联网数据服务;互联网销售(除销售需要许可的商品) ;数据处理服务:生产线管理服务企业管理咨询:企业管理:信息 技术咨询服务:社会经济咨询服务:人力资源服务(不含职业中介活动 劳务派遭服务)企业形象策划: 信息咨询服务(不含许可类信息咨询服 务)市场营销策划 劳务服务(不含劳务派遭) 。(除依法须经批准的 项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动) 许可项目:职业中介活动。(依法须经批准的项目 ，经相关部门批准后方 可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准) 的公司，是一家集研发、设计、生产和销售为一体的专业化公司。上海治勤科技拥有一支经验丰富、技术创新的专业研发团队，以高度的专注和执着为客户提供人才发展，人才咨询，讲师培养，人才激励。上海治勤科技始终以本分踏实的精神和必胜的信念，影响并带动团队取得成功。上海治勤科技始终关注自身，在风云变化的时代，对自身的建设毫不懈怠，高度的专注与执着使上海治勤科技在行业的从容而自信。