九江地产人才培养方案

任职资格体系：指从事某类职位某级别任职者所必须具备的知识、经验、技能与素质之总和。是任职者取得高绩效行为的提炼与总结。任职资格管理体系：1）任职资格标准体系：在未来承担的责任，应具有的知识、经验，技能和素质标准。任职资格标准：包含如下：

A.能力：必备知识、专业经验、绩效

B.行为:主要是行为模式  

C.参考项:品德、个人特征

2）任职资格评价体系：针对以上标准的测评方法；测评点及相应的制度。

3）任职资格应用体系：将以上标准与评价结果应用到与招聘、薪酬、培训、岗位设置、绩效管理、人才选拔等领域。 完善机制、用好人才，狠抓住“培育人才”关键。九江地产人才培养方案

人才激励： 先说一个管理寓言：有一只母蟹这样教育它的儿子：“孩子，你怎么能横着走呢?向前直走多方便，改过来吧。”小蟹说：“妈妈，您说的太有道理了，可是我不会，您能给我做个直走的样子吗?我好照着学习啊!”母蟹试了几次，都没有做到，对于儿子的不服气，也就无话可说了。点评：好的激励方式是言传身教。作为企业高管，应该身先士卒，起到带头模范作用。现在不少企业老板与高管，很喜欢发号施令，要怎么做到，喊得震天响，可是自己能不能做到？只有天晓得。

长沙公司人才培养规划人才发展与人才管理是一回事吗？

培训体系搭建--续：规划培训体系的搭建：首先从基本的培训制度、流程、规范建立，后面逐步完善。其次主要培训项目的系统策划，需要结合企业战略目标，显现培训价值。再次培训资源的筹备（设备、场所、讲师队伍等）；课程的调研与开发；规划项目如何有效运营（培训需求、培训方案、进程实施与控制、培训效果及评估、宣传与展示）。此外自己讲师队伍的建立（含内训师队伍与业务单位的讲师队伍），需要统一管理、指挥与考核。即组成一只可调配的有生力量。完善与培训效果直接关联的绩效考核、激励机制，形成一个有效的闭环管理，才是一个正循环有生命力的系统。

人才发展之价值贡献：人才是企业发展战略体系的决定性因素。当下中小微企业发展受限，除了大环境因素以外，制约企业快速发展的重要因素之一便是人才的匮乏，骨干人才对中小微企业很难吸引过来，因为人才的“倾优”特性，大部分“扎堆”选择去大企业或集团公司。对中小企业来说，为了长远发展而通盘考虑，必须要有自己一套人才发展体系，解决本企业的长期人才供应问题。满足企业快速扩张。企业规模处在快速扩张阶段。必须要组建自己的人才梯队，来支撑公司快速扩张的目标。可以增强校企合作。人才发展体系健全了，人才发展规划与职业通道清晰，走出大学校门的大学生，更看重的是否能提供个人发展计划（IDP）,能否有学习与成长的平台。对商务的价值：如果有一套成熟的人才发展运行体系与机制，可以增强客户的信心与信任，在商务招投标时一定可以得到评委的加分，提升了中标的概率。另外当客户需要扩容时，企业会非常有底气去承接，客户也相当放心。对融资的贡献。当企业发展到一定阶段，需要继续扩大规模，引进战略投资就成为必要。当企业具备完整的一套人才发展体系来支撑公司的战略落地时，投资人会非常感兴趣，融资进程也会顺畅很多。如何有效组织人才培养？

从培训管理到人才发展的关键点--续：提升从业者的战略思维和商业意识.(升级能力素质)需要系统思考战略决策对组织和人才的需求，促进员工职业发展与组织人才系统匹配。保障人才储备和提升组织效能。(提升部门价值)A.人才发展部门的价值体现集中在保障人才储备，推动组织变革和提升组织效能。B.企业人才争夺战越来越剧烈,企业更需要加快人才发展和组织能力建设的步伐.传统的培训管理工作已很难满足企业对人才培养的期待，推动培训管理向人才发展转型势在必行.如何进行人才培养项目的评估管理?浙江如何做好人才培养梯队建设

浅谈关于人才培养的策略及方法。九江地产人才培养方案

为何进行人才盘点？如果企业对内部人才整体状况不清楚不了解的话，就不能充分通过人才发展规划来支撑企业战略目标。人才是决定企业成败的关键决定因素。现实情况大多数企业对内部人才的任职资格、胜任力如何？即人岗匹配没有做过很好的梳理。人才盘点的目的就是辅助实现人才规划。盘点完之后，就会十分清楚根据业务发展我们还需要哪些岗位的人才？；目前各岗位上的哪些人员在素质上或通用、专业能力上是有短板的，需要进一步提升才能满足任职资格要求？；哪些岗位上人员需要进行访谈或优化或调岗等等。九江地产人才培养方案

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