人才培养:1.公司根据培训计划,内部每年举办各类培训班进行岗位培训,提高员工业务技能;对外选派人员参加由集团公司和行业主管部门组织的各类培训和进修。2.对综合素质良好,工作业绩突出,具有较大发展潜力的35岁以下员工(全日制本科及以上学历),确定需选派人员,可推荐至集团,经审核,获得公派留学深造的机会。3.为拓宽青年员工成长成才通道,加快青年人才的选拔和培养,加速推进公司青年骨干人才队伍建设,每年进行“明日之星”选拔,对于好的的青年骨干授予“明日之星”的称号,进入对应职位进行锻炼。4、大力培养和弘扬工匠精神,提升员工岗位技能水平,加快培养和造就复合型人才,适时举办技能竞赛,对优胜选手进行表彰、职位晋升。企业要实现高质量发展必须要对人才发展进行规划。地产人才规划课件
人才规划其实就是人力资源战略规划,人才规划是基于企业战略及业务诉求出发,结合现有人才盘点,提出基于业务的人员需求预测,在人员供给预测的背景下,确定人才数量、质量、结构的过程。做好人才规划评估与复盘定期审视人才规划的有效性,评估工作中的不足之处和改进之处。简言之,人力资源规划逻辑如下。我的目标是什么?我怎么干事能实现目标?我干事需要多少人,不同专业多少人,什么水平?我现在有多少人?不同专业有多少人?什么水平?理想减去现状,就是差距,差距就是人力资源战略规划;有了人才规划,我下一步怎么实现人才理想状态?我干工作需要啥支持?人-机制-钱-权限?山西什么是人才规划战略方向定了,人才就是决定因素。
人才规划以人才盘点为基础。规划只能解决面向未来的人才数量和质量问题,只有通过人才盘点对现有人才状况进行梳理,才能发现企业未来的人才数量和质量缺口,进一步制定弥补缺口的招聘和培训计划。因此人才盘点是人才规划工作的重要组成部分,是制定各项人才管理职能计划的基础,即“无盘点不规划,无盘点不计划”。人才盘点的重要性不言而喻,但人才盘点的重要性是依据人才标准,工作分析表(岗位职责说明书)而进行的,形成人才盘点报告上报企业决策层。
知识共享是人才战略的助推器,它不仅将员工的个体知识汇集成组织知识,并沉淀为组织能力提升的基础;而且促进了员工之间的交流,提高了员工的个人绩效。知识共享需要考虑知识源泉、信息系统、分享渠道这三个环节。由此展开一系列的知识共享活动:收集各类显性知识,寻求可传播的知识载体;挖掘员工中的隐性知识,并通过各种方式将其显性化,形成显性知识;通过各种平台和途径,实现以上各类显性知识在员工之间的共享。企业只有建立相应的激励机制,才能保护知识拥有者的合理利益,激发他们分享知识的愿望,较终实现知识的转化和共享。首先,企业可以结合绩效管理,建立知识贡献率考评指标,使知识共享者获得应得的利益;作为补充,企业可以通过多种方式引导员工进行知识共享,使每个人都体会到知识共享对工作提升的效果和价值。用三个维度构造人才发展规划的重心思路。
经营战略梳理完成后,即可开展人员需求预测。需求预测主要预测战略实现需要的人员结构、数量和质量。预测时,要综合考虑以下因素。不同事业部、不同产品线、不同市场区域的整体目标;不同业务模式下的人员协同逻辑;市场需求、产品或服务质量升级或决定进入新的市场;产品和服务的发展要求;人员稳定性、人员流失率、自然淘汰率;公司培训计划和任职资格提升计划;人均效能及提升人均效能的相关措施;技术革新;财务预算等。当然,如果企业管理水平无法实现以上需求预测,可以从市场端进行需求分析,通过财务比率、业务模式、角色与能力要求、工作设计、管理模式设计、人均效能等维度进行系统分析。好的人才发展体系,可以解决内部关键岗位人才来源问题.重庆什么是人才规划
人才规划具体实施步骤。地产人才规划课件
企业文化是人才战略的导向,为人才发展奠定了一个正向的基调,它是企业的价值观和员工的行为规范,是组织能产生什么样的氛围的基础,同时也是企业员工和企业使用资源的标准。好的企业文化应该满足两个方面的要求:它对内要形成凝聚力,保证各个机制、流程和制度的稳定性;对外要产生适应性,使企业能够灵活应对客户和市场的需求。好的企业文化有四个作用:使员工产生使命感、对市场充分适应、使员工参与度提高和产生杠杆作用。企业应该用自己的文化去吸引人才,并雇用认同自己文化的人才。员工入职后,企业还要进一步强化他们对企业文化的认同。只有这样,企业才能使员工有归属感,从而赢得他们的忠诚。企业可以运用故事、惯例、实物象征、语言等手段,通过招聘选拔、培训发展、绩效管理、领导表率等方式,将自己的价值观传递给员工。地产人才规划课件
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