FMEA（Failure Mode Effect Analyse）失效模式和效果分析（注：目前版本为第五版FMEA），是质量管理五大工具之一。FMEA分为两种：分别为设计DFMEA和过程PFMEA。FMEA的含义：在产品设计阶段和过程设计阶段，对构成产品的子系统、零件，对构成过程的各个工序逐一进行分析，找出所有潜在的失效模式，并分析其可能的后果，从而预先采取必要的措施，以提高产品的质量和可靠性的一种系统化的活动。FMEA的特点：1.是预防错误的有效工具；2.持续进行的动态文件；3.失效还未发生，可能发生，但不一定发生；4.在设计或过程开发阶段前开始；5.由各种有经验和知识的人构成小组，是经验的宝库。如果你对FMEA质量工具不熟，需要深入了解或者需要寻求帮助等。我们上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训、维护服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。升泓企业管理以用心服务、提升企业为宗旨服务于全国各企业、公司、园区、团体或个人！iatf体系专业的第三方
客户审核注意事项：三、客户审核过程：1.公司员工的午餐及下班的时间：由于客户是完全按照实际审核过程进度决定的，都是不确定因素，往往客户审核到某一过程，相关的操作人员都吃饭去了或者下班了，导致审核无法顺利进行。这一点公司在审核前一定要关照好所有相关员工，并关照好食堂和门卫（可能有些员工会不自觉，需提前做好规定）。2.公司员工的配合：审核前一定要关照好所有员工在自己的工位，尤其是相关部门的负责人保持电话开机并随叫随到。不能因为忙其他事情、电话没听到、上厕所的一些理由找不到人导致无法及时配合审核员完成工作。审核的阶段要以配合审核为主，当然不是说不能其他事情不做，但要眼观四方，耳听八方，或者时不时的询问主要陪同人员进度，做到提前预判好什么时候要审核到你的部门了，由此可以调节自己的其他时间。做质量体系作用升泓企业管理团队非常熟悉VDA系列，尤其是我们的团队对VDA6.3过程审核非常精通.
我们升泓企业管理有限公司是合法并且正规的公司，我们不提倡捣糨糊式的服务。例如在质量体系认证咨询服务这一项，我们发现一些小企业(公司)委托个人或一些不正规的小团体做这一项服务，虽然证书是拿到了，但在里面的体系文件(质量手册、程序文件、作业文件）等都存在问题的，甚至文件中显示的企业名称都不对，内容更是牛头不对马嘴，涉及的技术文件与生产的工艺、产品完全不搭边，记录也完全不做……，只为了取得证书，这样做体系没有任何意义了，对企业的提升没有任何帮助，这种情况我们的团队发现过很多。做体系的目的不仅*是为了取得证书，只有把质量体系做好了，客户才会选择你。如果选择我们上海升泓企业管理有限公司，我们确保提供的任何服务都是认真负责的，任何一项服务都会对您的企业(公司)有实质性的帮助。
ISO22000食品行业管理体系目前的版本为ISO22000：2018版。整个版本包含大纲如下：0.引言；1.范围；2.规范性引用文件；3.术语和定义；4.企业环境；5.领导作用；6.策划；7.支持；8.运行；9.绩效评价；10.改进。ISO22000食品行业管理体系的建立主要是分为质量手册、程序文件、作业文件和相关记录，也就是通常称呼的一、二、三等级文件和四级表单，所有建立体系的公司都需要按照这些文件的规定来执行......。如果您对ISO22000食品行业管理体系不熟、需要深入了解或需要寻求帮助等。我们上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训、维护服务。也可以直接由我们帮您完成所有的工作，如ISO22000食品行业管理体系的建设、维护、取证等服务。一切以客户需求为主，我们负责提供让客户满意的服务。升泓企业管理提供SPC质量工具的培训、咨询、及指导服务.
上海升泓企业管理有限公司针对企业(公司)、团体、园区的培训：我们确保所有培训科目的老师都是理论加实践经验丰富的老师。会根据各企业(公司)、团体、园区的需求，确定培训科目、培训时间、培训地点以及培训要求。安排对应的老师提前到达确定的地点进行培训。培训正式开始前每位学员我们都会发放培训资料。培训过程要求和培训后是否考试等，我们会根据各企业(公司)、团体、园区的需求来执行。我们还将对参加培训的负责人做一个培训后的回访，为学员提供帮助。上海升泓企业管理有限公司保证每位学员能达到满意的培训效果。另外我们还将定期开展公开课，具体科目和时间请留意公司官网，也可以报名预订，我们会做好记录。升泓企业管理提供TPM全员生产维修的培训、咨询、及指导服务.iatf16949体系作用
客户审核注意事项！客户审核前准备！客户审核准备工作流程！上海升泓企业管理有限公司可以提供服务.iatf体系专业的第三方
VDA6.3过程审核P1-P7:其中P1潜在供应商的评价。即针对新的供方（投标方）、新的场所、新的工艺技术和新产品开展评价。对产品开发和生产的潜能进行评估。P2-P7是VDA6.3审核的过程要素:P2：项目管理—项目综合管理的项目企业机构、资源、任务、权限和能力，协调项目策划事宜，产品先期策划和采购活动，变更管理和事态升级过程。P3：产品和过程开发的策划—提交报价的要求，可行性，产品和过程开发计划策划的所有活动，顾客关怀和现场投诉分析的策划，必要的资源。P4：产品和过程开发的实现—P3中的所有计划得到实施并对这些实施的评审，人力和物资资源的批准和执行，变更及项目移交。P5：供方管理—检查企业日常对供应商的管理和监控。P6：过程分析/生产—检查企业从来料到产品实现（准备提交客户的产品实现）的整个生产过程是如何管理和监控的。P7：顾客关怀/顾客满意/服务—检查企业的供货、质量、服务等。如果你对VDA6.3过程审核标准不熟，需要深入了解或者需要寻求帮助等。上海升泓企业管理有限公司可以提供这方面的咨询、培训、维护服务。iatf体系专业的第三方
上海升泓企业管理有限公司位于上海市嘉定区华亭镇浏翔公路6899号1幢J，拥有一支专业的技术团队。在上海升泓企业管理近多年发展历史，公司旗下现有品牌上海升泓企业管理有限公司等。我公司拥有强大的技术实力，多年来一直专注于企业管理；项目策划与公关服务；个人商务服务；信息技术咨询服务；工程管理服务；规划设计管理；技术服务；技术开发；技术咨询；技术交流；技术转让；技术推广（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）的发展和创新，打造高指标产品和服务。自公司成立以来，一直秉承“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，始终坚持以客户的需求和满意为重点，为客户提供良好的质量体系咨询，客户审核应对协助，质量体系和质量工具培训，企业管理提升，从而使公司不断发展壮大。
