一站式人才激励

竞争是活力的激发，这里不得不提到这样的一个故事:很久以前，挪威人捕鱼为生，每天他们都能从海里能捕获很多的沙丁鱼。虽然捕捞的鱼很多，但是他们慢慢地发现还没有运回到岸上，捕捞到的鱼已经翻白了，呈奄奄一息的状态。虽然数量众多，但是鱼重要的还是新鲜，所以这样状态下的鱼看起来不新鲜，因此价格也不是很乐观。所以较量成为了问题。虽然渔民们想尽各种各样的方法来让鱼保持新鲜，但是还是失败。但存在着例外就是有一条渔船，每次出海回来之后，人们发现它管里面的沙丁鱼总是活蹦乱跳的，因此它卖的价格总是比别人高的很多，因为它的鱼看起来非常的新鲜，所以人们愿意出更高的价格去购买。怎么对员工进行激励？一站式人才激励

做到公平也很重要，那么怎么做到公平呢？公平顾名思义，这是很基本的激励制度。公平的理论让我们知道，员工有时候积极性不仅与个人的实际报酬有关，同时跟周围的同事也有关系，跟同事之间的公平感更容易影响到员工的行为。攀比心理是较容易影响人们行为的。因此要让员工得到与投入相匹配的回报，尤其是让每一个员工得到同等的回报，他们就会知道自己的投入跟收获是可以等价的，尽量做到相对公平。让员工心里有归属感，认为公司是一个大家庭，需要共同去经营。湖南人才激励原则人才激励之荣誉激励法。

人才激励目标激励法目标是组织对个体的一种心理引力。所谓目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋发向上的内在动力。正如一位哲人所说"目标和起点之间隔着坎坷和荆棘；理想与现实的矛盾只能用奋斗去同统一；困难，会使弱者望而却步，却使强者更家斗志昂然；远大目标不会象黄莺一样歌唱着向我们飞来，却要我们象雄鹰一样勇猛地向它飞去。只有不懈地奋斗，才可以飞到光辉的顶峰。在目标激励的过程中，要正确处理大目标与小目标，个体目标与组织目标、**目标，理想与现实，原则性与灵活性的关系。在目标考核和评价上，要按照德、能、勤、绩标准对人才进行综合考察，定性、定量、定级，做到"刚性"规范，奖罚分明。

人才激励管理体系的实施是一项艰巨而复杂的工程，这个体系既有程序性，也有非程序性，既是一种管理观念，也是一种管理思维。关键的问题是如何执行人才激励管理体系。以终身教育理念构建员工培训体系。把受教育、培训作为一种报酬手段，让员工得到智力资本，保证其“人力”成长为“资本”，达成企业与员工的双赢。完善奖励机制。奖惩是激励机制建立的基本手段，奖励应遵循典型性、时效性、适度性，物质与精神奖励相结合的原则，使奖励成为正反馈效应，促进激励机制建设的各项工作。员工岗位内容丰富化。一是使工作更富有吸引力，通过工作丰富化、岗位轮岗、工作扩大化等工作设计的手段使工作更具有趣味，从而满足员工的成就感需求；二是提供员工个人成长的机会；三是加大工作自主性，使企业从只靠金钱激励员工、加薪、再加薪的循环中摆脱出来。人才激励管理体系的实施是一项艰巨而复杂的工程，是一种管理观念，也是一种管理思维。

关于人才激励的案例：古代如何激励士兵奋勇杀敌。战国时期被称为“兵圣”有名将军吴起是如何做到功成名就的。镇守河西23年，大战76次，64次大胜，12次不分胜负，这与他对待士兵时的“仁”息息相关，与较下等士兵穿一样的衣服，睡一样的草地....在攻打中山国的时候，有一个士兵背上长了毒疮，吴起亲自帮他把脓液吸掉，那个士兵的母亲知道后，哭着开始给自己儿子准备后事...历史上成吉思汗、曾国藩等为了鼓励士兵奋勇杀敌，承诺城破之后，金银财宝与美女随意刮分，他们迎合了士兵打仗时的人性较原始的欲望。要给人才成长空间，股权激励，事业平台，得到认同与尊重。湖南人才激励原则

透彻地了解和关注员工的诉求，给予一个引导并且使其成为他们自己的事。一站式人才激励

人才激励之信任激励法一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运转。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力更为重要。信任激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于企业人与人之间的和谐共振，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。管理者对下属信任体现在相信**、依靠**、发扬员工的主人翁精神上；对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的工作、职权和意见上，这种信任体现在"用人不疑，疑人不用"上，而且还表现在放手使用上。刘备三顾茅庐力请诸葛亮显出一个："诚"字；魏征从谏如流，得益于唐太宗的一个"信"字；这都充分体现了对人才的充分信任上。只有在信任基础之上的放手使用，也才能比较大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。有时甚至还可超水平的发挥，取得自己都不敢相信的成绩。一站式人才激励

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