福建连锁人才培养优势

培训体系价值之二：企业培训体系的重要性，往小的说，企业文化得不到积累传承，企业竞争力难以形成。往大说则企业人才发展难以为继，以致企业的长远发展不可持续。培训效果评估方式：企业的培训体系的重要性除了对人才发展方面的价值贡献，推动公司战略的落地，同时本身也不完全是成本中心，因为培训体系是对企业人才赋能，意味着一定是对未来的投资，将来是能带来增值的。企业的培训中心，在成熟阶段则可演变成企业大学，企业大学就是一个创收中心，给企业带来效益。人才培养模式演进之路。福建连锁人才培养优势

驾驭人才：除了利益诱使以外，培养下属很重要。为何官场会形成团团伙伙，派系林立，结成团伙，以便利益输送。官员上台后，都热衷于培养下属，培植自己的势力范围，他们这样做的目的很简单，那就是培养忠于自己而不是忠于组织的人。客观分析被培养的人对上级的忠诚度是比较高的，感恩上级对他的栽培，这样培养的“恩情”远高于利益的输送与物质的激励。因此企业老板重视对人才的培养，给有远大抱负的人才以平台与事业机会，让他们获得能力提升、职位晋升、甚至成为中坚骨干，他们对企业会心存感恩，对老板心存感激。上海客服人才培养规划如何建立企业内部培训体系？

人才VS人才发展(TD)VS组织发展(OD)：人才：是在认识与改造自然界、认识与改造社会实践中，用自己的创造性劳动，为社会与人类的进步作出较大贡献的人。人才发展概念：人才发展（TD），一般会被纳入人才管理（简称TM）。人才发展主要是担负组织的胜任力模型建设、人才盘点以及具体的人才培养计划等方面，旨在提升企业组织的竞争力。TD与OD的区别：人才发展（TD）和组织发展(OD)就像是鱼和水的关系，人才发展的目标是实现组织发展的基础和保障，组织发展为人才发展提供良好的环境基础和制度保障。

人才盘点应用：人才盘点不是为了做人才盘点而盘点，是为了实现企业战略目标而在组织人才的整体梳理与评估，通过九宫图这个工具，按照能力与业绩象限，可以划分出9种类型。人才盘点结果出来后，至少可以有三种用途：A.为招聘决策服务B.为能力发展/晋升服务C.为留人/激励人服务。按照关键能力高低与业绩高低，分别可以分成9个象限区间。分别对应8种“人才”类型。不同人才类型，有不同的对应解决之道。实现人才的优胜劣汰机制。企业针对盘点后的人才明细运用九宫图工具，就很容易将本企业的人才分成“三六九等”。一份令人满意的人才盘点表可以总揽全局，对企业人才的岗位技能、业绩会有一个清晰的脉络呈现，同时通过九宫图这个工具，可以知道接下来哪些人才作为重点晋升对象、哪些人才需要提升技能、又有哪些需要被优化掉、人才缺口是多少等关键指标做到心中有数，对提前做好人才发展规划有重要指导意义。人才培养三部曲：人才画像。

任职资格体系与胜任力模型差异之一：很多人力资源从业者都很难搞清它们之间的差异。本人结合实践经验加以说明，供参考。

任职资格体系：

■员工合格时具备的要素组合，包括知识、技能、经验、学历等。

■不能保证合格的员工能达到优异水平。

■建立在“评”的基础之上，在建立标准后建立人才培养标准。

■作为人才选拔与招聘的“门槛”类标准

■主要体现在“能力+行为”，品德与个人特征作为参考项

■任职资格关注的是任职者“能干什么”，而不是“知道什么” 如何有效组织人才培养？汕头一站式人才培养

人才培养的关键是什么？福建连锁人才培养优势

任职资格体系应用场景：主要场景有以下四个方面。

1）培训管理：任职资格体系是一个基本的门槛标准，人才选拔、招聘、人才培养的标准，因为属于表现、明显特征，故而比较容易量化，在人才培养的管理流程中，加以应用。

2）有效激励：因为任职资格体系主要体现在“能力+行为”维度，针对这些指标的界定，就能够有效予以激励

3）职业发展通道：即人才职业发展晋升通道，每个层级主要对通用能力、专业能力、领导力方面都会有清晰的界定标准。

4）构建人才梯队：各人才梯队储备的人员能干什么，主要依据人才培养的标准来实施的。 福建连锁人才培养优势

上海治勤信息科技有限公司主营品牌有治勤，发展规模团队不断壮大，该公司服务型的公司。是一家有限责任公司（自然）企业，随着市场的发展和生产的需求，与多家企业合作研究，在原有产品的基础上经过不断改进，追求新型，在强化内部管理，完善结构调整的同时，良好的质量、合理的价格、完善的服务，在业界受到宽泛好评。公司业务涵盖人才发展，人才咨询，讲师培养，人才激励，价格合理，品质有保证，深受广大客户的欢迎。上海治勤科技以创造***产品及服务的理念，打造高指标的服务，引导行业的发展。