重庆营销人才培养模式

人才盘点：人才培养启动前，首先应在企业内部进行一次人才盘点，掌握人才的整体情况，了然于胸。人才盘点即人才整合工具；是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程；是发现和发展人才的一个重要途径。目前现状当前很多民营企业不清楚自己企业的整体人才分布、人才质量、胜任情形，甚至有时是两眼一抓瞎，人员几乎没有很好的梳理与盘点过。总结在人才盘点方面常见痛点如下：A.对人才状况不清楚B.对人才标准认识不统一C.把握不好关键人才状况D.对目前人才绩效不了解E.人才供给跟不上业务发展做人才盘点和人才培养计划，该如何下手做？重庆营销人才培养模式

培训体系价值之一：在民营企业，一个完整有效的培训体系是企业人才培养的根本条件。没有人才培训体系的支撑，企业的人才只能全部依赖外部招聘与引进。人才是企业重要资产，这样的人才供应链非常脆弱也不可持续。企业标准化与体系化建设，不仅是制度层面建设，同时需要在企业内部得以贯彻执行、而这个过程就需要培训职能加以实现。当企业处在快速发展阶段，规模扩张时，制度流程的标准化与规划化就是一个前提条件，否则复制与推广将难以实现。长沙创新人才培养理念将军是选出来的，还是学出来的？

驾驭人才：除了利益诱使以外，培养下属很重要。为何官场会形成团团伙伙，派系林立，结成团伙，以便利益输送。官员上台后，都热衷于培养下属，培植自己的势力范围，他们这样做的目的很简单，那就是培养忠于自己而不是忠于组织的人。客观分析被培养的人对上级的忠诚度是比较高的，感恩上级对他的栽培，这样培养的“恩情”远高于利益的输送与物质的激励。因此企业老板重视对人才的培养，给有远大抱负的人才以平台与事业机会，让他们获得能力提升、职位晋升、甚至成为中坚骨干，他们对企业会心存感恩，对老板心存感激。

驾驭人才：恩威并济。员工是否忠诚，不在员工而在领导。要想让员工忠诚，一是示恩，二是威慑，恩威并济，赏罚分明。示恩是让下属心怀感激，威慑是让下属有所恐惧；示恩也不能一次将好处给足了，慢慢来，让下属永远有所期盼，这样他才会心甘情愿为你效力，否则他的忠心就会大打折扣。同样威慑也要宽严相济，要让下属觉得有一把剑悬在头上，威慑随时都在，既不能够经常使用，也不能够久之不用，用之过频会让下属产生怨怼之意；久之不用，下属又会生出懈怠之心，恩威并济，恩在前，威在后，无恩则威不立，无威则恩不济。人才培养系统的力量！

驾驭人才：利益驱使：人不为己天诛地灭，人都是自私的，都是以自我为中心的，虽然有一点极端，但人性确实如此。有钱能使鬼推磨，重赏之下必有勇夫，都是在强调“钱”无与伦比的重要性。因此想要让人听命于你、对你忠诚不二、替你卖命，你得源源不断给他带来利益（如“五子登科”即房子、票子、娘子、金子、车子），一旦利益中断，领导的权柄就不太好使了，弄清一个残酷的现实：下属不是忠诚于自己，而是忠诚于自己所在的位置以及所拥有的权力，是这个岗位上的人能给他带来利益，而不是你这个自然人本身，因此要明白这里面现实的利益关系。当领导离任多年了，再叫之前的下属办事，就没有之前好使了的原因所在，人走茶凉不无道理。浅析互联网企业的人才培养体系。九江供应链人才培养需求

随着互联网信息化发展，企业加快人才培养。重庆营销人才培养模式

人才发展战略目标的重要意义：首先就是确保战略落地：在组织能力提升和业务推动方面，保障企业战略落地。需要拿捏好人才发展与业务发展的平衡，不能太快也不能太慢（太快，则人才流失；太忙，阻碍业务发展）然后要有前瞻性思维，以终为始，紧扣公司战略确认人才发展的关键点。其次企业文化传承：是人才发展需要承载的一个重要使命。对内：企业文化重塑与灌输，尤其是企业家精神的养成以及各层员工找到价值感和归属感；对外：进行企业文化传播，强化企业品牌，成为行业人才标准制定者。再次推动组织变革：A.人才发展部门应该成为“变革的推动者”。B.如何支撑绩效。即员工能力提升，配合重点业务，支持公司业务结果达成。重庆营销人才培养模式

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