北京构建人才培养咨询

培训体系构建：重要的就是确认培训部的定位，需要与老板不停的碰撞，甚至纠正老板的观念。说实话，有相当多企业老板认为培训是没有什么价值的，还停留在给员工上上课，宣导制度与流程、新员工入职培训等初级阶段。如果不纠正企业老板的观念，培训是很难产生价值的。因此培训的定位一定要围绕公司的战略目标，起到对公司战略的支撑。培训部定位清晰后，接下来就是团队搭建。前期需将主要培训骨干招到位，然后逐渐去完善团队。团队搭建时主要围绕培训部方向定位清晰后所需职能模块人选去甄选合适人选。浅析互联网企业的人才培养体系。北京构建人才培养咨询

绝招4：欲望激励：心理学家认为人有八种欲望，是每个人隐秘的本质的欲望，满足了这些欲望，一个人就会被激发。1.活动欲：就是参与、享受生活与工作的欲望，这是与生俱来的欲望。2.占有欲：是每一个人内心深处的欲望，你所要做的，就是让你的员工感觉公司是每一个人的，尤其是他的，每一个人都是这个公司的主人。就需要在公司股权分配上，顾及到大多数员工3.权力欲：就是发号施令的欲望。几乎每个人都想要发号施令的，所以，就尽可能的给每一个人都安排一个官职。有的公司把清洁工都封为首席清洁官，罗辑思维有几十个副总裁，这就是一个套路。对待那些表现佳的员工，要不惜给予各种职位，满足他们的权利欲，他们才能够更加死心塌地的为你卖命。景德镇餐饮人才培养是什么如何培养人才，留住人才？

人才盘点价值：从四个维度进行解析。1、结构视角：人员的结构和数量、质量是不是适应企业发展需要。2、领导力视角：对目前公司管理人员的领导力现状与目标的差距，对未来这些领导力应当如何进行培养和发展有清晰认知。3、企业文化视角：通过人才盘点了解整个企业倡导和实际表现出的价值观、行为、态度是否得到落实。4、人才机制视角：通过人才盘点升级企业人才“选育用留退”机制，通过这一无形的手，能够把人员的工作和学习积极性调动起来，可以起到审视选人用人机制是否公平合理。

胜任力模型：是某一个岗位所必须具备的能力总和，才能很好完成该岗位职责之需要，可以帮助企业高效搭建人才体系。企业在建立人才战略的时候，通常是由于业务需求，特别是快速发展的企业，对人才的需求量非常大，并且需要建立人才机制以及人才梯队等。而胜任力模型能够帮助企业快速搭建内部人才标准，有了人才标准后，才能够打造一个完整的人才培养体系。胜任力模型的重要性在与可以对绩优者进行测评，将他的能力、行为、素质等特征予以抓取后，梳理出标准参照，从这个角度思考，意义就非常大了。“后备人才培养”是一把手工程。

人才发展战略实现的两个重要途径：人才发展战略是实现公司战略级目标的关键性策略，为确保人才发展战略的有效性，企业需要制定明晰人才发展规划。人才发展规划包含四个周期阶段：分别是引入期、成长期、成熟期、稳定期如何对人才实施有效的培养、管理等，覆盖了企业全生命周期的规划。实施关键岗位人才盘点，制定人才培养或引入规划（人才发展规划包括人才的引入与培养），人才盘点的目的之一是为人才培养做好基础，才能规划出人才培养的增量目标。人才梯队建设与人才培养。南京一站式人才培养

人才培养三部曲：人才画像。北京构建人才培养咨询

为何进行人才盘点？如果企业对内部人才整体状况不清楚不了解的话，就不能充分通过人才发展规划来支撑企业战略目标。人才是决定企业成败的关键决定因素。现实情况大多数企业对内部人才的任职资格、胜任力如何？即人岗匹配没有做过很好的梳理。人才盘点的目的就是辅助实现人才规划。盘点完之后，就会十分清楚根据业务发展我们还需要哪些岗位的人才？；目前各岗位上的哪些人员在素质上或通用、专业能力上是有短板的，需要进一步提升才能满足任职资格要求？；哪些岗位上人员需要进行访谈或优化或调岗等等。北京构建人才培养咨询

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