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人才培养企业商机

人才培养价值:相对具体,聚焦,属于人才发展的重要组成部分,重点贡献则体现在某个阶段对人才培养目标任务的达成,不至于影响某个业务的发展,同时建立人才库,确保人才蓄水池的功能。人才培养是企业内部持续性开展的工作,甚至是滚动开展。结合企业人才发展规划,内外招结合原则,不同的岗位空缺情况,会按照人才梯队的分布,予以不同层级的人才培养模式。培养周期结束后,学员安排入库,同时标签成为ABC人才库,当岗位出现需求,优先竞聘上岗。人才培训等于人才培养吗?深圳人才培养体系

人才盘点应用:人才盘点不是为了做人才盘点而盘点,是为了实现企业战略目标而在组织人才的整体梳理与评估,通过九宫图这个工具,按照能力与业绩象限,可以划分出9种类型。人才盘点结果出来后,至少可以有三种用途:A.为招聘决策服务B.为能力发展/晋升服务C.为留人/激励人服务。按照关键能力高低与业绩高低,分别可以分成9个象限区间。分别对应8种“人才”类型。不同人才类型,有不同的对应解决之道。实现人才的优胜劣汰机制。企业针对盘点后的人才明细运用九宫图工具,就很容易将本企业的人才分成“三六九等”。一份令人满意的人才盘点表可以总揽全局,对企业人才的岗位技能、业绩会有一个清晰的脉络呈现,同时通过九宫图这个工具,可以知道接下来哪些人才作为重点晋升对象、哪些人才需要提升技能、又有哪些需要被优化掉、人才缺口是多少等关键指标做到心中有数,对提前做好人才发展规划有重要指导意义。西安梯队人才培养系统导师制人才培养模式有何优势?

人才培训vs人才培养vs人才发展:从本人多年工作经验予以总结,首先说一下人才培训:“点”的层面,主要是针对任职资格与人才标准而对人才进行相关的通识与专业技能方面的学习与提升。学习完之后的流程没有包含在内,强调前期学习的过程。其次、人才培养:“线”的层面。针对人才从筛选、人才标准、课程学习、实操、行动学习、轮岗、导师辅导、效果评估、人才库、人才晋升选拔等整个过程。涵盖了人才培训。然后说一下人才发展:“面”的层面,涵盖了人才培训、人才培养这两部分。在新人进入企业后的各个阶段,进行相应的人才培养规划与发展计划,提升组织能力、实现对企业战略落地的支撑。

驾驭人才:利益驱使:人不为己天诛地灭,人都是自私的,都是以自我为中心的,虽然有一点极端,但人性确实如此。有钱能使鬼推磨,重赏之下必有勇夫,都是在强调“钱”****的重要性。因此想要让人听命于你、对你忠诚***、替你卖命,你得源源不断给他带来利益(如“五子登科”即房子、票子、娘子、金子、车子),一旦利益中断,领导的权柄就不太好使了,弄清一个残酷的现实:下属不是忠诚于自己,而是忠诚于自己所在的位置以及所拥有的权力,是这个岗位上的人能给他带来利益,而不是你这个自然人本身,因此要明白这里面现实的利益关系。当领导离任多年了,再叫之前的下属办事,就没有之前好使了的原因所在,人走茶凉不无道理。怎样制定企业的人才培养计划?

驾驭人才:灵提的故事。世界上奔跑速度相当快的猎犬,一般情况下,五条灵提能围攻一头雄狮,三条灵提能对付一只猎豹。灵提身材高大,显得华美而高贵。灵提对主人矢志不渝,无论环境多么险恶,都会追随主人,完成指令,**背叛;而另一方面灵提矜持中带有几分傲气,有时甚至是桀骜不驯,它的所作所为显示出它是主人的伙伴而不是低声下气的奴仆!主人对它发出的指令必须是友好的,邀请式的,强迫命令或苛求只能适得其反,打骂和责罚更会使它和主人恩断义绝。从仿生学角度来看,灵提就相当于能力超群,个性突出的人才,而哈巴狗则相当于乖巧可爱,习惯于看主人脸色的奴才,管理优秀人才与驾驭灵提的方法非常相似.....人才培养方案设计很重要。江苏如何做好人才培养

“后备人才培养”是一把手工程。深圳人才培养体系

人才战略VS人才发展战略:人才战略是指全球化竞争态势愈演愈烈,商业环境的不确定也在动荡中放大,许多企业已经意识到,机会和资金往往不是问题,人才才是制约企业战略能否成功的关键要素,正如杰克·韦尔奇所言:没有对的人,就没有对的战略。人才战略:企业战略里面与人才管理有直接关联的重大战略规划,人才管理包含人才供应、人才发展、人才服务。人才发展战略:即通过系列发掘人才、培育人才,使用人才、激励人力、优化人才等举措,促使人才效能极大化,支撑企业战略目标的落地。属于人才战略的组成部分。深圳人才培养体系

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