地产人才激励优势

物质激励是很明显，很有效，很快的方式之一。尤其是面对销售人员。物质激励能够很快地给予员工幸福感。现在社会，在大部分员工的眼里，这是个谈钱的世界，虽然很俗，但有句话说得没有错，工作的目的就是为了赚钱。只有建立在有钱的前提下，才能去想别的事。此外员工的持股激励也是一个方式。从单纯的雇佣关系，让员工变成企业的合作伙伴。这是一种长期且有效的激励方法，这种关系能让员工跟企业联合得更加密切，让员工对企业拥有更强大的归属感，是员工认为他自己成为企业的主人，那么他自然会将自己的前途和命运跟企业放在一起，更加努力地去奋斗。设计以人的发展为中心的职业生涯发展计划。地产人才激励优势

人才激励主要是在激发人的欲望时，需要把握一个尺度与一个正确的价值观的引导，否则很容易走偏，不但起不到正面激励的效果，反而事与愿违。人性有善的一面也有恶的一面，关键看动机如何。说明做任何事情，结合当时的情境，如何激发人性较原始的欲望，并且放大此欲望，人的小太阳一旦爆发，能量是惊人的，就可以以一当十，取得巨大的成功。但是企业在激发人性的欲望时要做好扬善抑恶，不要触碰道德底线、法律红线，利用人性的欲望来激励员工效果远比那些虚空、不着实际的精神激励要好，因为人性是自私的，自我利益比较大化。山西人才激励企业人才激励之情感激励法。

人才激励绝招3：情感激励法人是需要情感的交流，经常情感的交流使双方容易达成共识，并且产生信任，减少猜忌。在交流时彼此双方一定要真诚，发乎内心。老板甚至自爆缺陷与弱点，会让员工感动，并全力做好自己的本职工作。每个人内心深处都有恻隐之心，企业老板有时需要敞开心扉，抽空与下属进行交流、聊聊天，拉近彼此之间的距离，而不是让自己整天高高在上，神鬼莫测，如果遇到这样的老板，下属也一定会封闭自己的。关键点：善于利用人性的软弱。向刘备学习。（刘备的江山是哭出来的）

精神激励主要体现在荣誉方面，而公司能够为员工起到精神积累作用，比较好是设立一些荣誉表彰制度。专门负责对员工考核与评价。在员工得到进步的同时给予他适当的奖励，这样子能够让员工感受到自己的努力成果获得了公司的肯定，这样也是会激发其动力，使其迈上更高的山峰。此外，精神激励还可以看作是一种授权上的开放。授予员工更大的权利，则是对他更大的认可。这种方式的精神激励，可以让员工更加愿意奉献自己的精神，更加奉献自己的聪明才智，从而更加全身心地投入到工作公司的事业中。没有鲜花与掌声，没有赞美与欣赏，没有奖杯与奖金，我们的世界将会变得黯淡无光。

企业的发展离不开人才，如何让这些人才发挥好作用还得看是否激励得当。做好关键人才激励要着重完善四个机制。完善利益激励机制利益激励是切入人们行为的根本动力，离开利益激励，其他一切激励都黯然失色。利益激励重点解决两个问题：关键人才真正从思想上认识自己的利益所在。一般人们的利益有大中小、远中近。要把这六个方面的利益有机联系，形成一个利益链，让关键人才充分认识自己的根本利益所在，告诉他们如何去实现自己的根本利益。这样就能很好的激发他们的内在动力。适当来开利益分配差距，充分体现知识与贡献的差别，做到业绩与收益对等，一份耕耘一份收获，凸显利益回报的功能。要给人才成长空间，股权激励，事业平台，得到认同与尊重。人才激励讲师

企业需要完善奖励机制。地产人才激励优势

关于人才激励的案例：古代如何激励士兵奋勇杀敌。战国时期被称为“兵圣”有名将军吴起是如何做到功成名就的。镇守河西23年，大战76次，64次大胜，12次不分胜负，这与他对待士兵时的“仁”息息相关，与较下等士兵穿一样的衣服，睡一样的草地....在攻打中山国的时候，有一个士兵背上长了毒疮，吴起亲自帮他把脓液吸掉，那个士兵的母亲知道后，哭着开始给自己儿子准备后事...历史上成吉思汗、曾国藩等为了鼓励士兵奋勇杀敌，承诺城破之后，金银财宝与美女随意刮分，他们迎合了士兵打仗时的人性较原始的欲望。地产人才激励优势

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